企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的人才觀

張軍

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，企業(yè)組織形式集團化、經(jīng)營方向多元化、資本流動國際化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化的趨勢進一步顯現(xiàn)，企業(yè)新情況、新問題不斷出現(xiàn)，企業(yè)原有的財務(wù)管理模式受到巨大挑戰(zhàn)，必須進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，為此造就一大批與財務(wù)轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的財務(wù)管理人才已迫在眉睫。本文通過分析財務(wù)人才的現(xiàn)狀，對財務(wù)人才的轉(zhuǎn)型提出了幾點要求，并指出了一些問題和解決對策，希望能夠為企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型方面提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型 人才觀

一、財務(wù)人才現(xiàn)狀

（一）財務(wù)會計人才的基本能力

改革開放后，伴隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，我國財務(wù)會計人員素質(zhì)也得到了較快提升，初步形成了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應(yīng)的財務(wù)會計人才隊伍體系。當前財務(wù)會計人員基本能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.普遍具有一定的財務(wù)理論功底

財務(wù)理論的研究具有重要的作用，對于從事具體財務(wù)管理工作的專業(yè)人員來說，了解和掌握財務(wù)理論知識和方法有利于財務(wù)管理人員從理論層次上觀察問題、思考問題，并運用它指導具體實踐工作。

2.大多具有較嫻熟的會計實操技能

在一定意義上講，財務(wù)會計也是熟練性工種，孰能生巧，實踐鍛煉是財務(wù)會計人員成才的不可替代的途徑，現(xiàn)實中也不乏從工作崗位上鍛煉出的財務(wù)大師。

3.具有一定的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力

近些年來，許多財務(wù)會計工作人員，特別是年輕工作者，基本能夠較熟練地運用一些重要的財務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)工具，熟悉如何使用瀏覽器、如何收發(fā)電子郵件、如何下載網(wǎng)上信息、如何在網(wǎng)上進行數(shù)據(jù)發(fā)布和上報，特別是一部分企業(yè)的財務(wù)會計人員還能夠充分利用財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，實施企業(yè)資金實時監(jiān)控。

4.熟知一定的經(jīng)濟學和管理學知識

財務(wù)管理人員掌握一定的經(jīng)濟學和管理學知識，有助于參與經(jīng)營管理活動，并在此基礎(chǔ)上運用會計、財務(wù)手段對預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核等予以有效支持。

（二）財務(wù)人才存在的主要問題

當今世界處于知識爆炸年代，新技術(shù)、新管理日新月異，與時代的要求相比，財務(wù)人才還存在許多問題。

1.重數(shù)量，輕質(zhì)量

企業(yè)在以往的發(fā)展進程中一般比較注重業(yè)務(wù)的發(fā)展和規(guī)模的擴張，而忽視了財務(wù)人員隊伍建設(shè)。目前我國的1300多萬財會從業(yè)人員中，較為普遍地存在著“三多四少”的狀況。即：財務(wù)管理人員數(shù)量多，財務(wù)市場需求多，有學歷有職稱證書的人多；能進行財務(wù)分析決策的人才少，能用財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才少，能運作大型企業(yè)集團財務(wù)工作的人才少，高素質(zhì)財務(wù)管理人才到民營企業(yè)施展才華的少。

2.財務(wù)人才的地位和作用還有待進一步明確和發(fā)揮

目前，我國企業(yè)往往采用外延式的擴大再生產(chǎn)方式，企業(yè)對發(fā)展規(guī)模問題、市場營銷問題、技術(shù)問題較為用心，而對于會計與財務(wù)管理問題卻往往不夠重視，對財務(wù)會計管理在企業(yè)決策等方面的影響程度也不以為然。如果說有點重視，那也是在財稅檢查、注冊會計師審計、向外融資時才有所體現(xiàn)。決策者和經(jīng)理們對會計報表、財務(wù)指標、財務(wù)分析等有關(guān)方面的知識知之不多。同時，企業(yè)中的大多數(shù)財務(wù)管理人員只停留在記賬、算賬、報賬方面，而能進行財務(wù)分析決策、運籌財務(wù)管理、利用財務(wù)管理的專門知識為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才則為數(shù)不多。

