基于資產全壽命成本測算的設備大修 技改的探討

孫磊

摘要：本文依據標準作業成本法和風險量化的方法，計算設備全壽命周期內設備的運維成本、檢修成本和故障成本。結合設備初始投資成本和退役處置成本計算設備全壽命周期成本，通過比較設備分別在技改和大修下的全壽命周期成本和年均LCC（全壽命周期）成本，為設備進行技改和大修提供有效的成本依據。

關鍵詞：全壽命周期成本 設備大修 技改

在有限的資金預算里面，如何有效合理地利用資金，以達到資金、設備使用效率的最大化成為電網企業的重點研究對象。當設備面臨技改還是大修的選擇時，假設技改和大修不存在業務角度的區別，只存在財務角度的區別，也就是說從投資價值和未來設備的運維投入成本來講技改和大修存在區別。在實際中，應該結合實際情況，經過科學分析，判斷設備應該做出技改還是大修的決策。

一、資產全壽命周期成本測算模型

在電網企業中，資產全壽命是指從資產購置開始一直到資產退役為止的全部時間。LCC成本計算將產品成本分為5個部分三個階段進行計算：階段一為投資階段，包含初始投資成本（CI）；階段二為運維階段，包含運維成本（CO）、檢修成本（CM）、故障成本（CF）；階段三為處置階段，包含退役處置成本（CD）。資產全壽命周期內的成本總額為各階段成本的加和，即LCC=CI+CO+CM+CF+CD。

（一）成本的分攤與歸集

從成本屬性看，以上成本均可以視為直接成本，可直接歸集到設備上。環境成本現階段尚定量分析不適用于電網類企業，因此本文未將環境成本納入設備的初始投資成本。

資產在運行階段，包含三類費用，即運維成本、檢修成本和故障成本。從成本屬性來看，運維成本既包含直接成本又包含間接成本，檢修成本與運維成本相似。資產運行階段其直接成本采用標準作業成本法歸集。運維和檢修成本中，直接成本按照標準作業成本進行歸集。根據電網設備在運維和檢修成本中不同的作業要求，形成電網運維和檢修標準作業庫。

根據費用類型，可將運維成本和檢修成本進一步細分為人工費、材料費和臺班費。三項費用的測算基于其成本定額。

間接成本可以按照工時、資產價值、標準作業成本比例等分攤方式進行分攤，其分攤方式依據企業性質、數據取得的難易進行確定。對于間接成本的分攤首先從企業間接成本總額出發，由間接成本科目余額直接得出。第二步利用分攤系數，將間接成本分攤至運維檢修階段。第三步按照資產原值比例分攤至各資產。

自身修復成本的計算方法分為四個步驟。第一步，按照故障后修復方式的不同及修復成本的大小，區分故障類型：不同的故障類型所導致的修復方式及修復成本有很大的差別。按照歷史故障后果的統計及業務分析，來區分不同的故障類型。第二步，對不同故障類型的修復成本，進行分析并確定計算方法：針對不同故障類型的不同修復方式，確定其成本發生的來源，并確定計算公式。第三步，對不同故障類型的發生概率，基于歷史數據進行統計：基于故障歷史數據，統計不同故障類型的發生數量，并計算其故障概率。第四步，根據不同故障類型的修復成本及發生概率，綜合計算修復成本結合前述步驟得出的故障概率和成本計算方式，綜合統計設備自身修復成本。

其中，根據設備/導線部件的特征，部件更換平均成本的計算邏輯如下：部件平均更換成本=∑（部件均價×部件故障占比），其中部件均價是指如果同一類部件有不同的型號，則根據多個型號不同價格的平均數取部件均價。

電網后果的總體方法是，利用事件樹方法對設備故障造成其所在回路減供負荷的影響進行分析，通過分析可知，設備故障后根據其所在回路的電網結構、容量以及自切水平，可能引起四種負荷損失情況。

（1）電網結構不滿足轉負荷情況下電量損失分析。電網結構是否滿足轉負荷，可根據是否存在代替故障回路的其他供電回路來判斷。該情況下的電量損失可由減供負荷與停電時間相乘得到。

（2）電網在結構上滿足轉負荷，容量上不滿足負荷100%情況下的電量損失分析。是否滿足N-1可比較高峰期負荷與供電能力得出結論，供電能力為考慮全網負荷轉供情況下的最大供電能力。該情況下的電量損失可由無法轉移負荷與停電時間相乘得到。

