提升110 kV變電站土建施工現場管理質量的有效路徑探析

李新

摘 要：110 kV變電站所進行的施工現場管理，與現場的全部操作人員以及管理的各不同層面都密切相關。要提高土建施工方面的質量管理水平，應當建立和完善質量控制體系，密切關注主要環節，加強動態監督管理，加強協作，實現土建施工各參與方的有效交流，在發現質量問題應馬上發出整改通知，并監督整改的實施。只有這樣，才能夠對110 kV變電站施工進行有效管理。

關鍵詞：變電站 土建施工 質量管理

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12（b）-0078-02

施工管理通常是圍繞著具體的項目來展開，而施工現場屬于整個施工管理的一個重要部分，直接影響到項目能否如期完成。對于110 kV變電站所進行的施工現場管理，是一項十分復雜且系統性很強的任務，它在實際落實過程中，與現場的全部操作人員以及管理的各不同層面都密切相關，甚至會決定著變電站與電網在運行之后能否順利使用[1]。實踐證明，在對110 kV變電站開展的土建施工管理中，若想確保土建部分的施工質量達到要求，應當選擇完善內部體系、動態監督、以及有效交流、及時改正的管理方法，只有這樣，才能有效提高土建工程的質量。

1 變電站土建工程施工的現狀

現階段，國內主要把110 kV變電站作為地方性的電網結構，同時配以35 kV的變電站。110 kV變電站在實施土建工程中，通常含有主控樓等施工項目，而有的電建施工方因為沒有達到土建方面的資質，所以，很多把變電站工程中自己所負責的全部或者部分土建項目轉給有資質的施工企業。但在現階段的建筑行業之中，“企業資質高，人員操作差”的現象十分普遍，施工現場的作業人員操作水平普遍偏低，加之地方有關部門過多干預等原因，導致有的變電站出現了施工與設計同步進行、搶工期等狀況。這樣，就無形中給現場管理造成了很大的困難，所以，若要確保現場施工的質量，就必須依靠現場管理人員的監督與指導。

2 加強土建施工方面質量控制的有效路徑

對于變電站土建施工現場進行管理時，應將有關圖紙與質量規范作為主要的依據，逐步完善質量約束體系，對于關鍵部位以及難度較大的操作環節，要實施嚴密的動態監督[2]。在施工管理的全過程中，電建企業不僅應和監理方及時交流，還要和項目業主進行及時交流，對于找出的缺陷，需要馬上采取彌補措施，這樣才能夠真正做到對變電站土建施工實施整體有效的質量管理，保證土建項目如期交工，并確保電氣裝置在規定時間進行安裝。

2.1 建立和完善質量控制體系

電建施工企業應事先按照管理要求，組成針對工程的專門管理部門，給出和施工現場實際情況相符合的質量技術標準，完善內部的質量控制體系、制定工序檢驗制度以及工序質量綜合評價制度，并落實情況做嚴密的監督。應按要求制定施工組織設計和合理的施工措施，對于所有入場的材料與機具設施都要嚴格檢查，消除存在的一切質量隱患，從而保證項目的正常實施。

另一方面，還應組成質量監督的部門，質量任務要具體落實到每名操作人員，而且須認真實施對于隱蔽項目的檢查措施，若發現存在有質量缺陷，要馬上派人改正。對于所有的隱蔽項目，要求承建方必須根據設計規定來操作，質量員要對全程進行嚴密監控，項目施工完畢，要嚴格做到“三檢”。要求質量員在對邊線、高程、以及其它資料進行檢查時，必須做到認真核對，確保準確無誤。對于找出的缺陷，應馬上以書面方式通知給具體的施工方，不允許用口頭形式的通知，待處理完全部的缺陷之后，須復查處理的情況，合格后，以驗收報審表的形式報于監理，等待審核。

