去陌生人家里辦公，共享經濟還可以這么玩

李程程

明明手頭有很多工作沒有完成卻想去做家務，長時間在家仿佛處在孤島與世隔絕，家人的不理解和熊孩子的吵鬧總是打斷工作思路……

曾經時髦的 SOHO 族（Small Office and Home office）、MO 族（Mobile-office），現在看來似乎有著很多煩惱。同樣的情形也曾苦惱著瑞典人克里斯托弗·格拉丁·弗蘭岑（Christofer Gradin Franzen）。

時間倒回至2013年，弗蘭岑在準備他的碩士畢業論文，同時還在著手研發一款心理棋盤游戲。可在家工作毫無進展，弗蘭岑還感到十分孤獨，于是他試著邀請了好友優林·林霍爾姆（Johline Lindholm）和他一起在家工作。

很快，工作高效地完成了。此后，弗蘭岑和朋友便開始嘗試邀請更多的朋友在家工作，甚至還有陌生人。他們在Facebook創建了一個小組Hoffice（Home + office），邀請他人在自己的家辦公，而這一切都是免費的。

如果僅僅只是邀請人來家里一起工作，那還不夠有趣。Hoffice 想要的并不只是為自由職業者們提供辦公場所，弗蘭岑還構建了一套45分鐘工作的理念。

一個典型的Hoffice參與者的日常是：在特定的時間到達工作場所工作，埋頭安靜工作45分鐘之后，起身與周邊的伙伴進行15分鐘左右的冥想，或者舒展一下身體，偶爾用言語交流和互相鼓勵。每位參與者還會在工作開始前與其他人分享自己的工作目標，在一天工作結束之后匯報目標完成進度。

"To open up your home to others within the Hoffice Network is a gift."（在Hoffice 小組向他人打開你的家門是一件禮物）這是弗蘭岑創辦 Hoffice 的初衷。他在官網這樣寫道：

“一個 Hoffice 的主人只需要‘捐獻出幾只碗或者一些咖啡，但是卻可以得到許多好處。比如說，你們小組中有一個人懂編程，他可以幫你設計一個很好的網站；又或者說，你的小伙伴們可以給你的工作提供一些額外的奇思妙想。”

不同于當下大行其道的“分享經濟”（Sharing Economy），大學兼修心理學和經濟學的弗蘭岑，更愿意把 Hoffice 看作是一種“禮物經濟”（Gift Economy）：“我們開放我的家以此為禮物。這種禮物經濟幫助我們建立一個神奇而驚喜的辦公環境，因為在Hoffice 中，大家自發地為他人貢獻出自己的時間，精力和技能去幫助他人，每個人都能從中受益。”

弗蘭岑毫不掩飾自己對于佛教的信仰，并且稱這一切是受到斯里蘭卡“利益眾生運動”（Sarvodaya movement）的啟發。當我們都開始標榜西方的獨立精神和個人主義的時候，來自北歐這群“孤獨的”工作者開始倡導集體哲學（the support and intelligence of the collective）。

Hoffice 現在已經蔓延至北美，澳洲和日本等地。響應者很多，現在參與者依舊是免費的。不過，要成為Hoffice的主人，你大概需要提供WiFi ，一個可供打電話的房間，一臺小的會議室，或者打印機和掃描儀等辦公設備。有些屋主會提出要求成員共同分擔基本水電費，以減輕自己的負擔。

由 Hoffice 衍生出來的商業化

如果說弗蘭岑秉持 Hoffice 的理念“institution of trust and openness”（信任和開放的組織）是帶有一些理想主義色彩的社交實踐的話，實際上，已經有一群人因此受到啟發，創造出了一種新的商業模式。

這其中，英國的 Spacehop，法國的 Officer Riders以及瑞典斯德哥摩的 Heywork 得到了外界更多的關注。

受 Airbnb 和 Uber 在全球范圍內掀起了一陣“共享經濟”的風暴的影響，2016年1月，在倫敦，一群自由職業者喊出的理念是“Built by freelancers. For freelancers.”（由自由職業者創建，為了自由職業者），創辦了網站 Spacehop。

從 Spacehop 的官網可以看出來，他們這簡直就是在向 Airbnb “致敬”：網頁設計和交互方式如出一轍。

雖然 Spacehop 滿足的是個人辦公者的需求，而且只能白天使用，不過，他們網站也申明，如果用戶有其他的方面請求，可以和屋主通過平臺上的聯系渠道商量。

Spacehop 現在還是剛起步。成立一年多以來，大概有300多位房東注冊，有2500多用戶消費了這樣的新興辦公模式。

相比 Spacehop 還只是簡單地停留在辦公場所租賃服務，2014年誕生在法國的 Officer Riders 就要豐富很多了。Officer Riders 的創辦者是三個年輕的法國企業家，當他們在舊金山“共享”了一間房間工作的時候，萌生了在法國發起Officer Riders 這樣商業模式。

