探討建筑成本管理的影響因素及其優化對策

徐瑞通

摘 要：施工成本管理是建筑施工企業管理的重要內容，涉及建筑施工中的人工、材料、機械等費用成本。文章重點對建筑工程中的人工、材料、機械等費用成本，進行綜合性的、全面的分析和研究，并針對性地提出有效舉措，以更好地降低風險，節約建筑企業的資本；同時，采用科學合理的優化對策，以更好地提高建筑施工的整體質量，體現出建筑企業施工成本管理的價值和理念。

關鍵詞：建筑施工；成本管理；影響因素；優化對策

在我國建筑業快速發展的態勢下，建筑施工管理中的成本管理成為施工中關鍵性的內容，它直接關系建筑施工的質量和經濟效益，對于建筑施工企業的競爭實力有極大的關聯。為了更好地實現對建筑施工中的成本管理，我們要重視建筑施工中影響成本管理的相關因素，并提出針對性的優化對策，以更好地規避建筑施工中的風險，實現建筑施工成本管理的科學化、規范化和合理化，更好地推動建筑施工企業的持續、長遠發展。

1 建筑施工成本管理的概念

在建筑施工行業領域之內，施工成本主要是指建筑施工企業中所產生的直接費用，具體涉及內容有：人工費、材料費、機械設備費用、其他施工管理費等，在這些費用的總和之下，形成建筑施工企業的總體直接費用和成本。建筑施工企業需要對自身的資源和外部資源，進行全面的、有效的整合，才能更好地降低施工成本，經各部門協同作業，實現施工的高效率。下面圖標可為大家更好地全面認知和掌握建筑施工成本的相關概念和結構體系：

2 影響建筑施工成本管理的相關因素分析

在建筑施工管理過程中，效率、質量、成本是必不可少的要素。建筑施工企業需要根據自身的實際情況，以嚴謹科學的態度、先進的技術和方法，對建筑施工成本管理的影響因素系統分析，更好地推動建筑企業的施工成本管理。

2.1 施工成本管理的執行力因素

在建筑施工企業的成本管理過程中，和諧的管理團隊、強有力的領導力和執行力是完善成本管理必不可少的前提。然而，在部分建筑施工企業之中，存在對建筑施工成本的管理執行力明顯不足的問題，沒有遵循施工成本管理的相關規章制度進行有效的管理，致使成本管理的目標難以實現，對建筑施工質量缺乏強勁的保障和支撐。同時，項目經理的領導力也很重要，決策要果斷，不能議而不決，如果出現決策拖延而影響施工進度，則顯然不利于整體管理效能的提升。

2.2 制度不完善因素

由于部分建筑施工企業缺乏完善、科學的管理制度，一些規章制度缺乏可操作性和針對性，致使這些規章制度成為了一紙空文。缺乏足夠的制度約束力，在制度不夠完善的狀態之下，建筑施工企業的經濟效益自然也受到較大的影響。

2.3 工程施工效率因素

建筑施工通常需要在規定的工期內，保質保量地交工，以滿足業主的要求。然而，在建筑施工成本管理的影響因素中，工、料、機是制約施工效率極為重要的影響因素。其中：人工成本的增長是由于我國經濟增長過快、基礎設施建設快速發展而導致的，在農民工市場流動性較大的狀態下，建筑施工行業的人工成本呈持續上揚趨勢。材料成本也是影響建筑施工成本管理的重要因素，由于建筑施工過程中涉及諸多材料，尤其是砂石等地材，容易被壟斷。機械設備成本也是施工效率成本內容，它主要是指機械設備的租賃費、折舊費、維修費、易損件損耗費用、設備搬運費等。

2.4 建筑施工財務成本因素

在建筑施工領域之中，財務成本也是成本管理的主要內容和影響因素之一。在項目實施過程之中，包括招投標、臨時用地、計量與支付等相關財務成本，還有管理成本、原材料成本、機械設備折舊等內容，這些因素都與施工成本管理有極其密切的關聯性，需要加以整體把控和管理。