3.與財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求差距較大

目前我國大多數(shù)企業(yè)中財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，高端人才明顯欠缺，對照財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，總的講主要存在以下“三個不相適應(yīng)”。

一是與金融全球化不相適應(yīng)。金融市場是企業(yè)投資和籌資的場所，金融市場上有許多種融通資金的方式，企業(yè)需要資金時，可以到金融市場選擇適合自己需要的方式籌資，企業(yè)有了剩余的資金，也可以靈活選擇投資方式，金融已成為改變我們生活的關(guān)鍵所在。隨著電信、銀行、保險和運輸?shù)热蚍?wù)市場的不斷擴大，形成了時間上相連、價格上聯(lián)動的國際金融交易網(wǎng)，交易方式和各種金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，交易量也在迅速攀升。金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價值，但在金融全球化的背后，也存在極大的風險。我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理還談不上對金融風險的管控。

二是與資本市場迅速發(fā)展不相適應(yīng)。從20世紀90年代開始的公司并購，到本世紀初出現(xiàn)的虛擬企業(yè)，對企業(yè)和社會都產(chǎn)生了巨大沖擊，也對財務(wù)管理提出了嚴峻挑戰(zhàn)。如公司并購時怎樣進行資本運作；跨國并購時怎樣進行國際財務(wù)管理；虛擬企業(yè)的財務(wù)管理更顯得無章可循。由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展的時間不長，資本市場創(chuàng)新工具不斷增多，導致存在許多不規(guī)范、不完善的情況，如何解決這些問題已成為財務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的重要課題。

三是與電子商務(wù)異軍突起不相適應(yīng)。電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。電子商務(wù)蓬勃發(fā)展使傳統(tǒng)財務(wù)管理走向了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時代。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的出現(xiàn)讓人耳目一新，前景相當廣闊。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)最顯著的特點是實時報告，企業(yè)可以進行在線跟蹤管理，它的運行涉及資金、信息、貨物、商業(yè)秘密等諸多方面的安全問題，如果安全問題得不到保障，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)就是一句空話。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時代，如何做好財務(wù)管理工作成為財務(wù)轉(zhuǎn)型急需解決的重要問題，對財務(wù)管理工作者的理財觀念、風險意識、知識結(jié)構(gòu)也提出了更高要求。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型對人才的新要求

新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)善于適應(yīng)國際、國內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟關(guān)系，大力提高防范風險和解決實際問題的能力。為此，除了鞏固現(xiàn)有的財務(wù)會計專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗外，尤其還需要適應(yīng)新的要求。財務(wù)人員需在以下方面加以提高。

（一）財務(wù)人才要提高戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管理能力

由戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引發(fā)的組織結(jié)構(gòu)變更、企業(yè)過程重組、資源整合等，給企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式帶來了巨大沖擊。被動參與企業(yè)運作的財務(wù)管理模式已不足以服務(wù)于需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型，建設(shè)一支具有戰(zhàn)略規(guī)劃意識的財務(wù)管理團隊，以戰(zhàn)略為導向開展財務(wù)管理工作，助推企業(yè)保持并增強核心競爭力，以適應(yīng)日益激烈的競爭需要。