“My home is your office.”（我的家就是你的辦公室）是 Officer Riders 的口號。不過，他們不僅僅是合作辦公（Co-working），用戶還可以租用 Officer Riders房子來開會，舉辦活動和課程，哪怕是照片拍攝和電影錄制的需求，都可以得到滿足。不過，這一切都必須和房主事先商定好。

模式多樣的 Officer Riders 似乎更受市場歡迎。Officer Rider 創始人弗洛里安·德利費爾（Florian Delifer）對外公布了一組數據，平臺上可使用的住宅已經有1500多套，用戶數已經超過了1萬人，訂單量以每月20%-30%的速度增長。

瑞典雖然是 Hoffice 的根據地，不過在此的Heywork 起步相對較遲。也許是位于經濟發達，生活富足的瑞典的緣故，Heywork平臺上的價格十分便宜，200瑞典克朗左右（約人民幣155元）便可以租用一個“工位”一周。

“提供財務激勵可以讓人們更加認真地對待此事。”Heywork創始人喬希姆·沃納森（Joachim Wernersson）認為盈利才是當下 Heywork 的首要目標。

沃納森在接受媒體采訪時說：“如果存在交易的行為，房主會更注重房屋整潔，也會變得更加專業。從客人的角度看，一旦你為此付費，也會盡可能確保自己的行為得體。”

白天不在家的辦公室職員是 Heywork 房東的最理想人選。不過，Heywork 拒絕透露出平臺上的交易數據。當然，Heywork 上的房屋不止局限在瑞典，他們還把房屋資源拓展到了歐洲其他地方，甚至是北美一些地區。

Spacehop 和 Officer Riders 都為房主購買了保險，里面主要包括盜竊和財務的損失。而用戶也可以為這些臨時辦公場所打分。

共享經濟正在助推著新的工作方式變革

目前，Facebook 上瑞典斯德哥爾摩的 Hoffice 小組大概有1800名會員，而該市的總人口大約100萬。活動地點也得到拓展，有湖邊豪宅，也有學生宿舍。在瑞典有超過半數企業都是個體經營者，所以這里很適合 Hoffice。

第一個報道 Hoffice 的記者 Lagercrantz，盡管她擁有自己的辦公室，但是還是經常參與到 Hoffice 的活動中來。在她看來，這樣的地方有著難以形容的團體意識，以及工作的樂趣，在辦公室或者咖啡館就不會這樣子。

一位從事藝術設計的Spacehop用戶對BBC記者這樣感嘆，

“我并不希望在嚴格的商業街區工作，我想要一些能夠激發我靈感的場所，同時我也需要控制的我預算”。

根據《經濟學人》統計，在經濟發達的美國地區，約有5300萬工人已經成為自由職業者，幾乎占全職職業人口的34%。

自由職業大量涌現其實是按需經濟背后的力量。當初亨利·福特 （Henry Ford）構建的大企業大公會的模式已經開始逐步減少，大企業也逐步放棄了終身聘用制。

而在麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）估計，在美國和歐洲的勞動年齡人口之中，大約10%至15%都以獨立工作作為謀生的主要手段。在接受調查的歐洲國家中，自由職業者的規模和組成都與美國極度相似。

在國內，除了最典型傳統的工種，例如翻譯、設計、寫作、攝影師和社交媒體運營等自由職業者，隨著“雙創”大潮的爆發，涌現出的中小型創業者，都成為了“自由職業者”的構成。

在一定程度上，自由職業者的增長是“共享經濟”模式的爆發的原因之一。目前，完成最新一輪融資的Airbnb 估值已經高達310萬美元，直逼目前全球最大的酒店集團萬豪·喜達屋320億美元的市值。

反過來，共享經濟模式也促使越來越多的人愿意成為自由職業者，共享經濟對現有職位的顛覆和挑戰是大勢所趨。

互聯網技術的進步和智能設備的普及，讓時間、空間和地域限制已經變得不重要。移動辦公的興起，即便不是“朝不保夕”的自由職業者群體，數字化也可以使得一群“不坐班”的人沒有必要局限在辦公室的小隔間里。

厭倦了那種朝九晚五的日常，一成不變的工作環境，很多人在 SOHO和MO 找到自我實現的途徑。而由Hoffice 衍生出來的各種商業模式的大背景下，如潮水一般開始涌現的自由職業者和早期創業者，再也不用每天忙著去四處尋找 WiFi 穩定又有足夠電插座咖啡廳了。