吉寧
(西南財經大學)
【摘要】財務會計與管理會計的融合是現代企業發展壯大所需要的管理手段,有效的發揮各自職能,促進企業管理層更好的掌握企業經濟信息數據,有助于為企業發展提供更有效的規劃,保證企業更長遠穩定的發展。在實際處理上,需要從制度層面、人才培養層面、技術層面、管理人員意識層面不斷優化升級,從而才能達到財務會計與管理會計融合的有效性。
【關鍵詞】財務會計 管理會計 融合
一、財務會計與管理會計的聯系與差異
財務會計主要是對企業中產生的交易與有關事項做確認、計量、記錄與報告,主要通過財務報表來達到財務報告形式的展現,從而為企業提供對應財務信息支持。該信息形式可以有效的展現企業資金的運用軌跡與經濟發展狀況。管理會計是對財務會計提供對應的專業信息,同時做好資料匯集整理,從而幫助管理人員做好經濟活動的管理規劃。因此是管理人員的輔助力量,主要分為成本會計與管理控制兩方面。
財務會計與管理會計的聯系上,首先兩者是互相關聯與相互牽制的,可以達到互補作用;其次,兩者具有同樣的目標,同時工作環境相對統一,主要為企業經營管理所服務。其三,兩者是互通互用,財務會計會運用管理會計的信息,管理會計的信息也會采納較多財務會計系統信息,并做信息的深度加工與運用。
兩者之間的區別也較為明顯。首先,具體內容有差異。財務會計包括企業資產、負債、收入、費用哪個、利潤和所有權利益等內容,主要反映企業實際經營狀況。管理會計則更多的注重經濟活動的預測、決策、規劃、控制、資金與相應責任的承擔。其次,所服務對象有差異。財務會計主要服務于外部環境,為企業有關的團體與個人做服務。管理會計更多的是服務企業內部的管理層,為管理層做好有效信息的支持。其三,兩者工作重心有差異。財務會計集中在報賬、已經發生的財務信息,管理會計則是更多的注重經營中未來的發展所需,主要是做好信息的匯總與分析,為未來做預測規劃。其四,兩者時間跨度有差異。財務會計在工作編制中主要以月度、季度、年度情況展開,屬于較為硬性固定的時間處理;管理會計的工作編制較為多樣,短則幾天,多則幾年,主要依據管理人員實際所需而定,具有較大的靈活性。
二、財務會計與管理會計的融合對策
財務會計與管理會計屬于會計系統中的主要分支,雖然工作重點、內容、服務對象等都有差異,但是總體目標是一致的,同時可以達到較好的互補作用,更好的為企業發展提供有力支持。具體融合運用上做好以下幾點:
(一)建立完善相關會計管理制度
需要完善財務會計與管理會計融合的相關管理制度,有助于對企業經營管理提供必要的制度支持。對于企業經營活動中的數據信息需要做好分類管理與審核,這是會計制度的基本內容,同時也是財務會計與管理會計需要遵守的基本工作原則。而完善的會計制度需要集中在財務會計與管理會計相關工作中,需要明確各自的工作責任,從而有效的確保各工作資源能夠有效發揮,從而有效的推動企業正常發展。其次,需要有效的運用技術進步帶來的優勢,為會計管理工作提供更為確切完善的信息,確保經濟效益的優化。管理制度要松弛有度,充分依照企業發展所需而定,激發員工積極性的同時,也需要有一定的崗位責任意識與謹慎性,激勵機制、監督機制并行。此外人員納入機制、培訓制度都需要不斷完善。
(二)注重財務管理工作人員的會計知識培養
新時代情況下,會計相關信息知識在不斷地更新完善,財務管理工作人員需要不斷優化提升相關領域的知曉程度,從而順應時代發展需求。需要有效的融合財務會計與管理會計,成為企業發展的有力手段。不能僅僅停留在會計工作指示做財務數據的整理與報告,需要將管理會計與財務會計的作用得到充分發揮與相互融合,明確各自工作范圍與價值,不斷深入對相關工作的認識,意識到兩者融合的重要性、方法,從而才能發揮其最大作用。
(三)注重會計人員專業素養培養
要為企業選擇優秀的專業會計人員,注重其綜合素養,有效的支持企業管理會計與財務會計的工作。不能僅僅停留在會計技術的認識層面,而需要順應市場需求的不斷提升對企業發展的適應能力,從而才能發揮企業運營的最高效益。要做好會計人員培訓管理,包括專業會計基礎知識、優秀專業素質等,要培養更為復合型的會計人才。要注重各崗位人員培訓管理,培訓結果做考核,提升工作人員培訓積極性。同時注重工作人員不斷優化提升自身專業水平,將專業水平與薪資福利直接掛鉤,提升工作人員積極提升的動力。同時對于相關會計人員的資格審核也需要嚴格化,理論與實操各方面都需要考核到位,從而才能應對實際多樣化的會計工作所需。
(四)注重先進技術的融合運用
要通過先進技術的輔助來優化財務管理水平,可以有效的提升財務管理的效率與質量。尤其是對于復雜信息數據的處理中,相關財務軟件的運用價值尤為凸顯,有效的確保會計工作的準確性,為企業管理提供更精準、科學的信息支持。所有會計人員應該全面精通相關技術與軟件的運用,合理的優化會計工作狀態。
三、結束語
企業要不斷適應時代發展與市場競爭,必須做到財務會計與管理會計的融合,有效的發揮各自功能,促使企業管理更為優化高效,尤其是對管理決策方面,提供更有效的信息支持,幫助管理層做好企業運營規劃,了解企業運營狀態,促使企業更長遠發展。
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