基于人職匹配模型的高校畢業(yè)生職業(yè)生涯管理校企聯(lián)合模式初探

王娜+劉一瑩

【摘要】高校畢業(yè)生職業(yè)生涯管理需要畢業(yè)生、企業(yè)、高校三方聯(lián)動構(gòu)建，具體方法就是建立職業(yè)生涯管理校企聯(lián)合模式。學(xué)校層面職業(yè)生涯規(guī)劃從個體職業(yè)分析、職業(yè)認知培養(yǎng)、職業(yè)定位教育、職業(yè)實習(xí)四個方面使畢業(yè)生實現(xiàn)自我認知、自我定位、自我發(fā)展；企業(yè)層面通過適應(yīng)階段、創(chuàng)新階段、再適應(yīng)階段的職業(yè)生涯管理階段幫助畢業(yè)生順利完成從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變，并在企業(yè)內(nèi)探索自己的職業(yè)發(fā)展道路。

【關(guān)鍵詞】人職匹配 職業(yè)生涯管理 校企聯(lián)合

【中圖分類號】G645 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）36-0004-02

隨著社會的發(fā)展與進步，高校畢業(yè)生就業(yè)問題必然從以往的注重就業(yè)數(shù)量轉(zhuǎn)向注重就業(yè)質(zhì)量。隨著就業(yè)制度的深化改革，高校與企業(yè)對畢業(yè)生的職業(yè)生涯管理方式也必然會從“臨時抱佛腳”式的擇業(yè)指導(dǎo)轉(zhuǎn)向更為科學(xué)化、全程化的職業(yè)生涯規(guī)劃，而人職匹配理論是職業(yè)生涯規(guī)劃的重要組成部分，是新形勢下實現(xiàn)高校、企業(yè)、畢業(yè)生三贏的新方法、新途徑。

一、人職匹配模型

1909年“職業(yè)輔導(dǎo)之父”帕森斯在《選擇職業(yè)》一書中第一次系統(tǒng)的闡述了“人職匹配”理論，而后霍蘭德的性格類型論，施恩的職業(yè)錨理論，廖泉文的能崗匹配理論，從不同的角度解釋了個體特征與職位特征之間的匹配關(guān)系：將個人的人格、個性、興趣、價值觀、能力、素質(zhì)等主觀條件與與工作世界的職業(yè)崗位相對照、相匹配，使二者達到最佳適合度，從而選擇一種契合度高的職業(yè)。該模型可以由圖1來表示。

二、高校畢業(yè)生職業(yè)生涯管理校企聯(lián)合模式

人職匹配模型是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心，為高校畢業(yè)生職業(yè)生涯管理奠定了理論基礎(chǔ)，指明了方向，具體方法就是建立高校畢業(yè)生職業(yè)生涯管理校企聯(lián)合模式。

高校畢業(yè)生職業(yè)生涯管理聯(lián)合模式是學(xué)校和企業(yè)共同幫助畢業(yè)生制定職業(yè)生涯決策、規(guī)劃、設(shè)計、發(fā)展及開發(fā)等內(nèi)容，幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動。一方面高校畢業(yè)生在校期間通過全面認識自我及企業(yè)狀況，依據(jù)個人性格、興趣、能力、價值觀來選擇企業(yè)及職位步入職業(yè)生涯，并借助企業(yè)資源實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標；另一方面，企業(yè)通過招募、甄選及職業(yè)生涯評估，來確定新入職員工的職業(yè)路徑、培養(yǎng)方式及職業(yè)目標，從而使員工在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)自我價值，從而推動企業(yè)目標的實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展。該模型可由圖2來表示。

1.高校畢業(yè)生校內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃

高校學(xué)生校內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該與整個大學(xué)的學(xué)習(xí)同步，實現(xiàn)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃。

大一：導(dǎo)入期——個體職業(yè)分析期。主要是職業(yè)理想、職業(yè)道德教育。①基于職業(yè)生涯規(guī)劃課程引導(dǎo)學(xué)生樹立科學(xué)的三觀，對學(xué)生的個性、性格、興趣、能力、素質(zhì)進行全方位測評使學(xué)生全面了解自己的特質(zhì)。②采取多種形式進行專業(yè)介紹，使學(xué)生對專業(yè)的培養(yǎng)目標有初步了解，為職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力的培養(yǎng)打下基礎(chǔ)，形成初步的職業(yè)生涯規(guī)劃。

大二：深入期——職業(yè)認識培養(yǎng)期。主要是職業(yè)素質(zhì)教育，包括職業(yè)意識、職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)三個要素。①教授學(xué)生職業(yè)崗位對口的專業(yè)知識和應(yīng)用能力。②對學(xué)生進行專業(yè)素質(zhì)拓展教育，使其在全面自我了解的基礎(chǔ)上，對將來職業(yè)方向有一個全面的認識。

大三：調(diào)整期——職業(yè)定位教育期。職業(yè)生涯規(guī)劃不是靜止的，而是一個不停地調(diào)整的狀態(tài)。①在職業(yè)生涯規(guī)劃課程中，引入人職匹配理論，引導(dǎo)學(xué)生進行個人的職業(yè)SWOT分析。②鼓勵學(xué)生參加職業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和實踐，通過專家及企業(yè)家講座、專業(yè)技能大賽、校企聯(lián)合培養(yǎng)活動等形式使學(xué)生近距離了解未來職業(yè)，形成自己的職業(yè)核心競爭力。③引導(dǎo)學(xué)生正確認識自己，并制定適合自己的短期易實現(xiàn)的短期目標。

