踐行“兩學一做” 抓好黨建促提升

段桂寧

摘 要：唐山三友化工股份有限公司熱電分公司認真踐行“兩學一做”學習教育要求，圍繞中心、服務大局，全面加強黨的建設，營造良好文化氛圍，做到隊伍建設凝聚人心、關愛服務溫暖人心、文化引領穩定人心。

關鍵詞：兩學一做；抓黨建；促提升

唐山三友化工股份有限公司熱電分公司黨委認真踐行“兩學一做”學習教育要求，圍繞中心、服務大局，結合社會政治經濟新形勢新變化新特點，融入公司生產經營實際和職工思想全過程，創新工作方式方法，全面加強黨的建設，營造良好文化氛圍，做到隊伍建設凝聚人心、關愛服務溫暖人心、文化引領穩定人心，為公司持續健康發展提供了強大的政治保障和智力支持。

一、抓黨員干部得人心，提能力

從實績看德才，憑德才看干部。公司黨委以“兩學一做”學習教育為主線，全面加強黨員干部隊伍建設，全力打造忠誠、勝任、潛能的高素質隊伍。

轉變作風提能力。作風是形象，作風傳遞正能量。公司班子成員堅持中心組學習和民主生活會制度，每月組織“兩學一做”專題研討，開展批評與自我批評坦誠相待、真誠互助、忠誠履職。堅持執行領導干部聯系點制度，班子成員深入基層、調查研究，撰寫專題調研報告9篇，征集意見建議94條，樹立了領導干部勤勉務實、廉潔自律的良好形象。各黨支部按要求組織“三會一課”及民主生活會。

嚴格干部監督考核和教育培養。干部考核不唯票、不唯年齡，對考評優秀3個班子、7人進行獎勵，1個中層班子、2人受到通報批評和誡勉談話。分批次組織干部管理實務培訓，提高干部素質。創新干部培訓方式內容，利用干部大講堂、支部書記上黨課、領導干部上講臺等活動，多層次、全方位進行政治理論、業務技能、管理知識、廉潔從業等培訓，參訓率100%。

完善機制優結構。按照“年齡、人品、能力，前提是感恩、重要講忠誠”標準，通過管理轉型等方式，解決好年輕干部“進口”與老同志“出口”問題，讓各類優秀青年人才有機會、有平臺。通過認真培養考察，多渠道、多角度聽取意見，公司黨委研究討論，提高選人用人的透明度、公信度。目前， 35歲以下干部18人，干部結構逐步年輕化、知識化。

抓好后備展活力。建立優秀年輕干部推薦常態化機制，采用組織推薦、職工舉薦、個人自薦方式相結合，做好后備干部選拔培養。按照年齡、學歷、專長、氣質類型等互補原則，制定干部梯隊方案；安排優秀年輕職工參與項目建設，努力發掘培養有潛力、有能力、講忠誠、講感恩的技術工人、大學生，為青年人才脫穎而出提供支持。建立后備干部培養考察檔案，定向培養、季度考評，為公司決策提供有力依據。

二、關愛服務暖人心，激活力

個人健康，企業安全，職工幸福。圍繞生產經營大局，立足關愛服務職工，落地有聲抓好“實事工程”，增強全員凝聚力、向心力。

實施健康幸福工程。堅持貼近一線、貼近生活、貼近需求，以改善班組和崗位環境為出發點，以提高職工健康和幸福指數為著力點，以增強職工歸屬感和責任感為落腳點，結合現場環境和崗位需求，投入15萬元，為一線崗位和班組添置桌椅、更衣柜、書柜、飲水機、空調等硬件設施。大力倡導健康工作40年，每年定期組織職工外出休養及干部、女工健康體檢；重大疾病醫療互助活動及安康六癌保險覆蓋全體職工，切實做到健康職工、平安三友。

實施幫扶暖心工程。堅持“以人為本”，完善制度，建立機制，送關懷、送溫暖、送清涼，一切依靠職工，一切為了職工。完善職工定向幫扶機制，健全困難職工檔案，加大疾困職工幫扶力度，做到定期幫扶與及時幫扶相結合、幫扶措施與幫扶需求相結合、物質幫扶與精神幫扶相結合，切實解決職工實際困難。開展“夏送清涼”活動，每年投入4萬元，為一線職工送去西瓜、冰飲等防暑降溫物品，確保不讓一名職工掉隊。

實施全民健身工程。踐行“我運動、我快樂、我健康”理念，完善文體軟硬件建設，保證職工健身有場所，活動有平臺。投資15萬元修建籃球、排球、羽毛球場地，完善乒乓球、臺球等配套設施，發放板羽球、跳繩等健身器材；強化制度建設，成立文體協會，設籃球、排球、羽毛球、足球等10個分會，吸收會員100多名；結合集團文體活動安排及公司生產經營實際，組織開展籃球、排球、羽毛球、羽毛球、臺球及大眾文化趣味活動。

三、文化引領穩人心，添動力

堅持“弘揚主旋律，傳播正能量”，做到貫穿“一條主線”，抓好“兩個建設”，營造“三個良好氛圍”，統一思想、堅定信心、凝聚力量，實現人企共興，家園共育，未來共創。

貫穿“一條主線”。以上級重要講話精神為主線，廣泛開展形勢任務教育，重點做好“三抓”：“抓貫穿”，把講話精神和集團方針政策貫徹生產經營全過程，采取集中宣講、分層學習與個人自學等方式相結合，統一思想、明確目標、激發干勁；“抓結合”，結合職工生產生活和思想實際，重點抓好干部、技術工人、青年職工等，打造有能力，講忠誠，敢擔當的干部職工隊伍；“抓轉化”，把理念精神轉化為應對困難形勢的堅定意志和實際行動，借助重要節期，組織開展合理化建議征集、勞動競賽等活動，用“腦力”落實講話精神，用“實干”推動工作。

抓好“兩個建設”。圍繞中心強化宣傳思想文化引領，突出形勢任務，創新方式方法，重點抓好宣傳陣地、宣傳報道員隊伍“兩個建設”，激發全員干事創業強大正能量。堅持擴大宣傳覆蓋面，建立公司簡報、廣播、電視、宣傳櫥窗及網絡平臺“四位一體”宣傳載體；積極探索創新，借助網絡新媒體的強大影響力，擴大微信宣傳力度與頻度，實現宣傳工作立體式、廣覆蓋、更快捷。實施宣傳報道工作考核，實行月度積分制考核、季度評先、年度總結表彰相結合，實現“量”、“質”并重。

營造“三個良好氛圍”。強化企業精神對職工的凝聚作用，著力營造擔當干事的良好氛圍，營造深厚企業文化的良好氛圍，營造精神文明創建的良好氛圍。依托基層組織建設，全面開展支部標準化建設，促進黨員解放思想、觀念更新，充分發揮示范引領作用，切實提高基層黨建工作水平。植根集團企業文化，打造公司特色亞文化，重點抓好公司文化墻、主廠房宣傳通道及宣傳櫥窗建設，用文化激發力量、激發干勁。著力抓好精神文明創建，發揮典型示范作用，進一步增強全員干事創業熱情，公司各項工作實現全面提升。