羽毛球館如何未開業收回100萬元成本

商言

一位讀者在湖北某地最近新開了一家羽毛球館，還在裝修中，沒有營業，開業后將會是當地最大的羽毛球館，項目總投資100萬元，預收成本期是2年（投資人自己的預期），設施和設備都是最好的，16片場地，實木地板地膠，經營面積總計2600平方米，場地成本8塊錢一平方，預計6月底開業，雙打可容納64個人同時開打。

任何一項生意最開始的時候就是收回投資，剩下的收入減去運營成本就是利潤了，賬誰都會算，理都是那個理，可實際操作就不是那么回事了，因為你涉及到方方面面，由面到點的細節梳理，由點到面的終極爆破，從你的裝修，價位，環境，交通，服務流程，經營策略，宣傳，運營成本等等都需要你做好，差一件事情都讓你不得輕松，不管用什么辦法，能把產品賣出去，把錢收回來，哪怕這個辦法很老土，它也是好的辦法。而有的人恰恰是進入了誤區，一味地追求標新立異，恨不得你拿出一個好的辦法，一用就靈，有了這個方法其他的事情都可以忽略不做了，就可以高枕無憂了，這是一個很錯誤的想法。

這位讀者說2年收回投資，我說這個時間太長了，只要找對了方法，沒開業之前就可以把投資收回來，剩下的進賬減去成本就是你的利潤了，不但投資款收回來了，還可以用這筆投資款做很多事情，可以讓這筆錢增值，這又是一份額外的收益。這方法在任何經營實體都可以使用。

當地的羽毛球館辦卡都是1000元起，最高是5000元錢，而你的店硬件配套設施是當地最好的，在主干道地段，大操場空地停車，這些都是你的優勢，我給這位讀者制定的方案如下：

首先推出一種卡，叫創始會員白金卡，因為你是我的第一批客戶，所以叫創始會員，為了顯示你的尊貴，所以叫白金卡，以后辦卡的會員都沒有你這個卡顯得尊貴和優越，因為你是第一批加入辦卡的，這個首先從心理上給客戶一種身份的自我認同，讓他們感覺到不一樣有優越感。本店新近開業，現招募創始會員，只限前100人報名參加，名額滿員立刻截止報名。創始會員10000元起，現在購買創始會員白金卡，充10000元送10000元，里面有20000元的消費額度，相當于打了五折，按照5000元錢年卡算，只充值10000元錢辦了相當于4年的年卡，一年才2500元錢，當地最好的硬件配套設施，全新的配套設備，如果你是一個羽毛球愛好者，這樣具有誘惑力的主張你會不會心動呢！

其次，免費！怎么免費？只要你花10000元辦理了這張創始會員白金卡，球館承諾會每年拿出利潤的30%平均分給創始會員白金卡持有人，假設1年返1000元，連續返10年，直到本金返還為止。最好的羽毛球館、超出預期的打折，還能返回本金，如果是你，你是不是要立刻報名擁有這張創始會員白金卡，答案一定是要，就是讓你無法拒絕，你不辦就感覺你吃虧了，吃大發了！

咱們算一筆賬，100×10000=100萬元，這筆錢是不是把你前期所有的投資都拿回來了，這是其一，這些創始會員白金卡持有人遇到同伴是不是要炫耀一番，大家都知道人以類聚物以群分，他們周圍的朋友一定也是羽毛球愛好者，也是球館的潛在客戶，金杯銀杯不如顧客的口碑，他們幫你宣傳是不是比你廣告更好用，更有效果，這是其二。到年底分紅的時候，這些人會不會很開心，感覺自己就像這里的主人，有誰愿意離開自己的家呢？是不是長期鎖定了忠實的客戶，這是其三。

經過這么一運作，立馬就把投資收回來了，就把現金流做起來了，如果創始會員不是100人呢，150人或者200人呢，是不是立馬就盈利了50萬—100萬元，日常運營開支是不是綽綽有余，設施每年的折舊維修、人員水電的費用是不是在進一步運營中就攤下去了，那這時候有人問，其他的會員還推廣嗎？這個當然要推廣，這個時候你就得合計你最大的負荷量是多少？如果還能接待顧客，我們就繼續賣卡，如果超過了你的接待能力你還接待顧客，那顧客的體驗口碑勢必下降，就會影響你場館的信譽口碑了。

這位讀者跟我說，這個不太好操作，其實這個很簡單，需要一個專業的財會就行了，你每年盈利多少，財會那里清清楚楚，把30%拿出來平分給創始會員白金卡持有者就行了，看似看了就明白，其實還是沒有轉過彎來，把賬算明白了，就啥都通了，游戲規則是你制定的，你是莊家，想怎么玩你自己說了算，關鍵是你制定好了游戲規則怎么樣吸引別人到你平臺上來玩。

剛剛說了，收回這筆現金流還可以增值，怎么增值呢？現在只要找到一個靠譜點的平臺，100萬元還是可以有油頭的，尤其是短期拆借利潤高風險較低，你比如銀行工作人員每年都規定任務一年要拉多少存款，年底的時候他們最著急要完成任務，只要你有錢，利率就比平時高，短期內就可以本息收回。或者做分散的小額度的股權投資，風險比較低，即使虧了其他地方也能賺回來，這些都可以嘗試。

沒有淡季的生意，只有淡季的思想，沒有做不好的生意，只有做不好生意的人！