大四：選擇期——職業(yè)實踐期。主要是職業(yè)選擇與職業(yè)適應(yīng)，讓學(xué)生找到適合自己的工作，融入職業(yè)環(huán)境。①為學(xué)生搭建社會實踐平臺，安排學(xué)生進行專業(yè)實習(xí)。②入職前培訓(xùn)，通過就業(yè)形勢講座、求職技巧講座，使學(xué)生了解就業(yè)形勢，掌握面試技巧，增加就業(yè)機會。③建立平臺，直接快速發(fā)布招聘信息。

2.高校畢業(yè)生校外職業(yè)生涯規(guī)劃

高校畢業(yè)生入職后，需要完成從“高校學(xué)生”到“企業(yè)員工”的角色轉(zhuǎn)變，幫助他們適應(yīng)職業(yè)環(huán)境、熟練工作流程、完成工作定位，處理人際關(guān)系可以增強新入職員工對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)順利過渡。為此，企業(yè)需要從高校手中接過“接力棒”為畢業(yè)生制定校外職業(yè)生涯規(guī)劃。高校畢業(yè)生在企業(yè)中需要經(jīng)歷適應(yīng)階段、創(chuàng)新階段、再適應(yīng)階段，分別對應(yīng)企業(yè)人力資源管理的員工招聘與錄用階段、員工保留階段、員工發(fā)展階段。

（1）適應(yīng)階段——員工招聘與錄用。①進行新入職員工評估分析和定位，以方便根據(jù)人職匹配的理論為員工分配崗位并提供指導(dǎo)。②配備導(dǎo)師指導(dǎo)新崗位技能，使員工以最高的效率融入工作的狀態(tài)。③幫助員工設(shè)立職業(yè)目標，進行職業(yè)定位，增強其工作動力，提高工作績效。

（2）創(chuàng)新階段——員工保留。這一時期高校畢業(yè)生基本完成入職過渡，成為成熟、穩(wěn)定的企業(yè)員工。這一時期員工需要進行職業(yè)決策，企業(yè)可以幫助員工用SWOT分析方法及企業(yè)可以提供的機遇制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工進一步提高工作能力，探索自己的職業(yè)發(fā)展道路。

（3）再適應(yīng)階段——員工發(fā)展。這一時期企業(yè)員工進入職業(yè)發(fā)展停頓期，一方面渴求更廣闊的發(fā)展空間，另一方面工作態(tài)度、工作能力停滯不前，需要重新調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃，確立適合自己的生涯目標。企業(yè)可以運用多種職業(yè)生涯管理策略①規(guī)劃多重發(fā)展通道。②進行工作輪崗。③進行職業(yè)教育與職業(yè)培訓(xùn)。

三、高校畢業(yè)生校內(nèi)、校外職業(yè)生涯規(guī)劃的相互作用

高校畢業(yè)生職業(yè)生涯管理校企聯(lián)合模式具備完善、有效的反饋機制。一方面通過職業(yè)生涯規(guī)劃增加高校畢業(yè)生就業(yè)率，提高畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量，畢業(yè)生就業(yè)滿意度高，學(xué)校會更加重視職業(yè)生涯規(guī)劃，并最終通過就業(yè)率、就業(yè)質(zhì)量提高——高校職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整——畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量進一步提升這一影響鏈條便會反映在應(yīng)屆畢業(yè)生和企業(yè)上。另一方面，企業(yè)通過對接畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃，招募到契合度更高的員工，推動該企業(yè)的進一步發(fā)展，并最終通過企業(yè)發(fā)展——員工職業(yè)生涯規(guī)劃——員工滿意度上升這一影響鏈條，反作用于企業(yè)職業(yè)生涯管理策略的變化上；第三方面，通過實施職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工就業(yè)率并促使其發(fā)展，并最終通過員工發(fā)展——高校畢業(yè)生職業(yè)生涯管理調(diào)整——企業(yè)員工職業(yè)生涯管理——員工職業(yè)發(fā)展需求調(diào)整這一影響鏈條，反作用于學(xué)校及企業(yè)的畢業(yè)生職業(yè)生涯管理策略的變化上。

四、高校畢業(yè)生職業(yè)生涯管理校企聯(lián)合模式的保障措施

高校和企業(yè)從性質(zhì)、運行機制、利益取向等各方面都不行同的兩種組織，兩者的聯(lián)合是建立在利益共贏的基礎(chǔ)上，需要高校、企業(yè)、教育部門、人事部門等多方的協(xié)調(diào)。

1.樹立大職業(yè)生涯規(guī)劃視野，樹立校企一體化的職業(yè)生涯規(guī)劃理念。

職業(yè)生涯規(guī)劃從高校學(xué)生大一入校開始，直至順利適應(yīng)入職企業(yè)，把學(xué)校和企業(yè)作為有機的整體，圍繞校企合作，找到適應(yīng)高校畢業(yè)生的職業(yè)生涯規(guī)劃方法。

2.人員保障。高校與企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)部門設(shè)立職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問。學(xué)校職業(yè)生涯指導(dǎo)師的責任班助學(xué)生認知自我、認知專業(yè)、了解職業(yè)，進行自我定位；企業(yè)主要依托人力資源部門聘請職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問研究高校畢業(yè)生的聘用和管理問題。

3.信息保障

高校畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃是一個隨著閱歷、能力、環(huán)境、及組織因素變化而發(fā)生變化的一個動態(tài)過程，因此要做好職業(yè)生涯規(guī)劃管理，掌握信息至關(guān)重要，通過對信息的使用，可以增強畢業(yè)生與企業(yè)的契合度，可以提高高校就業(yè)率，也可以提升組織的效率。

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