工程項目質量控制的措施

蘭安田

摘 要：本文從高層建筑施工階段質量管理的角度出發，結合高層建筑的多樣性和復雜性，探索研究其施工過程中的技術與施工質量管理問題，從而探析加強高層建筑施工質量控制措施，以便對加強高層建筑施工質量管理起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：高層建筑；施工質量；控制措施

伴隨著實際施工中，施工質量控制的艱難，很容易出現許多問題，包括制度跟進問題，人員素質問題，質量控制上存在漏洞問題等等。加之高層建筑在城市建設中起著越來越重要的作用，且由于高層建筑結構復雜，工程量大，施工過程比較困難，因此，需對高層建筑的施工質量在控制上進行研究，分析其影響因素，找出最佳質量控制措施，達到有效控制目的，所以對于施工過程中的質量控制措施做進一步的探討尤為重要。

一、高層建筑施工管理概論

（一）高層建筑的類型及施工特點

高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑。要求施工具有高度連續性和高質量，施工技術和組織管理復雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業多、垂直運輸量大；層數多、高度高，安全防護要求嚴；結構裝修、防水質量要求高，技術復雜；平行流水、立體作業多，機械化程度高。

目前，我國高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、住宅等。從其建筑功能特性來看，高層建筑一般可分為以下幾大部分：1、地下室（設備層、人防）；2、裙房（公共場所）；3、轉換層（技術層）；4、標準層（寫字、客房、庫房等）；5、非標準層（樓頂餐廳、屋頂機房等）。

從工程特性來看，高層建筑有如下特點：1、施工場地及作業面狹小；2、專業工種多，交叉頻繁；3、預埋、預留作業量大；4、吊頂、管井內施工多；5、材料、設備吊運量大。

高層建筑的建設工程，一般由土建施工、裝修施工、安裝施工幾大項目組成。其中安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調通風工程施工、設備工程施工所組成。

（二）高層建筑施工管理與實際的偏差

1、人員方面

實際工作中，新來的、剛剛來上班的工人，基本沒有高層工作經驗；有的工人工作時間非常少，經驗不足；管理人員年輕人化、學生化、理論化，實際工作經驗不足，在施工中遇到問題，主觀臆斷做出的決定多，缺乏綜合考慮問題的素質。施工經驗少，對問題分析不透徹，一旦遇到較復雜的問題，就抓不住主要矛盾，解決不了根本問題，往往導致了解決問題的失敗。

2、管理方面

開發商通過招標選定施工單位，但施工單位往往違法轉包或層分包后，再找到具體施工隊，由具體的施工隊召集管理人員組建管理團隊，而中標的有資質、實力的施工單位只是個掛名，這種模式造成施工管理責任不明確、模糊不清、相互推諉，必將造成管理主體混亂，管理機構不健全，管理責任不到位，難以達到責權利的有機統一，嚴重影響工程質量、進度等。

二、高層建筑工程施工階段質量控制的問題

（一）技術方面

現代建筑科技含量高，涉及專業多，工程質量技術要求越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。同時由于新技術、新工藝、新材料的不斷出現和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

高層建筑在施工中有很多工藝上會造成沖突，這就要求建設單位或者監理單位掌握好主控方向，以施工安全、質量為前提，提前考慮和協調，這樣才不能出現工藝、工序引起的矛盾問題。

（二）管理方面

在現行管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確、具體。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生質量問題的重要原因。

三、高層建筑施工質量管理控制措施

（一）技術方面

1、做好施工預案

施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織設計、施工方案和質量管理方案，這是決定施工質量的關鍵。因此，要從空間、時間、技術組織、生產力、施工條件、物質等方面考慮施工方案的實施、總體設想和安排，明確各單位工程、分部工程、分項工程的施工順序，確定各施工過程的施工工藝及施工機具。且在施工的過程中，一旦出現新情況、新問題，則應及時修改和完善施工方案，敢于運用當前國內外的先進施工技術和方法，從而提高高層建筑施工質量。施工方案指導整個施工過程。內容包括：施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關鍵部位的施工方法，對易出現的質量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。

2、做好施工階段的進度控制

由于現代高層建筑具有規模龐大，工程結構與工藝復雜，建設周期長及相關單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；另一方面也便于來制定預防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對高層建筑進度的靜態控制和動態控制。高層建筑施工進度是一個動態實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產生，各種干擾因素和風險因素的作用面發生變化，使人們難以在執行過程中檢查工程項目實際進度發展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經濟等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計劃進度調整和修正，再按照新的進度計劃實施。

