路橋機械設備管理過程中的隱患與解決探析

胡 偉

(四川路橋建設集團有限責任公司機械化施工分公司 四川雙流 610200)

路橋機械設備管理過程中的隱患與解決探析

胡 偉

(四川路橋建設集團有限責任公司機械化施工分公司 四川雙流 610200)

隨著路橋機械設備越來越大型化，品種也越來越多樣化，這對于路橋機械設備的管理而言加大了難度和挑戰。機械設備管理的重要內容就是要及時發現設備中存在的問題并將發現的問題及時解決。本文主要闡述了路橋機械設備管理過程中存在的隱患，并提出了關于如何加強路橋機械設備管理的具體辦法，希冀對同行起到一定的借鑒意義。

機器設備；管理體系；隱患； 解決方法

1 引言

隨著交通運輸事業的發展，路橋機械設備在道路橋梁建設中被廣泛使用，與此同時，人們也逐漸意識到了道路建設的重要意義。路橋機械設備的投入能夠保證道路工程建設高效順利地進行，此外，為了不影響路橋工程建設，必須保證路橋機械設備具有良好的性能，從而使工程項目能夠保質保量地完成。機械設備良好性能的保護離不開專業人才的納入和培養，也離不開企業完善管理制度的建立。本文主要是圍繞機械設備管理的相關問題展開了討論，為企業的持續發展指明了方向。

2 路橋機械設備管理過程中的隱患

雖然我國的路橋機械設備在道路建設中的應用越來越廣范，但是我國在路橋機械設備的管理方面仍存在很多的問題，如表1所示。具體的分析如下：

表1 路橋機械設備的管理問題

2.1 管理體系不完善

由于在在施工過程中，項目的開展通常存在各部門職能疊加，施工隊伍中各方面的技術人員配備不協調等情況，造成了施工困難的現象。如果沒有一個好的管理制度，就會導致很多問題的發生。管理部門與基層單位之間缺乏有效的溝通，工作銜接存在較大的漏洞，職位的分配上面也存在模糊不清的現象，出現一人擔任多職的情況，以及某些工作無人開展的情況。

部分施工企業由于機械設備管理制度存在較大缺陷，經常發生機械設備使用不當而發生損壞、機械設備丟失等情況。機械設備的管理工作幾乎處于空白狀態。因此，導致了項目施工的工期都會拉得較長，機器的工作量較大，且工作人員也存在較大的變動與更新，對機器管理的熟悉程度不高。因此，如果沒有良好的管理體系，很有可能引發企業營運的危機。

2.2 設備管理工作不合理且對設備維護重視程度不夠

因為建設單位在項目建設過程中未曾注重機器設施的管理，增長了項目的建設時間，機械設備經過長期的運行，磨損會大大增加，建設單位的設備在歷經多次施工以后，便會出現諸多方面的問題，進而埋下安全風險。出現問題的機器設備經常被企業繼續使用，缺乏維修的機器在使用過程中其損壞的節奏會更快，直接縮減了機器設備的使用壽命，不僅如此，工程質量也不能夠得到保證。此外，由于先進優質的機器設備是企業的第一競爭力，而陳舊的設備使企業嚴重落后于市場平均水平，這樣一來，陳舊的設備嚴重影響了企業的市場競爭力，制約了企業的發展。但是，部分企業在單方面盲目的追求設備的更新，不注重設備的保養，就會產生大量的設備采購費用，對于企業整體的發展進步也是無濟于事的。因此，為綜合提升企業的經濟效益，應及時對設備采取有效的保養措施，延長機器設備的使用壽命，從而使現有的機器設備能夠持續的為企業創收，同時，加快工程的開展進度。

2.3 缺乏專業人才

我國的路橋建設施工從業人員存在年輕化的特點，多數員工的素質水平不高，專業知識掌握的不夠牢固，各方面還有待加強。各部門間人員接受教育的水平不一，職業素養也存在較大差異，雖然經過了多年的發展，施工企業形成了一定的規模，工作結構也相對完整了，有了相關的設備管理部門，但是人員素質的問題仍然存在，這就使得在進行有效的管理時存在很多的問題，管理工作難以順利展開。企業在招收工作人員時，出于對經濟效益的考慮，不愿出高薪招高素質人才，殊不知，企業到得到長期的發展，就離不開專業人才的加入。因此，即使企業愿意在購買設備上投入大量資金，也無法彌補因缺乏專業人才對機器的的正確操作帶來的經濟損失。良好的機器設備沒有專業的技術人員去操作，那么機器設備就不能發揮其為建設事業帶來的作用，反而給施工過程帶來安全隱患，也浪費了企業大量的資金。

3 如何加強路橋機械設備的管理

雖然我國在路橋機械設備的管理方面存在著很多的問題，但是我們可以通過以下的方法，對路橋機械設備的管理方式進行不斷地完善，最終達到相關的要求，為企業創造更多的收益，如表2所示，具體分析如下：

