“三色”動態管理提升風險防控能力

為深入推進懲防體系建設，切實關愛和保護干部職工成長，岳池縣國稅局結合本地實際，前移監督關口，積極探索廉政風險跡象“三色”動態管理機制，全局干部職工廉潔自律及風險防控意識明顯增強。

落實責任體系，“三色”動態管理系統化

認真貫徹《廣安市國稅系統廉政風險跡象三色動態管理辦法（試行）》，全系統自上而下地對干部職工思想、工作、生活等方面的廉政風險痕跡進行歸納整理，分別按照黃色告知、橙色警示、紅色糾錯的方式進行“三色”動態管理。同時將廉政風險跡象的一般表現形式在各分局顯著位置予以公示。

拓寬信息渠道，“三色”動態管理立體化

多維度采集干部職工信息，確保風險防控動態管理立體化。及時掌握干部職工思想狀況和工作生活動向，加強考勤考核、崗位管理，加強苗頭性問題管理。通過考察考核、巡察審計、目標責任考核等方式，綜合分析廉政風險跡象信息。通過人大代表建議、政協委員提案、來信來訪等收集廉政風險跡象。

全員風險防控，“三色”動態管理精準化

分層開展問題風險排查，分局負責人和各科室分管領導嚴格把關，并分類列出風險問題清單，實行臺賬管理。2016年，全局共梳理公共風險點89個，個人風險點257個。針對這些廉政風險點，科學設定廉政風險跡象指標，制訂防控措施，發放“三色”告知卡。同時，健全內部風險防控動態管理機制，堅持“一年一排查、一年一評估”，加強過程監控。截至目前，發放黃色告知卡136份，橙色警示卡3份。

注重關愛預警，“三色”動態管理人文化

按照“早發現、早提醒、早糾正”的原則，視情形分別對三色卡發放對象及時進行廉政談話和警示教育，通過“咬耳”“扯袖”讓其“紅臉”“出汗”。同時將“三色”動態管理納入目標管理，形成考核閉環，以問責倒逼履責，以履責督促盡責。（林森王曉波）