（二）管理方面

高層建筑施工監理十分重要，它是監督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環節。監理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現一些影響施工正常進行的情況，監理單位作為公正的第三方，在施工過程中協調雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

1、加強質量意識

在建筑施工中，質量是第一責任，要貫徹“質量第一”的方針，要實事求是，按照設計圖紙按時按質完成，不僅在工作中正確施工，同時做到認真檢測以及事后維修員工質量意識的培養要通過企業或單位進行培訓，從而使得員工在施工時能夠嚴格按照標準來執行，從而保證了施工質量。材料質量在施工管理過程中也是相當重要的，對于高層建筑材料的采購以及保管、保存等都要進行嚴格檢查，防止偷工減料，濫竽充數。一經發現必須嚴懲。在員工上崗時特別是特殊工作人員例如電焊工等必須持證上崗。對于建筑的用火用電按照規定程序，配備專人和專項設施等。

2、施工管理體系和制度要進一步完善

施工的程序在高層建筑企業確定的過程中，要和工作人員的綜合素質以及自身的實際情況有效融合，才能夠對工作人員以及不同的準備工作進行針對性的配置。建筑的施工階段：

1、要遵守操作技能規范以及國家的標準；2、 業主相應要求分析。而經過調查分包商和承包商的綜合水平，可以在施工技術管理體系中建立和完善。在施工過程中，技術操作、施工技術組織和管理系統實行專項責任制，將技術管理是弄成是統一的，這樣每個人有了這自己的責任，每個人都會盡全力去實施。除此之外，還要加強對于企業員工的技術水平，尤其是高層建筑的施工單位，不但要對于崗位人員進行進一步的調查和密切的關注，就是對于企業本身來說，也要做到對于企業員工施工人員的業務水平的加強，要對其開展技能的培訓和技能的傳授，而且還要進一步對施工人員的進一步使用，而且在調動方面，工作做好充足的準備，從而將建筑企業施工方面的技術管理得到加強。

3、加強工程質量控制措施的落實到位管理

（1）加強高層建筑的“三線”控制工作。軸線、標高線、垂直度類似于建筑物的經絡，對高層建筑來說，由于涉及面廣，操作難度大，經常會發生位移或不準的現象，造成嚴重的質量事故或者埋下安全隱患，因而必須確保萬無一失。

（2）嚴把材料質量關。材料要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。對所有原材料必須做到“三有”：“質保書”、“出廠合格證”、“有關試驗報告”。審核施工方提供的材料計劃的準確性，設備進場的合理性，以及建設方供貨的及時性，協調建設方、施工方的供需矛盾。嚴查材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量：在施工裝飾階段，事實上要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一等，要有新創新、新工藝。抓好關鍵部位施工。

（3）嚴格養護制度

高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴格的情況下，仍出現混凝土強度不足。分析其原因，多為搶工期、養護時間嚴重不足。據有關專家測試結果，其強度比全濕養護28天：全濕養護3天：空氣中養護28d分別為2：1.5：1.由此可見養護的重要性。

對大體積澆筑量大的混凝土應有養護方案，從養護開始至養護結束應有專人負責，從主觀意識上要對養護有足夠的認識。養護方案中應從人員、水源、晝夜、覆蓋等多方面措施進行考慮，不漏主要關鍵細節。加強養護期的督查。對養護所采取的措施及現場養護情況進行跟蹤記錄，及時發現問題，確保養護的有效性。

四、結束語

時代在發展，科技在進步。但是對于任何一個企業來說，做好高層建筑施工階段管理工作不僅是提升企業綜合競爭力的關鍵，也是對客戶和他人人身和財產安全的保護。高層建筑施工質量事關社會公眾利益和公共安全。作為建設參與者，必須以對國家、對人民、對子孫后代高度責任的精神，切實增強質量責任意識，樹立質量重于泰山的思想，牢固地貫徹“質量第一”的方針。從施工過程中的各個環節、各個方面落實質量責任，采取科學有效的管理措施和管理方法，確保建設工程質量。把提高工程質量作為建設工作的重中之重，從而為推動我國建筑業的健康發展貢獻力量。

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