建筑工程管理的影響因素與對策

王新章

摘 要：建筑工程管理對于建筑施工來說具有十分重要的作用和意義。隨著我國經濟的快速發展，城市化的速度越來越快，人們對于建筑建設的要求水平越來越高。隨著建筑行業的快速發展，建筑工程管理的水平也逐漸提升。筆者通過對建筑工程管理的重要意義進行研究和分析，得出建筑工程管理中存在的相應問題，然后對建筑工程管理中所相應的影響因素進行了全面的總結和研究，并據此提出了建筑工程管理的相應對策。希望可以為每個從事建筑工程管理的人員一定的幫助和指導。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 保證工程項目的按時完成

對于建筑工程來說，進行相應的建筑工程管理，能夠對建筑工程的施工進度進行控制，確保工程管理貫穿于整個過程中。一般情況下，建筑工程項目在開始施工前，需要進行工期計劃的編制，以此來對工程施工進度進行相應的控制。對于工程的不同階段，需要計劃各環節的相應工作內容，并對各個階段的相應工作任務進行確定。通過對建筑工程項目進度計劃的控制，確保工程項目按時完成。

1.2 有利于降低建筑工程的成本

對建筑工程進行工程管理，能夠從一定程度上降低建筑工程的成本。對于建筑工程而言，進行成本控制是十分重要的。而且在進行建筑工程投入成本控制的時候，能夠確保對工程利潤的促進。作為工程管理單位，需要對建筑工程中所使用的材料和設備等進行全面的綜合性管理，對于建筑材料的采購和后期放置，都需要有相應的計劃。通過對建筑工程材料的控制，能夠實現對工程質量的控制，進而減少響應的成本投入。

1.3 有利于節省人力和安全施工

對于建筑工程來說，其中的很多資金都是使用在人工成本中，利用建筑工程管理，能夠實現對人工的合理使用，進而實現對人工的綜合化使用，確保了人盡其才，合理的發揮出不同人才的使用效率，對人工成本進行了相應的控制和節省。在進行工程管理的時候，需要制定相應的安全施工方案，并對施工人員進行全面的安全培訓，這樣可以對工程的安全性進行相應的提升，減少事故的發生率，實現對建筑工程安全隱患的排除，確保了施工安全。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 建筑工程管理體制及制度不健全

我國的建筑工程管理本身具有起步較晚，發展較慢的特點，和國外的發達國家相比，我國的建筑工程管理水平和制度明顯較低。我國的建筑工程管理體制雖然受到了經濟時代的強力沖擊，但是從根本上來說，我國的工程管理體制中仍舊存在很多的不足之處，主要表現為主觀能動性和創新性不足。我國目前的法律法規對建筑工程的管理力度不夠，導致很多相應的操作沒有約束性。

2.2 對建筑工程管理認識不足

隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑工程企業的發展受到了一定的影響。有些企業為了謀求自身的快速發展，將主要的精力和工作重點放在了對業務的承包中，對于建筑工程的管理沒有引起相應的重視。有的企業在進行建筑工程管理的時候，沒有相應的管理制度，進而導致建筑工程質量有所下降，甚至出現了對成本的影響。這對于企業的經濟效益和所建工程的安全性有嚴重的影響，長此以往必將對企業自身的發展產生不利的影響。

2.3 缺乏管理人才及人員管理不當

對于我國的建筑工程管理人員來說，由于目前的相應專業人才較少，導致無法滿足現代管理的需要。很多建筑工程管理人員在進行工程管理的時候，需要身兼數職，在進行工作的時候，出現心有余而力不足的現象。對于很多高水平的建筑工程管理人員來說，一般都是臨時兼職的，所以在時間和精力上無法滿足實際的需要。對于很多的建筑企業來說，并沒有建立完善的管理隊伍，導致工程管理的完整性無法實現。有的建筑工程管理企業的現代化水平偏低，不能滿足社會和工程的需要，在進行建筑質量控制的時候，也容易出現各種問題。

3 建筑工程管理的影響因素

對于建筑工程管理來說，其本身具有工藝復雜的特點，因此對于材料和設備的要求比較高。一般情況下來說，建筑工程項目的時間都是比較長的，所以容易出現認為因素對工程的影響問題。在進行建筑工程施工的時候，人是主要的影響因素。建筑工程的施工管理每個環節和步驟都是需要進行人為控制的，所以如果人為因素對建筑工程管理產生了相應的影響，一般情況下這種影響所波及的范圍都是比較廣的。另外還有施工材料及設備質量的影響，工程設計及施工工藝的影響，這兩方面的影響因素主要是由于對施工的計劃和材料產生的影響，如果沒有進行控制，容易導致嚴重的工程質量問題。另外對建筑工程管理有重要影響就是環境因素，建筑工程本身屬于自然環境的一部分，在進行建筑工程施工的時候，對于建筑工程周邊的環境情況，需要有全面認識，不能對其有所忽視，確保將其影響減少的最低。

4 建筑工程管理的對策分析

4.1 強化工程管理理念，提高管理人員素質

想要全面提高建筑工程的管理水平，首先需要確保的就是企業本身具有優秀的工程管理理念，以此全面提升管理人員的管理素質。對于工程管理來說，在進行管理人員選擇的時候，需要進行嚴格的考核，確保管理人員的具有先進的工作理念，能夠進行相應的管理工作。與此同時，對于管理工作人員需要進行全面的知識和能力培訓，確保符合國家的相關法律和法規的要求，提升管理工作人員的整體素質和技術水平。

4.2 加大管理力度，嚴把工程質量關

作為工程管理單位，要增加管理的力度，對于以往的舊管理方法，需要進行科學化的改革。另外對于計算機等先進設備的時候，要確保有所普及。通過自身管理情況的不斷改進和創新，提高建筑工程管理的適應性，以此提高工程的整體質量水平。

4.3 要做好建筑工程的安全管理

建筑工程和人們的生活息息相關，因此在進行建筑工程管理的時候，最重要的就是安全性管理。通過對建筑工程中的安全管理和施工安全管理，能夠全面提升施工和工程后期使用的安全性。作為施工人員，要確保在施工的時候佩戴安全帽，對于工程機械和器械的使用和檢查，要及時進行。管理人員另外還需要對一般的施工人員進行定期額安全知識培訓，防止出現人身安全事故。

5 結束語

隨著我國經濟的快速發展，人們對于建筑工程管理水平的要求逐漸提高。對于管理人員來說，在進行日常的工作的時候，需要對建筑工程的相關理論知識進行全面的學習，并對國內外的先進管理經驗進行全面的吸取和學習。利用先進的技術，對自身的相應技術進行不斷的提升，確保建筑工程管理水平的穩步提升。

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