2017，CFO的新視角

作為企業的CFO，應充分認知并積極適應經濟新常態，努力尋找財務新視角，創出財務管理新思路，制定并實施公司財務新戰略。

新視角之一：預算管理尤其重要

在新常態下，企業預算管理的重要性越顯突出，作為企業CFO應該重視和組織好企業預算的編制，雖然制定預算費時、耗力，但這也是財務部門真正與業務部門形成戰略合作伙伴的最佳機會，CFO對此應十分清楚。

在激烈的市場競爭中，成本的高低在很大程度上決定了企業盈利水平，進而決定了企業命運。在新常態下，壓縮企業支出，使其綜合成本低于競爭對手，以獲得高于行業平均水平的利潤，成為CFO必須要做好的功課。

新視角之二：管理會計是有效工具

財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的發布，不僅是推動經濟轉型升級的迫切需要，建立現代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求，還是會計改革與發展的重要方向。

目前新技術與管理創新融合，為管理會計注入了新的活力，充實了新的內涵。在激烈的市場競爭中，企業自身無法控制外部環境，但對于內部管理的提升，企業自己可以說了算。可以說，從企業內部入手的管理而言，管理會計是極為有效的管理工具。

在新常態下，CFO要協助企業建立面向管理會計的信息系統，以信息化手段為支撐，以堅實的大數據為基礎，實現會計和業務的有機融合。讓財務工作不再局限于記賬、算賬、報賬，而更要了解決策者的信息需求，充分以管理會計為工具，超越財務會計的限制，為決策者提供有效的各種財務與管理信息，從而對企業價值增值發揮更大的作用。

新視角之三：稅務籌劃很關鍵

十八屆三中全會已經確定了財稅體制改革的目標，建立現代財政制度。新一屆政府高度重視深化改革，加大簡政放權，已下放和取消審批600多項；加強負面清單管理，為企業創造穩定、透明、可預期的經濟環境；全面推進"營改增"工作，為服務業等新興產業減稅。

在這種情況下，企業的稅務籌劃將發生積極而深刻的變化，并形成不可逆轉的“新常態”。在新常態下，CFO要潛心研究各種優惠稅收政策，做到對國家稅法的變化心中有數，在每個會計年度開始之前，就要結合企業的未來戰略和經營策略，做出最有利于企業的稅收籌劃，合理降低企業稅負，最大限度避稅，提升企業利潤，壯大企業實力。

新視角之四：要化解貸款風險

長期的投資拉動型增長不斷地積累著過剩產能并推高企業資產負債率，當經濟處于下滑通道時，要改變依賴單一的融資方式，特別是應該避免出現民間借貸融資這種低效率、高成本、高風險的交易，防止企業陷入資金盈利不足以支持資金成本的局面出現。當今金融市場不斷地創新，企業的財務部門，要利用好市場的融資工具，進行低成本，低風險的融資。

在新常態下，CFO要有效地化解困擾企業的貸款風險問題，力爭資產負債率不上升。甚至在特殊情況下，可以建議企業堅持沒有合同不生產，不付款不發貨的政策，避免出現資本風險與市場風險疊加、資金鏈緊張的局面。

新視角之五：現金為王是保障

通過簡政放權、國有企業混合制試點等改革來推動企業的發展比簡單的通過大幅放松貨幣政策來實行短期的刺激更適合新常態下的經濟環境。在新常態下，貨幣政策不會出現大幅的放松，企業一定要把"現金為王"的理念滲透到企業的價值鏈管理當中，才能保有一個更好的可持續性發展的基礎。

現金流的多少，決定了企業的市場主動權。CFO必須把"現金為王"放在第一位，加快應收賬款的回收和現金流管理工作，另外，還要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，采取措施讓經營活動現金流恢復正向流動，鞏固資金鏈。

總之，在新常態下，一些新事物會不斷地涌現，CFO需要開拓視野，加深對業務的理解，提高跨部門協調能力以及戰略規劃能力。筆者相信，在正確理念的引導下，以"現金為王"做保障，利用好管理會計的工具，強化預算管理和成本控制，營造良好的內部經營環境，提高企業的盈利能力，CFO就能適應新常態下角色的轉變。