淺談財務管理在企業管理中的重要性

左相利

【摘 要】 企業是實現利潤最大化的經濟組織，財務是企業興衰的晴雨表。當前作為市場競爭主體的現代企業面臨激烈的競爭與挑戰，要想立于不敗之地必須實行全面科學的企業管理。要提升企業的全面管理水平，企業的財務管理就應當作為企業管理的中心環節，充分發揮財務管理在企業管理中的重要作用。

【關鍵詞】 財務管理 企業管理 重要性

一、財務管理的內涵

財務管理是企業管理的基礎。蘇轍說：“財者，為國之命而萬世之本”。財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

二、財務管理在企業管理中的重要地位

（一）由財務管理的本質決定的

企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給企業的股東。在現代市場經濟中，商品生產與交換形成的錯綜復雜經濟關系，都是通過資金表現出來的。企業資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關，企業生產經營的每一環節都離不開財務的反映和調控。財務管理通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業的生產經營等一切管理領域。

（二）由財務管理的特點決定的

財務管理有其特殊性。首先，財務管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經營活動實施管理，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務管理與企業各方面具有廣泛的聯系。在企業經營活動中，財務管理常常延伸到企業經營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。再次，財務管理能科學全面反映企業經濟狀況。

三、企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理的體系過于落后

企業的財務管理體系，是整個企業實施財務管理的大框架，約束著相關工作的展開。就目前的形式來說，企業財務管理的體系過于陳舊化的趨勢。企業財務管理目標定位不準確、不科學的現象是普遍存在的，企業往往會一味地追求經濟效益的最大化、一味的強調投資的短期化或者過分的打壓企業的生產成本等等，不僅使得企業的發展偏向短期性，更阻礙了企業可持續性發展的預期目標實現。

（二）財務管理人員的素質仍待提高

企業財務管理人員自身的素質的高低直接影響到企業財務管理工作展開的成效。比如說企業財務管理人員科班出身少、企業對外兼職會計來做賬等等，企業財務管理人員素質不高，就會影響到工作的嚴謹、科學，從而直接造成企業財務管理不科學、落后等等現象的發生，成為企業發展的絆腳石。

三、發揮財務管理在企業經營管理中重要作用的途徑

（一）企業經營管理者應樹立正確的財務管理理念

隨著市場經濟體系的健全，只會生產產品的企業已經不能滿足市場運作的需要。資本、資金、資產的運作，已成為市場經濟運作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場經濟的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業有必要以財務管理為重點、以經濟效益為目標來構造整個企業的經營管理框架。然而，財務管理畢竟還是一門比較新的學科。由于歷史和現實的原因，大部分的企業經營管理者至今沒有系統地了解或根本不懂財務管理，更談不上清醒地認識到財務管理在企業經營管理中的重要作用。現在，許多經營管理者仍把財務機構作為一個只會算帳的部門，至于財務管理在整個企業經營活動中的規劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業的經營管理者必須轉變傳統的經營觀念，充分認識財務管理在企業經營管理中的重要地位，只有領導層樹立正確的財務管理理念，在決策時真正把財務管理放到中心地位，財務管理在經濟管理中核心作用的發揮才能得到保證。

（二）全面加強企業財務管理基礎工作

“基礎不牢，地動山搖”。從近幾年的情況來看，財務基礎工作不夠扎實、財務管理不夠規范、執行制度不到位的問題比較普遍。首先，應建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據。其次，應加強定額管理。這是實行成本費用管理的重要內容。再次，要做好財產清查工作。企業財產物資是各項資金的實物體現，企業對存放的各項財產物資必須進行定期或不定期的清查，發現財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產物資賬實相符和資金完整。

（三）大力培養高素質財務管理專業人才

企業財務管理工作人員的素質將會直接影響到企業財務管理工作的展開，所以企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化。具體的途徑有以下幾點：第一，企業要宏觀地、充分地了解自身企業的財務人力資源結構，這樣才能夠更加客觀、更加準確的提高招聘的針對性；第二，在招聘的過程中，重視的是財務管理人才的素質以及能力；第三，對于已有的財務管理工作人員，要給予其發展、提高的平臺，加強專業培訓，不斷提高其能力。

【參考文獻】

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