企業財務管理的目標和存在問題 李嬋

彭阿聰

【摘 要】 企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞，它對企業的影響是方方面面的，涵蓋范圍之大，至關重要。而在企業財務管理中，財務管理目標直接反映著理財環境的變化，它是財務管理理論結構中的基本要素和行為導向，是財務管理實踐中進行財務決策的出發點和歸宿。因而選擇正確的財務管路目標是很重要的。

【關鍵詞】 財務管理目標 問題 對策

一個企業的興衰與財務息息相關。對于企業管理來說，必須以財務管理為中心。企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞，它對企業的影響是方方面面的，涵蓋范圍之大，至關重要。

一、財務管理的含義及重要性

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

從含義上來看，企業管理是關于企業資金的管理，它管理的范圍涉及資金流通的各個階段，也就是說，從資金進入企業的一開始，到資金離開企業的最后階段，都是需要財務管理來進行把控和分配的。財務管理滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。資金對于企業的重要性不言而喻，所以管理資金也就有了相應的重要性。其次，企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。 隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力，財務管理與經濟效益有著密切的聯系。充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。第三，財務管理是實現企業和外部交往的橋梁。企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經濟決策。所以，企業的會計信息不僅是企業內部管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的。通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息，然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。最后，強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。財務管理具有靈敏度高的特點，企業生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

二、研究企業財務管理目標的意義

系統論告訴我們，正確的目標是系統良性循環的前提條件，企業財務管理的目標對財務管理系統的運行也具有同樣的意義。為了完善財務管理的理論結構，有效指導財務管理實踐，必須對財務管理目標進行認真的研究。因為財務管理目標直接反映著理財環境的變化，并根據環境的變化做適當調整，它是財務管理理論結構中的基本要素和行為導向，是財務管理實踐中進行財務決策的出發點和歸宿。因此，不研究財務管理的目標，就無法正確確定企業財務管理的理論結構。

財務管理目標制約著財務運行的基本特征和發展方向，是財務運行的一種驅動力。不同的財務管理目標會產生不同的財務管理運行機制，科學地設置財務管理目標，對優化理財行為、實現財務管理的良性循環具有重要的意義。因為財務管理目標作為企業財務運行的導向力量，設置若有偏差，則財務管理的運行機制就很難合理。因此，研究財務管理目標問題，即是建立企業科學的財務管理理論結構的需要，也是優化企業財務管理行為的需要，無論在理論上還是實踐上都具有重要意義。

三、財務管理目標的選擇

目前關于財務管理目標主要有以下幾種觀點：

1、利潤最大化

利潤最大化是指投入量及產出量的選擇皆以獲得最大限度經濟利潤，即總營業收入（總數收入）與總經濟成本（總數經濟成本）的差額最大化為目標。也就是說，管理當局在制定各種決策時，均以利潤最大化為目的。管理當局認為利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，就越接近企業的目標。

2、股東財富最大化

股東財富最大化目標指通過財務上的合理經營，為股東創造更多的財富，實現企業的財務管理目標。在股份經濟條件下，股東財富最大化具體表現在股票價格最大化。

3、企業價值最大化

所謂企業價值就是指企業資產的市場價值。企業價值的大小不僅僅取決于企業目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業未來時期現金流量的多少及分布期間密切相關。同時在企業價值的評價中，還充分考慮了不確定性和時間價值，強調了風險和報酬的均衡。并將風險限制在企業可以承受的范圍內。但“企業價值最大化”目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。

在企業財務管理實踐中，最好的企業財務管理目標應與企業多個利益集團有關，是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果。在一定時期和一定環境下，某一利益集團可能會起主導作用，但從企業長遠發展來看，不能只強調某一利益集團的利益而置其他集團的利益于不顧，也就是說，不能將財務管理的目標僅僅歸結為某一集團的目標。從這個意義上說，股東財富最大化不是財務管理的最優目標，在社會主義條件下更是如此。從理論上來講，各個利益集團的目標都可以折中為企業長期穩定發展和企業總價值的不斷增長，各個利益集團都可以借此來實現他們的最終目標。為此，以企業價值最大化作為財務管理的目標，比以股東財富最大化作為財務管理的目標更科學。

四、企業財務管理目標實現存在的問題

長期以來，我國企業大都以“利潤最大化”作為企業財務的最終目標，企業利潤最大化目標是指通過對企業財務活動的管理，不斷增加企業利潤，使利潤達到最大。但由于“利潤最大化”目標沒有考慮到資金的時間價值、風險值、投入和產出的關系，往往導致企業財務決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。其主要表現為：

（一）以計劃經濟為核心在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法；在成本管理方面，主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現，但不能直接反映企業經營決策的信息。

（二）基本不考慮風險因素在計劃經濟條件下，企業管理主要是執行國家的有關計劃，完成計劃所規定的各種指標，完成了計劃，企業的財務活動就已基本確定，很少談起企業經營過程中所涉及經營風險問題。這樣，在企業主管經營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。