2.2 密切關注主要環節，加強動態監督管理

要對變電站的土建質量給予足夠的重視，加大檢查的力度，安排專門負責檢查的質量員，由其負責對項目實施嚴密檢查，對于重要的工序，以及易于出錯的環節要進行全過程不間斷的監督，要熟悉有關圖紙，弄清楚圖紙中每一個重要的細節，并將現場實際情況與圖紙仔細對照。對于操作難度大的環節、或者有特殊技術規定的環節，質量員必須始終在現場監督作業人員是否按要求進行操作[3]。對于操作不正確的人員，要求其馬上改正。同時，還要嚴密監督主要環節、以及關鍵環節的操作?？紤]施工項目特點、操作要求與規模、以及現實的作業條件，對于監督的所有分項和分部工程制定適合的質量檢查措施。對于項目重要部位，如梁和柱節的交接處、外挑檐板、各層標高、主梁鋼筋等，要依據規范并對照圖紙進行仔細的檢查。在實際檢查中，尤其要注意做好工序交接檢查，從而確保上一道工序合格后，才允許進行下一道工序的操作，以防止由于匆忙交接而將質量缺陷帶入后道工序中。

2.3 加強協作，實現土建施工各參與方的有效交流

土建施工屬于聯系廣泛的有機系統，涉及到很多企業，包括監理公司與設計方、以及施工企業與業主，若要如期完成規模如此巨大的系統性任務，取得理想的建設效果，就必須做到與各企業之間有效的交流。每當出現需要馬上處理的問題，決策者往往是從交流中獲得所需的信息，然后再做出適合的決策，或者參考有關人員提出的見解，以快速處理問題?，F場作業人員也可以主動和有關領導進行交流，講出自己的看法，為上級的決策提供有效的信息，或者在交流之后，獲得主管人員的肯定，自行決策。通過交流促使職員之間更好的協作，有效的工作，若是在質量方面出現了問題，現場管理人員要及時給出符合實際情況的合理意見，判斷和探討引起問題的原因，而土建施工方與現場作業人員也不能諱疾忌醫，應及時找出質量管理方面存在的缺陷，和總承建方密切協作，一起改善施工質量。

2.4 發現質量問題應馬上發出整改通知，并監督整改的實施

進行質量控制時，有個重要的環節就是驗收。通過這個環節，可找出隱藏的質量問題，發現在質量方面有哪些不足，在發現質量問題后，應馬上發出整改通知，并監督整改的實施。施工方應馬上給出經濟合理的整改措施，及時改正問題，避免施工質量和工期受到不良影響，確保變電站項目能夠按時完工。對于難度較大、工藝復雜的工序環節，須依據具體的工藝規定畫出操作流程圖[4]，如：綁扎立柱、主梁鋼筋的流程圖等，并在上面標號操作次序，這樣，有助于在檢查過程中，及時找出問題，分析原因，妥善進行處理，不僅有利于后續施工作業的順利實施，還有利于整個項目如期完工。

3 結語

變電站工程施工管理，必須有施工管理組織機構，建立健全質量保證體系，注意做好和分承包商的工程管理協商，明確各階段的有關工作和相應的現場質量管理安排，掌握各個現場質量管理環節和關鍵部位。實施現場質量管理工作時，按照質量保證體系全程跟蹤動態控制，并針對重要環節以及關鍵部位來開展工作，還必須注意與各方的有效溝通協調，如出現問題應及時進行處理。只有這樣，才能夠對110 kV變電站施工進行有效管理，并真正取得良好的工程現場質量管理效果。

參考文獻

[1] 赫雪晶.論影響輸變電工程質量的原因及防治措施[J].黑龍江科技信息，2009，15（36）：182.

[2] 梁熠，韋林，陳銀勝.淺析5S管理在上柏變電站工程中的應用[J].中國電業：技術版，2014，7（11）：224.

[3] 汪翔.論變電站土建工程質量的控制措施[J].中國新技術新產品，2014，20（22）：203.

[4] 鄭珍，霍強.新時期變電站工程建設的管理探討[J].黑龍江科技信息，2012，8（15）：157-158.