關于財務管理在企業中的應用分析

袁夢

【摘 要】財務管理在企業中的應用不可小覷，它可以幫助企業及時地反映問題，彌補存在的不足。優秀的財務管理不僅如此，甚至在進行分析決策以及預測未來等方面都起到了中流砥柱的作用。因此，本文著重闡述了財務管理如何為企業出謀劃策，以及相關財務指標在企業中的應用。

【關鍵詞】財務管理；企業；應用分析

一、財務管理的概念

從字面上來看，財務管理是針對企業的財務信息進行數據分析從而更好地管理企業，它是組織財務活動，處理財務關系的集合。

企業財務管理活動主要包括四個方面：籌資活動、投資活動、營運活動以及利潤分配。這四個方面恰恰反應了經營企業不可缺少的一整套流程。在創辦初期，企業需要大量的資金進行“招兵買馬”，為后期經營做好準備。企業有了資金之后，便可以對內和對外進行投資，日常經營活動也有了充足的保證。最終，企業獲取一定的利潤，從而對其分配。企業就是圍繞這四個方面，周而復始地循環與發展。

企業財務關系非常復雜，與債權人的債權債務關系，與投資者的所有者權益關系，與內部各單位、職工、董事會、國家等等有著千絲萬縷的聯系。在這些關系網里面，又包含了主導性的關系、內政關系、基礎關系以及其他財務主體的關系。

當財務活動發生困難時，財務關系出現矛盾時，企業如何有效地進行協調與解決，是財務管理的根本，因此財務管理在企業中的應用顯得尤為重要。

二、項目投資在企業中的應用

在財務管理的項目投資中，重點就是對現金流量的測算，它為企業后期做出可行性投資計劃與比較做了極大的鋪墊。

以某投資項目為例：某投資項目的初始固定資產投資300萬元，流動資產投資50萬元，于第0年一次性投入，預計期末固定資產殘值12萬元，固定資產按平均年限法計提折舊。該項目經營期5年，經營期內每年銷售收入220萬元，付現經營成本80萬元，所得稅稅率25%，貼現率15%。試計算該項投資的凈現金流量和各項評價指標，并據各評價指標判斷該項目的可行性。

1、現金流量的測算

2、決策指標測算

3、決策項目可行性

在上述財務指標中，凈現值指標、現值指數指標、內含報酬率指標都是可行性的，唯獨回收期這一指標沒有達到理想條件。如果單獨依照回收期指標進行分析，則此項目是不可行的，但是顯然此決定是錯誤的。凈現值是主要指標，回收期是次要指標，當凈現值指標與其他指標發成沖突時，我們一般以凈現值指標的決策為準。因此，我們的決策是此投資項目是可行的。

當然，項目投資不僅僅局限于這種類型，除了分析投資項目的可行性之外，還可以比較不同投資項目的優劣勢，新舊設備替換與否的選擇等等；當然財務指標也不僅僅包括這些，還有許多的動靜態指標、正反指標、絕對量相對量指標的結合等等。因此，項目投資的經濟評價在企業中發揮了不可忽略的作用。

三、財務能力分析在企業中的運用

財務能力分析包括短期償債能力的分析、長期償債能力的分析、營運能力的分析、盈利能力的分析與發展能力的分析。償債能力主要指企業的償還債務能力，即用其現有的資產償還長期債務與短期債務的能力，它包括流動比率、速動比率、資產負債率等；營運能力主要是指是企業目前經營運行狀況的能力，即企業資金運營周轉的能力，它包括應收賬款周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率等；盈利能力是指企業獲取利潤的能力，即收益能力，它包括銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產收益率等；發展能力是指企業發展的潛在能力，即成長能力，它包括銷售增長率、總資產增長率、資本積累率等。

在財務分析能力中最重要的一個方法就是杜邦分析法，它綜合了償債能力的分析、營運能力的分析與盈利能力的分析，是綜合性最強的財務分析指標。杜邦分析法的核心就是凈資產收益率，由最上層核心的凈資產收益率一層一層地分解為各個指標。它可以方便地使企業管理層更加清楚地看到凈資產收益率的影響因素，有助于管理者深入分析。

財務能力指標的測算與分析是建立在資產負債表、利潤表、現金流量表的基礎之上。企業之所以編制財務報表，不僅僅是報送相關部門，更重要的是為決策者提供數據來源，根據財務能力指標的分析，發現企業存在的問題與不足，進而更好地完善與管理。

四、結語

優秀的財務管理不是憑空捏造的，而是在實踐與學習中不斷摸索出來的，為今后企業的應用分析奠定了夯實的基礎。

【參考文獻】

[1] 淺析財務管理對企業的重要性[J].許小玲.現代經濟信息.2016（13）

[2] 淺談財務管理在企業發展中的重要性[J].李洪劍.現代商業.2013（03）