2.5 成本管理的監督因素

在建筑施工過程中，對成本管理的有效監督也是必不可少的影響因素。如果施工企業缺乏切實有效的施工監督制度，就無法實現各項成本管理的全覆蓋，施工企業只有對整體成本達到有效的監控，才能推動企業的健康發展。

3 建筑施工企業的成本管理優化控制對策

3.1 實現對施工企業的人工成本控制與管理

人工成本上漲是建筑施工企業必須面對的現實趨勢，通過行業改革的方式，減少人工工資的非理性增長；要轉變經營理念，推動施工企業自我的轉型升級，實現自身跨越式的發展。同時，要改變施工企業的生產方式，提高施工企業的機械化作業水平和程度，減少對人工的使用，并對作業人員進行技能培訓、科學調度，實現一人多崗，一專多能，整體上降低人資成本，促使我國建筑施工企業由勞動密集型向技術密集型轉變。另外，要在施工企業中推廣新技術、新材料、新設備、新工藝，以“四新”為依托，更好地提升施工企業成本管理效能。如：模板腳手架技術就可以應用創新的早拆模板施工技術；應用創新的盤銷式鋼管腳手架及支撐架技術等。

3.2 實現對施工企業的材料成本控制與管理

建筑施工企業要實現科學合理的施工組織，有效降低施工成本，需要綜合考慮項目的不同特點、項目所在地的環境、氣候等因素，針對實際情況制訂相應的施工方案，以實現對材料消耗量的控制。通過科學合理的施工進度規劃，做好建筑施工材料的需求量預算，填制材料消耗用量報表，做到“按需領料”。同時，做好對計量器具的維護及計量器具的定檢工作，確保材料用量的準確性。

項目部要依照公司制定的材料使用流程，做好施工材料的有效管理。即：在材料采購環節，做好材料采購計劃的編制工作，實現對材料價格、數量及質量的嚴格把關。在材料驗收環節，由專業的人員對材料的規格、數量、質量等方面，根據合同條款進行全面、細致的驗收，驗收合格之后才能入庫。在材料入庫環節，注意將材料分類放置在適宜的區域。在材料發放環節，嚴格執行領料制度，依據材料發放計劃單，實現材料發放控制和管理，并定期對庫存材料進行盤點。在材料使用環節，避免施工材料的浪費，對可重復利用的材料及時回收，實現對材料使用全過程的監督。

3.3 實現對施工企業的機械設備成本控制與管理

做好對施工企業的機械設備的成本控制與管理，要重視對機械設備的日常保養與科學調度，確保機械設備的完好率與使用率。施工設備也是工程施工過程中主要的危險源，要強化操作手的安全意識，做到安全教育經常化；同時，根據設備特點及施工環境，配備安全員或工程技術人員進行必要的協助，以避免或盡量減少安全事故的發生。

3.4 實現對施工企業的財務成本優化與管理

建筑施工企業要樹立財務成本管理意識，建構并完善財務成本管理制度，實現施工全過程的動態化財務成本管理。重視施工進度，避免因工期延遲而產生的索賠。在確保工程質量的前提下，加快施工進度，減少管理費用，實現成本的最小化。具體實施上，做到工、料、機的精確核算，以達到快收慢支、節省財務成本的目標。

3.5 優化和完善成本管理的監督制度

在施工企業的成本管理過程中，還要優化和完善監督制度，通過企業各個部門之間的協同，在科學合理的監督管理體系之下，促使各項規章制度的有效落實。同時，通過獎懲制度的實施，保障成本管理的有效實現。

4 結束語

綜上所述，成本管理是建筑施工企業整體管理的非常重要的內容，為了更好地促進建筑施工企業的健康發展，需要面對建筑施工過程中存在的成本管理問題及影響因素，采用針對性的優化對策，真正實現施工企業成本的有效控制，達到工程優質、成本降低、效益提高的管理目標。

參考文獻

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