表2 路橋機械設備的管理策略

3.1 建立完善的管理體系

只有進行定機、定人、定崗位，才能讓每臺機械的日常管理、保養等工作不至于落空，設置企業基本管理制度，也有利于出現問題時責任的具體落實。要減少問題的出現，就必須具備良好的管理制度，并參照技術標準嚴格執行。在制定管理制度的過程中，應重視員工工作積極性的培養，建立科學的機械設備管理體系，統籌兼顧，將專業管理與群眾管理的比例進行合理調整，應對企業的各項事務進行綜合全面的管理。應將管理機制建立健全，將各部門的職責落實到個人頭上，使機器故障問題有人承擔，人人都能夠擔起一份責任，合理利用并保護好機器的性能，從而保證施工企業機械設備管理工作能夠順利持續的展開。

要使設備保持良好的工作狀態，就應定期對機械設備進行維修保養。落實該工作離不開機械保養制度的嚴格制定。在制度中應規定在交接班時對設備進行檢查。要求相關管理人員不定期進行巡查，貫徹并實施管理制度，加強機械主管部門與施工單位的工作配合，消除安全隱患。機械化施工和管理工作的良好開展離不開定機、定人、定崗位制度的確立，該制度對企業生產效率、經濟效益有著非常大的影響。應形成完整的管理結構，不輕易進行人事調整，每一個崗位企業都需要派遣專業人士負責，只有這樣，才能保證機器故障第一時間被發現與排除。

3.2 改善設備管理工作

企業要加強各單位的設備管理工作。加強管理的具體辦法有很多，比如，對員工的工作情況采取考核的方式，獎罰分明，對優秀員工進行當眾獎勵，這樣能夠有效的提高員工工作的積極性，有利于企業設備管理工作的正常開展。管理工作者應當依照有關規定對機械設備加以檢查，準時到崗，認真負責。鑒于機械設備在長期運轉后會產生故障、磨損等問題，管理工作者應當和作業部門合作，結合作業部門的工作狀況對機械設備實施定期養護。機械設備管理機構應當依據設備的使用情況，及時引入更換，應當定時對當前機械加以排查，第一時間清除廢舊機械，引入功能優良的機械，不但可以確保項目的準時完工，還能夠讓公司的競爭力大幅提高。實操人員如果想在作業過程中盡量減少對機械設備的磨損，就必須要熟練地掌握操作技能，在設備出現故障時能夠第一時間解決問題。為了在思想上提高工人對設備使用和維護的重視程度，可專門開設專門的課程，提升員工對于機器的使用技能，同時提升員工對于機器的養護能力。

3.3 重視專業人才的培養

科學的人才架構可以推動企業的長期、穩健發展，為此當代企業最關鍵的資源便是人才。路橋建設單位也不例外，應當把培養專業人才視為公司各個發展階段都需要高度關注的一項工作。路橋機器設施更新的步伐隨著科學技術的提升也逐漸增快，公司對實操人員的技能要求也越來越高。更高的自動化程度和技術含量在設備的每一次更新中體現出來。普通施工人員在日常的操作和維修過程中，不具備維護管理能力，因此需要高素質的技術型人才對設備進行管理。企業在招聘過程中要留意并高薪聘請專業人才，這主要是因為高素質的技術人才的引進將有利于企業的發展。路橋施工企業可以選擇部分員工參加國家和行業舉辦的培訓，并針對維修技術的薄弱環節，培養其設備管理和維護的能力。也可組成濃厚的學習氛圍，讓本企業中技術嫻熟的員工給技術生疏的員工傳授機器設備操作與養護的技巧，加強員工之間的工作經驗交流，抓住一切機會培養人才。企業更可以請專門的培訓人員，到企業中展開機器設備知識的講座，系統地對設備管理與維修知識進行講解，路橋設備管理存在的問題是可以通過提高施工人員的專業素質來解決的。

3.4 特種設備日常檢查、維護與保養

（1）特種設備的養護一定要做好科學操作，科學養護，認真依照特種設備常規檢查項目要求進行檢查，并做好檢查記錄。

（2）嚴格遵守操作章程，不可私自拆卸與毀壞特種設備安全附件，安全附件應當依照有關要求加以檢驗，且拿到相應合格證明。

（3）在平常運用與維修過程中，未經設計制造單位書面許可，不得對設備關鍵部件進行改造。

（4）為避免機械老化造成的性能減退，非標特種設備運用一段時間（其中：門式起重使用3年，架橋機使用5年），應按照新機出廠檢驗標準（如：動載1.1倍，靜載1.25倍）進行一次模擬荷載試驗，依據試驗結果對其功能實施有側重性的養護、修理。

（5）實操工作者在合規操作活動下發現非正常狀況，應當馬上找出成因，采用恰當的處理舉措且第一時間將其匯報給有關負責人。

(6)執行巡回檢查制度和交接班制度，及時填寫檢查、交接班記錄。

(7)保持設備整潔和周圍環境的清潔衛生，實行日常維護和日常保養的雙包責任制。

4 結束語

機械設備的管理在工程進度、工程質量等方面面臨著機遇和挑戰。路橋機械設備管理工作的加強能夠增強企業的綜合實力，提升企業的市場競爭力。路橋工程機械設備的管理在我國路橋建設過程中的重要地位正在不斷突顯，然而其發展主要取決于完善的、科學合理的管理體系以及人才的長期培養，為滿足道路工程的建設要求，創造更多的社會效益，必須加強機械設備的優化，通過合理地使用和維護來延長設備的使用壽命從而促進交通運輸事業的發展。

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K928

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1007-6344（2017）02-0133-02

胡偉，（ 1985.12.17），男，助理工程師，大專，從事機械管理。