（3）負荷可轉供情況的電量損失分析。有其他供電回路的負荷可認為能自動轉供或切換。負荷轉供或切換失敗概率Pa根據近兩年的同電壓等級設備故障記錄統計中負荷轉供或切換出現負荷損失的情況進行計算。

退役處置成本是指設備退役時因處置退役設備產生的處置收入和處置成本的凈值。處置成本的歸集通過拆除系數與資產原值的得到。處置收入依據資產類別、同類資產退役處置收入等方法進行估計和預測。

（二）全壽命周期成本模型搭建

本文中資產全壽命周期成本模型的搭建，以技改或大修的當年作為基準年，即運維檢修成本依據標準定額直接測算取得。在設備全壽命周期內，按照基準年成本乘以增長率的方法預測資產全壽命周期內的成本。考慮時間成本在資產全壽命周期中的影響，假定時間成本為i，則實際增長率（記為g）為：g=（1+增長率）n/（1+i）n。

初始投資成本=初始投資成本的合計

設備后果（C1）為設備修復、故障設備停運檢修的直接經濟損失。

電網后果（C2）為造成甩負荷/停電，售電量減少，利潤減少，造成的直接經濟損失、用戶損失賠償、直接經濟損失。

社會后果（C3）為造成減負荷停電、減供負荷對社會經濟影響的間接經濟損失。

二、LCC模型在技改、大修項目評價中的應用

對于單體資產在維修時應該采用技改還是采用大修策略，財務從全壽命周期成本的角度可以給出參考。本文將技改或大修的實施年度作為基準年，對設備的全壽命周期成本進行核算，并通過年均成本的對比實現。

（一）模型應用假設

對設備實施技改，其初始投資階段和使用年限需要結合實際情況進行考慮。技改相當于將一部分舊設備拆除后，更新為新設備，在初始投資階段其成本為拆除舊設備的成本與更新新設備成本之和。對于其使用年限，由于對于設備有更新，設備的使用年限會增加，按照實際電網業務來講，設備的使用年限（折舊年限）在技改后會增加10年左右的運行年限。從電網經驗和設備技術使用年限綜合來看，一般采用30年作為500kV變電器的折舊年限。

對于大修項目，其初始投資成本為按照可研報告進行編寫的包含料、工、費在內的全部投入。對于大修后的設備使用年限，需要依據設備所處的環境、維護人員水平而定，一般可延續設備壽命5-10年不等。

本文假定每年運行階段的成本增長0%，即每年投運的運維成本、檢修成本和故障成本不變。資金的時間價值采用3年期國債的年均利率4.92%。在模型應用過程中只考慮資金的時間價值，不考慮成本年度增長。

（二）模型應用

本文選取X供電公司的500kV變壓器為例，依據技改大修項目可研報告編制準則，X供電公司500kV變壓器的技改成本為172萬元，大修成本為150萬元。該設備在投運10年后，需要進行技改或者大修。采用技改方式，則設備技改后仍可運行30年，采用大修方式，則設備大修后仍可運行25年。

依據標準作業成本，計算其投運基年的運維成本（C2階段）為836元，檢修成本（C3階段）為31000元。根據風險量化評估模型，故障成本（C3階段）為3732元。帶入公式可分別得出，全生命周期內，采用技改或者大修方式下不同階段的成本總額。

用全生命周期內的成本綜合除以使用年限取得年均成本。從年均角度看，可以有效地比對技改和大修對各階段成本的影響，因此其年均計算結果更具有參考意義。

從LCC總成本看，大修的總成本要遠低于技改產生的LCC總成本，但實際上從年均LCC成本看，大修的年均成本高于技改。大修帶來的年均運維成本和年均檢修成本低于技改項目，但是大修比起技改在降低故障率方面會略為遜色。

三、結論

采用標準作業成本的方法，有效歸集設備的運維成本、檢修成本、故障成本，以更好地計算設備的全壽命周期成本。計算全壽命周期成本的意義在于財務在平衡技改大修項目資金投入時能夠依據其全壽命周期成本及其年均成本做出資金最優的選擇，以提高電網企業的資金使用效率。

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（作者單位：國網冀北電力有限公司）