淺析電力企業財務風險及防范

姚宏

【摘 要】 長久以來，電力企業在我國的國民經濟發展過程中發揮十分重要的作用，由于電力企業長期處在一個相對壟斷的地位，自身財務風險意識較差，一旦未能及時防范財務風險，將使會使電力企業陷入經營危機沼澤之中，因此如何防范財務風險已成為電力企業當務之急。本文從電力企業在生產經營中找到存在風險問題，并有針對性的提出防控其對策。

【關鍵詞】 電力企業 財務風險 對策

電力企業作為具有我國基礎能源性質的企業，一直擔任著保障我國經濟健康發展的重要職務，并以建設運營電網為主營業務，不斷發展壯大自身。因其屬于資金密集型企業，需在企業內部要加強防范財務風險，保證企業可持續發展的順利進行，有利于提高的市場競爭力。

一、電力企業面臨的財務風險

一般來說，財務風險產生于企業內外環境的不確定性。針對電力企業，將從內部環境和外部環境這兩個方面對其財務風險進行闡述。

（一）內部環境

1、電力企業資產管理不善

任何企業視為資產管理為管理重點。有效的資產管理能使企業較好的防范財務風險，進而保障企業的正常運營活動。電力企業是資產密集型企業，而固定資產占了企業總資產的比例較大，能否管理好固定資產就成為了電力企業資產管理的關鍵。然而我國電力企業較多的關注在固定資產的使用價值，對其經濟價值并未重視。這種傾向導致不能有效的對整體資產管理，并易使企業背上財務風險的包袱，最終增加財物損失。另外，也不利于對企業成本費用的核算，因為其真實性會受到質疑，企業后期在賬務核算上會有爭議。

2、財務制度的執行力度差

目前，我國電力企業財務管理機制的執行力度不佳，究其原因，在于盡管相當多的電力企業在采購、內部財務、資產管理等方面都建立了較為完善的制度體系，但部分單位負責人對財務制度的執行缺乏足夠的重視，導致一些企業內部控制失效。另外有的單位負責人在企業管理中習慣于人治，不講法治，對財務制度建設持冷漠態度。碰見問題更多的是以靈活性為理由從而避開內部控制，最終導致有好的制度卻未能合理執行。

（二）外部情況

1、受國家政策影響較大

電力企業作為特大型中央企業，國家政策的制定很大程度上決定了企業的經營發展。因此它面臨政策性層面的財務風險，比如政府實施調整電價政策風險，電價是電網企業的血液，電網企業作為資金密集型企業，每年都得進行電網的建設和改造，這都需要電網通過電價來調整資金進而對其投入。電價政策就是決定電網企業效益的命脈。一旦只有投入，沒有產出，那么電網將不能順利的發展，財務狀況也瀕臨危險。所以電價政策風險是電力企業面臨最重要的財務風險之一；

2、金融風險

相比國外發的資本市場，我國的資本市場相對落后，這就導致電力企業希望做大做強時，由于受到資金不足的限制，需要去進行融資，但企業的融資渠道較單一，一種是外部融資，主要靠銀行借款，另一種是靠企業內部的留存收益，大部分企業還是會選擇第一種，即向銀行貸款來保證企業的擴大再生產，這樣使電力企業的資產負債率過高，財務風險相應增加。另外，中國的通貨膨脹率導致物價上漲，這使得企業應付職工薪酬的費用提高，而電價相對比較比較穩定，這導致電力企業的利潤被不斷蠶食，企業的營運能力、盈利能力下降，相反，財務風險上升。

3、自然風險

因為電力企業的設備等都在室外，這樣就容易收到自然風險的侵害，如地震，水災，火災，風災等自然現象而導致資產受損，導致企業的營業外支出增加，極大的影響的電力企業的利潤，導致財務風險加大。

二、電力企業財務風險的防范措施

上述在對財務風險歸納之后，如何采取有效措施對其防范，是電力企業降低財務風險的關鍵。

（一）完善企業治理結構，塑造良好企業文化

從公司的組織結構上去防范電力企業財務風險，做到逐步完善公司的治理結構，逐漸形成決策、授權、執行和監督的基本框架。同時，在此基礎上加強電力企業的各個職員的財務風險的認識，通過完善治理機構來建立起財務風險控制系統，由過去的被動的由被動的風險管理變為主動的風險管理，由靜態的風險管理變為動態的風險管理。另外，企業經營管理者應著重塑造企業文化，通過有計劃地制定和實施企業文化戰略，不斷提升誠信建設，最終促進管理者素質和品質提高，使企業眾志成城，目標一致，從而推動企業健康發展。

（二）拓寬企業融資渠道，保持合理的資本結構

眾所周知，電力企業是是資金密集型企業，當前我國部分地區電力供需矛盾仍較為突出，因此需要大量資金去添加電力設備和對設備更新改造，這就對電力企業的融資提出了挑戰。電力企業一方面要爭取到各方面的財政支持，另一方面拓寬融資渠道，比如通過，電力企業可采取剝離優良資產上市融資，獲得電力投資所需資金。

（三）建立財務風險預警機制，積極規避風險

電力企業應設立財務風險預警部門，召集具有財政學、金融學、會計學等專業背景的人才，以便規避企業在財會稅收政策的風險。同時根據整個行業和自身經營情況，對企業的財務制度、稅務籌劃等方面專研，以便降低在這些方面的風險系數。分析企業現階段可能面臨的財務風險和企業發展的變動趨勢，在此基礎進行全面有效的預測和評估，能夠使企業及時發現問題并發出預警，主動地采取應對措施。

（四）總結經驗，抵御自然風險

針對自然風險的防范，要確保做到“安全第一，預防為主”。電力企業根據以往的電力生產和建設總結出經驗，以便在自然災害發生時第一時間做好恢復工作，確保電力生產額安全穩定運行。自然災害的發生不以人的意志為轉移，。應尋求轉移自然風險損失的辦法，降低風險等級。

三、總結

電力企業應從內外部環境的方方面面做好財務風險防范，對電力企業具有重要的現實意義。完善各種制度并執行，做到最大程度避免風險，確保企業健康穩定發展。

【參考文獻】

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