（二）財務(wù)人才要成為企業(yè)價值創(chuàng)造者和管理者

財務(wù)轉(zhuǎn)型的作用就是要把更能創(chuàng)造價值的活動從原來的財務(wù)部門分離出來，在增強企業(yè)管控能力的同時，明確財務(wù)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的定位，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。價值創(chuàng)造要求企業(yè)財務(wù)人才推進以價值最大化為指導原則的資源配置與決策，對經(jīng)營活動進行準確的衡量和及時的監(jiān)控。為培養(yǎng)以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)財務(wù)管理能力，企業(yè)財務(wù)管理團隊要深入?yún)⑴c企業(yè)的重大經(jīng)濟活動。同時，財務(wù)人才要在夯實原來財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的同時，把重點轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測、資金統(tǒng)籌、財務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃、控制評價等方面來，努力實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標。轉(zhuǎn)型后的財務(wù)人才是企業(yè)核心管理層的有機組成部分，其作用在于為戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供重要的信息和分析，從而支持公司的價值創(chuàng)造活動。

（三）財務(wù)人才要成為業(yè)務(wù)人員最佳的合作伙伴

企業(yè)的目標是實現(xiàn)價值最大化，而目標的實現(xiàn)需要落實到具體的業(yè)務(wù)層面。為此，財務(wù)轉(zhuǎn)型后，財務(wù)人員需要精通業(yè)務(wù)，把財務(wù)體系與整個業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來。通過制度和流程，把產(chǎn)品的定價和成本核算都落實給財務(wù)，就可以確保每一份訂單都能清楚地計算出成本和利潤。轉(zhuǎn)型后財務(wù)人才工作的重點，應(yīng)從過去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，也就是把管理會計在業(yè)務(wù)層面的運用植入到公司的議事日程，使企業(yè)集團的管控工作落實到業(yè)務(wù)層面，使企業(yè)的財經(jīng)體系真正參與到經(jīng)營過程中。財務(wù)人才的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

（四）財務(wù)人才應(yīng)具有良好的外語應(yīng)用能力和公共關(guān)系能力

當前國際間的交往日益頻繁密切，科技與信息的國家界限日益模糊，交流機會越來越多，外語在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用的各種軟件及其網(wǎng)絡(luò)資源上占有絕對的比例，各企業(yè)財務(wù)管理人才要想跟蹤學科發(fā)展的最新動態(tài)信息和資料內(nèi)容，要想在未來參與到國際性的財務(wù)管理中，就要具備一定的外語應(yīng)用能力。同時，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，更多地面向市場、面向社會，與外界交流的機會也愈來愈多，此時人際交往能力對企業(yè)財務(wù)管理人員來說就顯得很重要了。只有具備較強的公共關(guān)系能力，才能更好地達到財務(wù)管理專業(yè)人才的素質(zhì)要求。

（五）財務(wù)人員應(yīng)通曉國際規(guī)則、法規(guī)、準則和國際金融、貿(mào)易知識

在與國外企業(yè)的合資合作中，企業(yè)應(yīng)熟悉國際規(guī)則和法律法規(guī)。對于會計準則，為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展的需求，我國在充分借鑒與吸收國際會計準則經(jīng)驗，兼顧我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求及法律體系、文化背景、會計發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，建立了一套既適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展要求，又能與國際會計準則趨同的會計準則體系，對此必須予以熟練地掌握和運用。同時財務(wù)管理人才還必須懂得跨國公司理財、資本運作、并購與重組、國際金融市場、國際稅收、法律等方面的知識。

（六）各級財務(wù)負責人，特別是CFO應(yīng)在企業(yè)治理和運營架構(gòu)中發(fā)揮應(yīng)有的作用

企業(yè)要建立以價值創(chuàng)造為核心的財務(wù)負責人制度，特別是要確立CFO在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)有地位。各級財務(wù)負責人，特別是CFO需要取得公司內(nèi)部其他部門的理解和支持，需要與CEO和高管團隊進行有效溝通，贏得管理團隊的信任，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中爭取更多的話語權(quán)。同時還要更多地參與經(jīng)營分析和經(jīng)營管理，將數(shù)據(jù)的供應(yīng)部門、分析部門和資源配置部門都納入管理范疇。各級財務(wù)負責人都要加強領(lǐng)導力的訓練和培養(yǎng)，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力，深入?yún)⑴c企業(yè)業(yè)務(wù)活動。CFO更需要培養(yǎng)開闊的視野和創(chuàng)新的意識，真正成為引領(lǐng)變革的財務(wù)大師。

