工程項目質量控制的措施

蘭安田

摘 要：本文從高層建筑施工階段質量管理的角度出發(fā)，結合高層建筑的多樣性和復雜性，探索研究其施工過程中的技術與施工質量管理問題，從而探析加強高層建筑施工質量控制措施，以便對加強高層建筑施工質量管理起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：高層建筑；施工質量；控制措施

伴隨著實際施工中，施工質量控制的艱難，很容易出現(xiàn)許多問題，包括制度跟進問題，人員素質問題，質量控制上存在漏洞問題等等。加之高層建筑在城市建設中起著越來越重要的作用，且由于高層建筑結構復雜，工程量大，施工過程比較困難，因此，需對高層建筑的施工質量在控制上進行研究，分析其影響因素，找出最佳質量控制措施，達到有效控制目的，所以對于施工過程中的質量控制措施做進一步的探討尤為重要。

一、高層建筑施工管理概論

（一）高層建筑的類型及施工特點

高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑。要求施工具有高度連續(xù)性和高質量，施工技術和組織管理復雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數多、高度高，安全防護要求嚴；結構裝修、防水質量要求高，技術復雜；平行流水、立體作業(yè)多，機械化程度高。

目前，我國高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、住宅等。從其建筑功能特性來看，高層建筑一般可分為以下幾大部分：1、地下室（設備層、人防）；2、裙房（公共場所）；3、轉換層（技術層）；4、標準層（寫字、客房、庫房等）；5、非標準層（樓頂餐廳、屋頂機房等）。

從工程特性來看，高層建筑有如下特點：1、施工場地及作業(yè)面狹小；2、專業(yè)工種多，交叉頻繁；3、預埋、預留作業(yè)量大；4、吊頂、管井內施工多；5、材料、設備吊運量大。

高層建筑的建設工程，一般由土建施工、裝修施工、安裝施工幾大項目組成。其中安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調通風工程施工、設備工程施工所組成。

（二）高層建筑施工管理與實際的偏差

1、人員方面

實際工作中，新來的、剛剛來上班的工人，基本沒有高層工作經驗；有的工人工作時間非常少，經驗不足；管理人員年輕人化、學生化、理論化，實際工作經驗不足，在施工中遇到問題，主觀臆斷做出的決定多，缺乏綜合考慮問題的素質。施工經驗少，對問題分析不透徹，一旦遇到較復雜的問題，就抓不住主要矛盾，解決不了根本問題，往往導致了解決問題的失敗。

2、管理方面

開發(fā)商通過招標選定施工單位，但施工單位往往違法轉包或層分包后，再找到具體施工隊，由具體的施工隊召集管理人員組建管理團隊，而中標的有資質、實力的施工單位只是個掛名，這種模式造成施工管理責任不明確、模糊不清、相互推諉，必將造成管理主體混亂，管理機構不健全，管理責任不到位，難以達到責權利的有機統(tǒng)一，嚴重影響工程質量、進度等。

二、高層建筑工程施工階段質量控制的問題

（一）技術方面

現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，工程質量技術要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題。同時由于新技術、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

高層建筑在施工中有很多工藝上會造成沖突，這就要求建設單位或者監(jiān)理單位掌握好主控方向，以施工安全、質量為前提，提前考慮和協(xié)調，這樣才不能出現(xiàn)工藝、工序引起的矛盾問題。

（二）管理方面

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確、具體。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生質量問題的重要原因。

三、高層建筑施工質量管理控制措施

（一）技術方面

1、做好施工預案

施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織設計、施工方案和質量管理方案，這是決定施工質量的關鍵。因此，要從空間、時間、技術組織、生產力、施工條件、物質等方面考慮施工方案的實施、總體設想和安排，明確各單位工程、分部工程、分項工程的施工順序，確定各施工過程的施工工藝及施工機具。且在施工的過程中，一旦出現(xiàn)新情況、新問題，則應及時修改和完善施工方案，敢于運用當前國內外的先進施工技術和方法，從而提高高層建筑施工質量。施工方案指導整個施工過程。內容包括：施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關鍵部位的施工方法，對易出現(xiàn)的質量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。

2、做好施工階段的進度控制

由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結構與工藝復雜，建設周期長及相關單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；另一方面也便于來制定預防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對高層建筑進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。高層建筑施工進度是一個動態(tài)實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產生，各種干擾因素和風險因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經濟等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計劃進度調整和修正，再按照新的進度計劃實施。