（三）經濟管理體系不夠完整在計劃經濟條件下，由于對企業經營預測研究的很少，對經營決策基本不涉及，這樣就失去了企業利潤的真正體現。比如：有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法，卻缺少了財務決策方法。現今提出“股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業利潤最大化”目標的缺點。體現了企業所有者對資本增值的要求，但其優缺點也是顯而易見的。

（四）資金回收策略不當現代企業間廣泛存在著商業信用。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品。從會計核算的角度看，這可以增加企業利潤，但相當多的企業在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大餐應收賬款失控.相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人和存貨占用，使得企業缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。

（五）收益分配政策不規范股利分配政策對企業的生存和發展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業狀況的判斷和企業的聲譽，從而影響企業資金的來源，也可能影響企業潛在投資者的投資決策。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實現情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成問接的財務風險。

五、現企業財務管理目標的對策

（一） 加強財務管理基礎工作。一是加強會計基礎工作。財務管理必須充分利用會計信息， 會計信息必須盡可能地滿足財務管理的需要， 為財務管理服務。會計工作質量是強化財務管理中心地位的基礎， 其質量高低直接影響到財務管理能否取得理想的效果。二是加強財務分析工作。財務分析是重要的財務管理基礎工作， 其結果將直接決定財務策略的選擇， 企業必須足夠重視并加強這方面的工作。財務分析是要把抽象的數據變成具體生動的事實，把事后結果變成具體的原因。財務分析不能僅僅停留在一些財務指標的計算上， 還必須尋根究底， 然后提出針對性的措施和意見， 為領導決策提供有效的支持和保障。三是強化資金管理。企業管理要以財務管理為中心， 財務管理則要以資金管理為中心。財務管理的核心內容就是研究企業對資金的籌集、計劃、使用和分配， 應加強資金的預算管理；建立良好的資金循環機制， 抓好資金的流程管理， 提高資金使用效率。四是建立會計信息決策支持系統。市場競爭的加劇，企業經營管理決策的加強， 迫使會計走出記賬、算賬、報表的圈子， 參與事前預測、控制和經濟決策等管理活動。在這種情況下， 單憑會計信息進行決策， 是十分困難的， 必須將科學的決策方法、專家知識與之相結合。因此， 將決策支持系統（DSS）與會計事務相結合， 建立會計決策支持系統（會計DSS）， 以輔助生產、經營是十分必要的。

（二）樹立人本化的理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系，選擇合適的企業財務管理體制。一般認為，對核心層企業宜采用集中財務體制；對緊密層企業宜采用分散的財務體制，即由集團總部做出重大財務決策，由緊密層企業做出次要的財務決策及執行總部決策；對半緊密層企業宜采用受控制的分散的財務體制，即總部通過內部制度來間接影響或控制下屬企業的財務決策；對松散層，協作層企業則采用完全分散的財務體制，也就是我兇現今執行的財務核算管理委派制度，且要層層監控，以便使財務管理目標順利實現。

（三）規范財務信息體制，充分利用現代技術收集決策所需信息。將公司財務的整個過程進行規范，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務信息系統。只有在統一標準下產生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性.使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優化企業資源配置。同時財務決策需收集大量數據，如歷史數據，政策法規、市場動態和前瞻性信息，光靠手工去統計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現代技術收集決策信息，可以大大提高工作效率，節約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映.信息因為及時準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術，建立相應的數學模型，以提高準確度和效率。

（四）有效利用企業各種資源，尤其要注重人力資源的管理。在企業資源計劃系統中。人力資源管理子系統很重要。企業需建立吸引、培養、留住人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創建和管理。以品牌為先導，在優秀人才的努力下，通過優質服務，開拓企業特色的目標市場和消費群體，全方位地為企業經營管理提供相關信息，從根本上解決企業長期生存和發展問題。

（五）對企業經營全過程建立有效的財務監管體系。建立有效的財務監管體系能使財務監管工作有章可循，為財務監測的順利進行提供依據。為此，企業應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度。對企業經營全過程進行財務監管，如對資本的結構及增減、對外長期投資及其資本性投資事項，對外擔保事項，關鍵設備物資的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貨款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務監管，以保證企業資產的保值增值。

（六）轉換財務管理模式。面對日趨激烈的競爭環境， 公司的經營應從產品經營轉向資本經營， 要從追求公司增值的高度出發， 改變公司經營管理的方針， 以財務管理的目標帶動公司各項管理工作。在對市場進行科學預測的基礎上， 公司要以經濟效益為目標， 作出決策， 把財務管理的要求貫穿在公司各項管理之中。財務管理工作應適應新的形勢實現根本性轉變， 從過去的守財、保值、算賬型的管理轉變為生財、增值、決策型的管理。一是多渠道資本擴張， 走資本運營之路；二是財務部門全程參與重大經營決策活動； 三是推行全面預算管理； 四是加強現金流量管理。