三、加快培養(yǎng)財務(wù)轉(zhuǎn)型人才的對策建議

國家《人才規(guī)劃綱要》明確要求，各地區(qū)、部門應(yīng)根據(jù)實際，編制地區(qū)行業(yè)系統(tǒng)以及重點領(lǐng)域的人才規(guī)劃。會計專業(yè)人才被國家列入“重點領(lǐng)域急需緊缺人才”，成為國家人才隊伍建設(shè)的重點之一。因此，制定實施會計專業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)人才與組織培養(yǎng)的新途徑，突破人才隊伍瓶頸，打造卓越績效的財務(wù)管理團隊，既是貫徹國家《人才規(guī)劃綱要》的具體行動，也是財務(wù)轉(zhuǎn)型后會計專業(yè)人才建設(shè)的重要任務(wù)。

（一）企業(yè)應(yīng)為財務(wù)管理人才提供職業(yè)發(fā)展的平臺

企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需要卓越財務(wù)團隊去推動。為此，企業(yè)需要加強財務(wù)人才的培養(yǎng)和引進，壯大和發(fā)展財務(wù)組織。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、吸引高素質(zhì)財務(wù)人才是中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。在引進人才方面，企業(yè)要打破不合時宜的條條框框，不拘一格吸引人才；在留住人才方面，企業(yè)要結(jié)合個人業(yè)績和企業(yè)績效對財務(wù)會計人員，特別是優(yōu)秀人員進行獎勵。在提供具有競爭力薪酬的同時，企業(yè)更需要構(gòu)建價值創(chuàng)造的文化，為財務(wù)管理人才提供職業(yè)發(fā)展的平臺。舊有壁壘的打破、薪酬體制的改革、暢通的上升渠道、充分的培訓機會以及讓財務(wù)人員能找到自己的定位和發(fā)揮才干的舞臺是抓好財務(wù)人才工作的關(guān)鍵。CFO曾經(jīng)是國有企業(yè)全球人才招聘的重要崗位，然而當前的招聘流于國有體制內(nèi)財務(wù)人員之間的轉(zhuǎn)崗，很少有外資企業(yè)訓練出來的職業(yè)財務(wù)經(jīng)理人勝任國企CFO的成功案例，私營企業(yè)對高層財務(wù)管理人才也是求賢若渴，但是公司治理缺乏透明度和在會計與合規(guī)方面存在高風險常常讓職業(yè)財務(wù)經(jīng)理人望而卻步，在財務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下，這一瓶頸問題必須加以改變。

（二）改進財會人員繼續(xù)教育，培養(yǎng)終身學習的意識

在信息技術(shù)迅速發(fā)展、會計理論研究不斷深入、會計具體準則陸續(xù)頒布實施、與國際會計準則趨同的今天，轉(zhuǎn)型后的財務(wù)人員繼續(xù)教育和培訓已顯得尤為重要。繼續(xù)教育應(yīng)該分層次進行，對于初級職稱以及無職稱會計人員，應(yīng)把培訓重點放在對會計理論和新出臺的會計準則的理解和把握上，并增強日常會計體例和技巧的交流切磋；對于中級職稱會計人員，應(yīng)重點放在財政、會計政策的剖析等內(nèi)容；對于高級職稱會計人員應(yīng)首要放在復(fù)合型常識結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)，不僅包括對會計準則的深刻理解和把握，還要包括對經(jīng)濟、金融、法律、管理等知識的掌握。

