公路橋梁施工管理的改進優化方案分析與解讀

鄒楊均

(北京交通大學海濱學院 河北省滄州市黃驊市 061100)

公路橋梁施工管理的改進優化方案分析與解讀

鄒楊均

(北京交通大學海濱學院 河北省滄州市黃驊市 061100)

文章首先對公路橋梁工程項目施工管理的具體特點進行簡要分析，在此基礎上從質量、安全、進度三個方面提出公路橋梁施工管理的改進優化方案。期望通過本文的研究能夠對公路橋梁施工管理水平的進一步提升有所幫助。

公路橋梁；施工管理；優化改進

1 公路橋梁工程項目施工管理的具體特點分析

公路橋梁工程作為國家重要的基礎設施之一，其重要性不言而喻，在路橋建設階段，施工管理是不可或缺的關鍵性環節，它的特點具體體現在如下幾個方面：其一，復雜多樣。對于公路橋梁工程而言，其結構類型各不相同，加之建設規模相對較大，由此使得施工管理內容具備了復雜性和多樣性的特點，管理過程也存在一定的差異。其二，工期較長。路橋工程屬于大型建設項目，施工工期長是其較為突出的特點之一，在整個施工過程中，相關人員的調動較為頻繁，人員與施工項目間很難保持穩定性，這在一定程度上使施工管理的難度有所增大。其三，設計變更頻繁。雖然路橋工程在建設之初都有一套完整的設計方案，但由于受到現場施工環境的限制和制約，常常無法按照設計方案進行施工建設，為保證施工順利開展，就需要對原有的設計進行變更，這樣一來給施工管理帶來了不必要的麻煩，不但容易引起各種質量和安全事故的發生，而且還可能導致工期延誤。

2 公路橋梁施工管理的改進優化方案

對于路橋工程項目而言，施工管理是確保工程質量、安全、進度的關鍵之所在，為確保工程能夠按質、按量、按時完成，必須結合工程實際，對施工管理方案進行改進優化。下面本文分別從質量、安全和進度三個方面，提出路橋工程施工管理的改進優化方案。

2.1 施工質量管理的改進優化方案

質量是所有路橋工程的生命，是不可忽視的重要因素之一，如果質量出現問題，不但會造成路橋工程的使用年限縮短，而且還會給行車安全性和舒適性帶來一定程度的影響。所以，在路橋工程施工管理中，必須將質量放在首位，通過合理可行的措施，確保施工質量。

2.1.1 優化質量控制程序。很多路橋工程由于施工質量控制程序不合理，致使各種質量問題頻發，為解決這一問題，應當對質控程序進行改進優化，建立一套完善的質控程序，具體如圖1所示。

圖1 路橋工程施工質量控制程序圖

按照圖 1中的相關程序對施工質量進行管理和控制，能夠避免各類質量問題的發生，尤其是隱蔽工程的質量問題，由此可以大幅度提升施工質量。

2.1.2 加強材料質量管理。各種材料是路橋工程項目施工建設的物質基礎，它的質量優劣關系重大，如果材料本身的質量不合格，即便采用再好的施工工藝，也很難保證施工質量。為此，必須加強對材料的質量管理。一方面，要從源頭上控制好材料質量，這里的源頭指的是材料的采購環節，所有外購的材料到場后，均必須由質檢人員進行檢查驗收，一旦發現質量問題，要及時與供貨商聯系，要求退換貨，嚴禁質量不合格的材料進入施工現場。另一方面在材料使用前，要進行二次復驗，確保合格后方可使用，如水泥和鋼筋，均應當在使用前進行物理試驗。

2.1.3 做好分項工程的質量管理。在橋梁基礎質量的控制上，可以采取如下方案：開挖基坑時，要防止出現超挖的現象；墩臺施工時，要確保模板的強度和剛度足夠，且具有良好的穩定性，板面要平整，接縫處不得存在漏漿問題。

2.2 施工安全管理的改進優化方案

安全與質量和進度有著極為密切的關聯，為避免施工中重大安全事故的發生，必須采取行之有效的安全管理措施。

2.2.1 建立安全保證制度。可以按照抓生產必先抓安全的原則，制定并落實各級領導安全施工責任制，對于制定好的安全防護措施，必須在施工過程中予以嚴格執行，施工人員之間要互相監督。同時，要加大施工現場安全檢查力度，及時發現并消除不安全隱患，做到防范于未然。

2.2.2 現場安全措施。進入施工現場作業的人員，必須依據規定要求配帶安全帽、穿勞保鞋，特種作業人員要配帶專門的防護用品；所有施工設施以及管線等，均應當與防火、防風的安全要求相符；存放在施工現場內的設備和材料，要擺放整齊，保證安全通道暢通；應當在開挖的坑口、洞口、井口等位置處設置安全防護設施以及明顯的標志；起重設備使用前要進行性能檢查，重點查看吊扣有無松脫、鋼絲繩有無斷股等，并由專人負責現場指揮；挖掘機施工作業的過程中，所有人員不得進入到危險半徑內，避免碰傷；在搬運材料和使用工具時，應當注意周圍人員的安全，上下傳送工具和物料時，不得拋擲；當室外作業環境可能影響到施工安全時，如風力超過6級，不得進行高空作業；；工程中若是采用新工藝、新結構時，應當由現場技術人員向施工作業人員進行安全措施交底；在進行上下層作業時，不得在同一垂直方向作業，下層的作業位置要處于上層可能墜落范圍半徑之外，否則必須設置安全防護棚。

2.3 施工進度管理的改進優化方案

路橋工程中，進度計劃的控制是一個動態的管理過程，需要全體人員參與，在確保總工期的基礎上，編制與實際情況相符的分部分項進度計劃，并采用流水與平行作業相結合的方式，對總進度目標進行控制。同時，可借助現代化工具來提高進度管理水平，如可以利用計算機對施工進度的各項指標進行監控，并及時做出相應的調整，圍繞關鍵工序，合理組織施工。此外，工程項目部要肩負起自身在進度管理中的責任，依據工程特點，編制合理可行的施工方案，并強化技術管理，杜絕因技術問題引起的工期拖延。對于施工現場的機械設備和人員要進行合理調度，并對施工路線以及作業方式進行優化，讓人機發揮出最大的潛能，從而加快進度。可對每天的進度實施情況進行監控，當工期滯后時，要及時分析原因，并對施工方案進行改進和調整。

結論：

綜上所述，公路橋梁工程的特點決定了施工管理的重要性，為此，應當充分結合工程實際情況，從質量、安全、進度等方面對施工管理方案進行改進優化，從而使其能夠滿足工程需要，由此不但能夠提高工程質量，減少或杜絕安全事故，而且還能加快進度，有助于經濟效益和社會效益的提高。

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