一山也可存二“虎”

張世輝

邰子是科室的骨干。主任跳槽后，大家都猜測(cè)邰子會(huì)順理成章地升職，可沒(méi)想到，老板任命邰子的同時(shí)，也任命了從別的公司挖來(lái)的牛南。任命會(huì)結(jié)束后，邰子和牛南不約而同來(lái)到了老板的辦公室，均要求做副主任，老板果斷拒絕了：“你們兩人我一樣看重，級(jí)別待遇一樣。”

俗話說(shuō)，兩虎相斗必有一傷。邰子不想成為爭(zhēng)斗劇的主角。于是，他事事請(qǐng)牛南指示。這樣雖然相安無(wú)事，但很快邰子就發(fā)現(xiàn)這樣做對(duì)自己不利。

下班后，邰子把牛南約到了附近的咖啡廳。大概在牛南看來(lái)，這是一場(chǎng)“鴻門宴”吧！牛南似笑非笑地說(shuō)：“我無(wú)意與你爭(zhēng)鋒，你大可不必另立山頭。”

邰子微微一笑：“你誤會(huì)了。如果可以另立山頭，老板上次就接受了我們的建議。現(xiàn)在另立山頭的方法只能有一個(gè)，那就是跳槽。可是我們都不想，不是嗎？都說(shuō)一山不容二虎，其實(shí)，只要二虎都不爭(zhēng)搶山頭，那也是一種很好的相處模式哦！”

牛南說(shuō)：“你的意思是讓我在山腰看風(fēng)景。這樣怎么能做好工作？”

邰子搖了搖頭：“不，我的意思是，咱們應(yīng)該換種形式管理，各自發(fā)揮特長(zhǎng)，把各項(xiàng)工作分包到人。這樣既互相幫助，又互相促進(jìn)，而不是一個(gè)科室兩個(gè)主任，同時(shí)管理，相互制約。”

牛南覺(jué)得，相對(duì)而言，自己比較擅長(zhǎng)策劃和對(duì)外宣傳；而邰子則更擅長(zhǎng)撰寫文案。于是兩人邊喝著咖啡，邊把分管的工作和人員定了下來(lái)。

牛南開玩笑說(shuō)：“一山二虎，我在山脊，你在山麓，秋色平分，共同進(jìn)步！”這樣的工作模式開啟后，科室里的工作都有條不紊地開展。因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的分包，不僅除去了“兩虎相爭(zhēng)”的尷尬，而且工作范圍相對(duì)小了很多。專注地做一類工作，更容易做好做精。沒(méi)有了文案類工作的牽扯，牛南把精力都投入到策劃和推廣。他帶領(lǐng)的小團(tuán)隊(duì)為公司策劃了一個(gè)粉絲大抽獎(jiǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)，不僅受到了老板的稱贊，還引來(lái)了同類公司的紛紛效仿。

前不久，公司要求每個(gè)科室都要建立至少一個(gè)改善工作質(zhì)量的圈子——“提質(zhì)圈”。目的是通過(guò)“圈成員”來(lái)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，提高工作品質(zhì)。

自然而然，各科室順理成章地組建成“圈子”。

而邰子卻說(shuō)：“我覺(jué)得，咱們還是按照之前規(guī)劃的工作模式，分成兩個(gè)圈。最容易發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}的總是別人。咱們可以把圈里所有活動(dòng)、評(píng)價(jià)、PPT等，互換著做。這樣不是可以更好地發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題，也更好地提質(zhì)嗎？”

抱著試試看的態(tài)度，牛南同意了邰子的看法。沒(méi)想到，換個(gè)眼睛看問(wèn)題，果然看得更加犀利，給予的修改方案也很實(shí)在。每周一次討論了PPT演示后，邰子和牛南都覺(jué)得自己的團(tuán)隊(duì)效率提高了很多。

月末，在“提質(zhì)圈”比賽演示會(huì)上，牛南和邰子的“提質(zhì)圈”不分伯仲，并列第一，引來(lái)大家的贊許。

（摘自《家庭百事通》 圖/廖新生）