（三）應(yīng)結(jié)合財務(wù)轉(zhuǎn)型需要，深化財會教學改革，培養(yǎng)多元化的財務(wù)人才

2010年3月，隨著國家教育部在北京大學、清華大學等11所高校試點推行“國家拔尖人才培養(yǎng)計劃”，拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式開始成為高校探索教育改革的新起點。部分高校支持優(yōu)勢特色專業(yè)，不斷改革與創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，探索創(chuàng)新財會人才多元化的培養(yǎng)機制，促進會計學科與專業(yè)建設(shè)更上新臺階。“注冊會計師專業(yè)”方向是1995年經(jīng)教育部、財政部等部委批準，在全國23所院校試辦設(shè)立的培養(yǎng)注冊會計師（CPA）專門化的特色專業(yè)。CPA專業(yè)方向的社會影響力、生源質(zhì)量、教學資源配置、畢業(yè)生就業(yè)層次相互促進并形成良性循環(huán)，特色品牌已經(jīng)確立并取得良好社會效果。應(yīng)從課程體系設(shè)置上處理好“通才教育”與“專才教育”的關(guān)系，注重知識、能力、素質(zhì)并舉，構(gòu)建有利于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的財務(wù)管理課程體系。從教學手段、教學方法上要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)為依托，以計算機為載體，開發(fā)多媒體課件，提高教學效率?？荚嚪绞缴弦淖冞^去僅用試卷考試的單一做法，采用試卷、回答問題、課程論文、財務(wù)模擬、案例撰寫、調(diào)查報告等多種考試方式，既要考學生理論知識掌握情況，又要考學生的實際運用能力，充分發(fā)揮考試在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的正面引導與監(jiān)督功能。實踐教學上必須使學生在掌握理論知識的同時，參加社會實踐，自覺地把理論和實踐結(jié)合起來。

四、財務(wù)轉(zhuǎn)型人才觀問題上需要注意的幾種傾向

（一）財務(wù)轉(zhuǎn)型人才與傳統(tǒng)財務(wù)人才“換湯不換藥”

當前，有關(guān)財務(wù)轉(zhuǎn)型的研究很多，各種論壇也不少，也有專門提到財務(wù)轉(zhuǎn)型條件下人才問題的，這說明這個問題對企業(yè)財務(wù)工作很重要、很急需。一些企業(yè)也率先進行了探索，積累了一些經(jīng)驗，值得我們借鑒。

同時，也存在一種現(xiàn)象，無論是理論研究，還是實踐探索，財務(wù)人才的工作實際沒有實質(zhì)變化，還是那些工作，只是改變了幾個名詞，到頭來是“換湯不換藥”。人才培養(yǎng)適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要是一個較長時期的動態(tài)過程，不能跟風。

（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型人才成為“萬金油”

我國經(jīng)濟和我國企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個新階段，財務(wù)管理必須改進，財務(wù)人才必須適應(yīng)。財務(wù)提升和管理會計都是為了適應(yīng)這一要求，這無疑是正確的、需要的。值得強調(diào)的是，我們講的提升和管理都是在鞏固財務(wù)會計專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本實踐操作的基礎(chǔ)上的，不能過“虛”，否則容易滑向“萬金油”式的職業(yè)，有些技術(shù)崗位職稱變得過“濫”也應(yīng)引起我們的注意。

（三）CFO與CEO的職能被混淆

一些財務(wù)會計研究者和工作者給CFO戴了許多高帽子，把CFO描繪成戰(zhàn)略家和運營家，有的歸納得更多。CFO從戰(zhàn)略上考慮問題和深度參與企業(yè)經(jīng)營活動都是財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，稱為戰(zhàn)略家和運營家也可以，這樣稱呼的出發(fā)點是好的，目的是為了提高CFO的重要性。然而，CFO和CEO是有明顯區(qū)別的，這并不是“矮化”和“窄化”CFO，其實恰恰是想強調(diào)CFO的專業(yè)性和獨特性，CFO可以轉(zhuǎn)化為CEO，但不宜將二者混淆。

（作者單位：北京首創(chuàng)集團）