縷縷清風(fēng)撲面來
——潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)公司加強(qiáng)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變紀(jì)實(shí)

□岳杰

縷縷清風(fēng)撲面來
——潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)公司加強(qiáng)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變紀(jì)實(shí)

□岳杰

2016年，潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，涌現(xiàn)出一批“四講四有”的先進(jìn)典型，為圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了很好的帶動和表率作用。進(jìn)入新的一年，如何鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，使之發(fā)揮更為廣泛和深遠(yuǎn)的作用，新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過扎實(shí)調(diào)研、精準(zhǔn)發(fā)力，將指揮棒指向了干部工作作風(fēng)。

開會部署、責(zé)任倒查、明查暗訪、個別約談，不拘一格的形式，收到了立竿見影的效果，雖然只有短短的一個多月，但干部工作作風(fēng)已經(jīng)有了明顯改善。

考核紅臉了

部門考核是司馬煤業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)制度，通過打分排名，打破了部門壁壘，協(xié)調(diào)解決了問題，提升了績效管理。但是，一些部門負(fù)責(zé)人“老好人”思想嚴(yán)重，使排名往往出現(xiàn)并列多家的情況，起不到獎優(yōu)罰劣的效果；在考核會上，部門負(fù)責(zé)人也往往是泛泛而談，無關(guān)痛癢，不能紅紅臉、出出汗，起不到真實(shí)溝通、解決問題的作用。對此，該公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了批評指導(dǎo)，要求相關(guān)部門加大考核力度，做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，把好關(guān)口。

該公司為部門負(fù)責(zé)人發(fā)放了《工作日志》，不僅要記錄工作情況，而且要在平時(shí)對加、扣分項(xiàng)目做出明確記錄，做到真實(shí)有效，有據(jù)可查；編印了新版《管理制度匯編》，明確規(guī)定了部門職責(zé)、考核權(quán)限等，使考核工作有據(jù)可查。現(xiàn)在，各部門對于加扣分看重了，部門間的配合也更加順暢，推諉扯皮的現(xiàn)象有了明顯改善。

責(zé)任心提高了

“責(zé)任心是干部的生命，責(zé)任心下降，意味著干部政治生命的枯萎。”這是司馬煤業(yè)新任總經(jīng)理王志強(qiáng)在公司安全工作會上說的話。

一個月來，他聽取了系統(tǒng)匯報(bào)，對于能立即解決的，當(dāng)即拍板，對于一些牽扯面廣的，列出了問題清單，線路遷改問題，三采區(qū)建設(shè)問題、鮑村搬遷問題……哪些是客觀原因，哪些是部門失責(zé)，一步步梳理，力求快速突破。

一個月來，王志強(qiáng)走遍了礦區(qū)的“民生區(qū)域”：班中餐的質(zhì)量、澡塘的水溫、公寓樓的暖氣……

發(fā)現(xiàn)問題，他便立即要求相關(guān)責(zé)任人定期整改。

這種雷厲風(fēng)行、立說立行的做法帶動著司馬煤業(yè)干部作風(fēng)的悄然轉(zhuǎn)變：工作面上，帶班領(lǐng)導(dǎo)跟蹤現(xiàn)場的多了；辦公樓里，發(fā)牢騷的少了，盡責(zé)干事的多了；遇到問題，說風(fēng)涼話的少了，匯報(bào)解決的多了。

責(zé)任心的提高，也帶動了工作效率的提高。近期，在多部門的通力配合下，長久困擾司馬后續(xù)發(fā)展的線路遷改工程、鮑村搬遷工程有了關(guān)鍵性的突破。

勞動紀(jì)律嚴(yán)格了

司馬煤業(yè)公司距離市區(qū)僅8公里，區(qū)位特點(diǎn)造就了一大批“通勤族”。他們住在市區(qū)，每天開車或乘通勤車上下班。而這種“候鳥模式”也不可避免地帶來遲到早退問題。整頓工作作風(fēng)，勞動紀(jì)律必不可少。

該公司在勞動紀(jì)律上實(shí)行了“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”，就是員工的遲到早退行為，部門正職要負(fù)主體責(zé)任，分管副職要負(fù)監(jiān)督責(zé)任。這種一箭雙雕的做法，既要求部門負(fù)責(zé)人加大管理力度，又要求自己以身作則，做好表率。

同時(shí)，該公司重申了生產(chǎn)調(diào)度會制度、帶班下井制度、文明調(diào)度值班制度、會議秩序制度，科隊(duì)長請銷假制度等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核，加大執(zhí)行。

“限餐令”是職工熱議的一個話題。之前，職工食堂就餐時(shí)間要開放到上午9點(diǎn)，這樣，一些地面單位的干部職工到單位簽到后，才到食堂就餐，井下職工對此意見很大。實(shí)行“限餐令”后，規(guī)定早餐開放時(shí)間為八點(diǎn)，這就鏟除了遲到早退的溫床。

不定期查崗也是該公司加強(qiáng)干部作風(fēng)的主要手段，由勞資、企管、組織、紀(jì)委等部門組成的干部作風(fēng)檢查團(tuán)活躍在礦區(qū)的各個地方，如一把達(dá)摩達(dá)利斯之劍，始終懸于干部頭頂。干部值班在不在崗、中層干部工作時(shí)間干什么、帶班領(lǐng)導(dǎo)在不在現(xiàn)場等都是他們巡查的重點(diǎn)。由于干部以身作則，司馬煤業(yè)的遲到早退現(xiàn)象基本消除，工作狀態(tài)明顯提升。

人氣聚起來了

受市場形勢影響，近兩年來，一些干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性有所下降。而新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，瞅準(zhǔn)這個問題，精準(zhǔn)發(fā)力，馳而不息加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不斷改進(jìn)。司馬煤業(yè)黨委書記李紅峰一語中的：“只有打破用人框框，實(shí)現(xiàn)干部能上能下，才能擁有過硬作風(fēng)！”

干部作風(fēng)過硬不過硬？司馬煤業(yè)亮出三道考題。

一是工作職責(zé)能否兌現(xiàn)。大到全年，小到一周，限時(shí)限量完成工作任務(wù)，形成一種倒逼機(jī)制。二是工作作風(fēng)能否合格。從德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面進(jìn)行量化考核，不達(dá)標(biāo)者，亮黃牌，領(lǐng)導(dǎo)約談。三是創(chuàng)新思維是否合格。創(chuàng)新是驅(qū)動力，通過創(chuàng)新，激發(fā)干部潛力。

這三道考題，形成了能者上、庸者下的用人機(jī)制，讓許多業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)人才心氣兒更足，工作的積極性和主動性顯著高漲，一種蓬勃向上的工作勁頭正在礦區(qū)涌動起來。

現(xiàn)在，走進(jìn)司馬礦區(qū)，會感受到擼起袖子加油干的蓬勃向上的風(fēng)氣。春節(jié)期間，該公司搶抓市場機(jī)遇，干部職工主動加班加點(diǎn)，涌現(xiàn)出像洗煤廠技術(shù)骨干焦青海大年初一蹲守現(xiàn)場檢修設(shè)備、安監(jiān)部長桑保平帶病下井巡查安全等感人事跡，據(jù)統(tǒng)計(jì)，“兩節(jié)”期間，司馬煤業(yè)公司生產(chǎn)原煤7萬余噸，銷售品種煤6萬余噸，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了良好的基礎(chǔ)。線路遷改、鮑村搬遷、新風(fēng)井建設(shè)等重點(diǎn)工程也在“兩節(jié)”期間破冰推開，為該公司的蓄勢發(fā)展邁出關(guān)鍵步伐。