淺論加強電力系統工會管理的策略

張英波

摘 要：工會是工人階級的群眾性組織，也是干部職工的“娘家”，在企業活動中發揮著重要作用。當前電力系統工會管理還存在一定的不足，需要立足電力系統實際，進一步加強和提升，以更好地推動電力事業發展進步。

關鍵詞：電力系統；工會管理；管理策略

工會，即勞工總會、工人聯合會，原指基于共同利益而自發組織的社會團體，在我國社會主義環境下，工會是工人階級的群眾組織，并且作為黨聯系群眾的橋梁和紐帶，在企事業單位中占據重要地位。在電力系統中，工會是電力系統工人階級的群眾性組織。作為電力系統內部重要的組織力量，工會對于改善企業內部工作環境、提升企業核心競爭力，都具有非常重要的意義。

一、當前電力系統工會管理的特點

電力系統對于工會的發展一直十分重視，但由于受到歷史、體制、傳統觀念等方面的影響，目前工會管理工作還存在一定的不足。首先，形式主義仍然十分嚴重。這種狀況從根本上看，是對于民主管理意識的不足所導致，從工會內部看，必然存在工會管理力量薄弱，并且對于民主的內涵認識不清等問題。而從外部形式上看，工會民主易于形成以自我為中心，以慣例為標準的形式民主，突出問題存在于無法正視來源于工會管理組織外部的合理化建議，并且包括舉手表決之類的民主管理方式，從本質上看也成為一種沒有內涵的工作方式，甚至于可能會因為公開的環境，進一步推動了這種民主的形式主義特征。其次，工會管理本身不獨立。工會存在的價值，以及其代表工人階級利益的根本特征，在很大程度上需要依附于工會本身的獨立性，可以說工會的獨立性是工會民主管理的先決條件和基本前提。工會的運行工作應當獨立于企業管理工作之外，只有這樣才能切實保證和代表職工的合法權益。但在電力系統這樣環境中，工會容易在長期的發展過程中演變成為企業的附庸，從而圍著企業利益轉，無法完成自身價值，甚至與工會組織的工作宗旨背道而馳。

二、加強電力系統工會管理的策略

（一）提高工會獨立性建設

工會獨立性，是確保其民主特征存在和發展的必要基礎，也是切實保證工會價值得以實現的充分保障，必須予以重視。一是從組織機構方面，保持工會管理與企業管理相互獨立；二是提升職工代表本身素質，使其成為一支切實可以代表職工利益的隊伍，從思想上保持與企業管理的獨立，能夠切實代表職工利益。具體而言，就是要從管理層面上將工會工作從企業管理工作體系中解放出來，鼓勵工會更專注地服務職工。

（二）堅持以人為本的管理理念

基層工會是職工群眾合法權益的具體維護者，工會性質決定了工會要突出維護職能。當前，經濟生活上的擔憂、子女就業上的擔憂、社會福利等等問題是職工最大的擔憂，能否得到保障是基層工會亟待做好的工作。為此，應本著“情系職工、真誠服務、共謀發展”的服務理念，做到如下幾點：一要樂于為職工說話。堅持原則，不斷增強責任感和使命感，履行履職，平常工作中能以職工代表者身份，維護職工合法權益，敢于為職工群眾說話辦事；二要善于為職工維權。日常工作中既要用真心、真情感化職工，又要講究工作的藝術，對職工就業、工資分配、勞動安全、社會保障等方面問題，運用平等協商、簽訂集體合同和職工代表大會等方式，建立健全勞動爭議調解委員會并充分發揮其作用采取有效的維權手段，增大維護的力度，特別是要維護好生活困難職工和困難職工群體的權益；三要勇于創新工作方法。在工作實踐中，優化工作思路，開創豐富多彩的活動形式。

（三）創建學習型組織

落實可持續發展觀，應把工會工作創新的重點轉移到創建學習型組織中來。電力系統是技術密集型企業，電網安全可靠供電、資源優化配置、培育新的電力市場、高效的服務新農村建設，都需要不斷更新技術和裝備，提高自動化水平和科技含量。沒有一大批技術強、素質高的技術人才和經營管理人才，就不可能推動企業健康、快速發展。因此，電力系統工會也必須要站在時代的前列，用戰略眼光看待學習型組織的創建，常態化開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，使企業干部、員工的整體素質不斷提升。

（四）依托“職工之家”激發職工活力

“職工之家”是基層工會的主要創建者，應充分利用“職工之家”這個載體和黨員先進的模范作用來開展工作。一要做好“職工之家”的組織建設。立足于企業改革發展穩定的大局，明確工作目標，以多元化形式來創新“職工之家”。二要做好“職工之家”的工作實踐。緊密結合時勢，一方面要把建會、建制、建家結合起來，找準建家在搞活企業中的切入點和結合點，建立學習型組織、讀書園地和道德講堂，有計劃、有目的地組織職工進行理論學習，開展實施學習心得交流、知識競賽、經濟技術大比武、朗誦比賽和健康咨詢等活動，把學習與工作、與生活緊密結合起來，以理論指導實踐，鼓勵廣大干部和職工積極參與“職工之家”的建設，促進職工思想政治水平的提高。

三、結語

電力系統工會組織是推進電力系統實現可持續發展的保障，必須要從實際出發，加強管理，以使工會真正發揮出其自身應有的價值。而工會在實際工作中，也要不斷加強黨群聯系，改進工作作風、創新工作方式方法，以工作效率取信于職工群眾，努力創造一流的工作、一流的業績和一流的“職工之家”，使職工更好地投入到電力事業發展中。

參考文獻：

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