（二）管理方面

高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

1、加強質量意識

在建筑施工中，質量是第一責任，要貫徹“質量第一”的方針，要實事求是，按照設計圖紙按時按質完成，不僅在工作中正確施工，同時做到認真檢測以及事后維修員工質量意識的培養(yǎng)要通過企業(yè)或單位進行培訓，從而使得員工在施工時能夠嚴格按照標準來執(zhí)行，從而保證了施工質量。材料質量在施工管理過程中也是相當重要的，對于高層建筑材料的采購以及保管、保存等都要進行嚴格檢查，防止偷工減料，濫竽充數。一經發(fā)現(xiàn)必須嚴懲。在員工上崗時特別是特殊工作人員例如電焊工等必須持證上崗。對于建筑的用火用電按照規(guī)定程序，配備專人和專項設施等。

2、施工管理體系和制度要進一步完善

施工的程序在高層建筑企業(yè)確定的過程中，要和工作人員的綜合素質以及自身的實際情況有效融合，才能夠對工作人員以及不同的準備工作進行針對性的配置。建筑的施工階段：

1、要遵守操作技能規(guī)范以及國家的標準；2、 業(yè)主相應要求分析。而經過調查分包商和承包商的綜合水平，可以在施工技術管理體系中建立和完善。在施工過程中，技術操作、施工技術組織和管理系統(tǒng)實行專項責任制，將技術管理是弄成是統(tǒng)一的，這樣每個人有了這自己的責任，每個人都會盡全力去實施。除此之外，還要加強對于企業(yè)員工的技術水平，尤其是高層建筑的施工單位，不但要對于崗位人員進行進一步的調查和密切的關注，就是對于企業(yè)本身來說，也要做到對于企業(yè)員工施工人員的業(yè)務水平的加強，要對其開展技能的培訓和技能的傳授，而且還要進一步對施工人員的進一步使用，而且在調動方面，工作做好充足的準備，從而將建筑企業(yè)施工方面的技術管理得到加強。

3、加強工程質量控制措施的落實到位管理

（1）加強高層建筑的“三線”控制工作。軸線、標高線、垂直度類似于建筑物的經絡，對高層建筑來說，由于涉及面廣，操作難度大，經常會發(fā)生位移或不準的現(xiàn)象，造成嚴重的質量事故或者埋下安全隱患，因而必須確保萬無一失。

（2）嚴把材料質量關。材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。對所有原材料必須做到“三有”：“質保書”、“出廠合格證”、“有關試驗報告”。審核施工方提供的材料計劃的準確性，設備進場的合理性，以及建設方供貨的及時性，協(xié)調建設方、施工方的供需矛盾。嚴查材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量：在施工裝飾階段，事實上要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一等，要有新創(chuàng)新、新工藝。抓好關鍵部位施工。

（3）嚴格養(yǎng)護制度

高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴格的情況下，仍出現(xiàn)混凝土強度不足。分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護時間嚴重不足。據有關專家測試結果，其強度比全濕養(yǎng)護28天：全濕養(yǎng)護3天：空氣中養(yǎng)護28d分別為2：1.5：1.由此可見養(yǎng)護的重要性。

對大體積澆筑量大的混凝土應有養(yǎng)護方案，從養(yǎng)護開始至養(yǎng)護結束應有專人負責，從主觀意識上要對養(yǎng)護有足夠的認識。養(yǎng)護方案中應從人員、水源、晝夜、覆蓋等多方面措施進行考慮，不漏主要關鍵細節(jié)。加強養(yǎng)護期的督查。對養(yǎng)護所采取的措施及現(xiàn)場養(yǎng)護情況進行跟蹤記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保養(yǎng)護的有效性。

四、結束語

時代在發(fā)展，科技在進步。但是對于任何一個企業(yè)來說，做好高層建筑施工階段管理工作不僅是提升企業(yè)綜合競爭力的關鍵，也是對客戶和他人人身和財產安全的保護。高層建筑施工質量事關社會公眾利益和公共安全。作為建設參與者，必須以對國家、對人民、對子孫后代高度責任的精神，切實增強質量責任意識，樹立質量重于泰山的思想，牢固地貫徹“質量第一”的方針。從施工過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質量責任，采取科學有效的管理措施和管理方法，確保建設工程質量。把提高工程質量作為建設工作的重中之重，從而為推動我國建筑業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。

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