淺淡房地產企業賬務管理與成本控制的協同管理

歐陽利蓮

（梅州市華漢房地產開發有限公司）

【摘要】隨著我國市場經濟的大力發展，使得我國房地產市場不斷的擴大發展，因此不少房地產企業紛紛涌入市場，促使我國房地產市場突飛猛速的發展。但隨著市場經濟機制的變革，以及國家對房地產市場的調控，使得房地產企業面臨著越來越多的問題和挑戰，特別是房地產企業的賬務和成本控制管理等問題。企業的賬務管理和成本控制，對企業的生產、銷售以及發展規劃等多個環節意義重大，這使得房地產企業的管理層必須重視起來，加強賬務和成本控制管理工作。本文簡要分析房地產企業的賬務管理和成本控制工作中存在的問題，探討促進房地產企業賬務管理和成本控制的協同管理措施。

【關鍵詞】賬務管理 房地產企業 成本控制管理

一、賬務管理和成本控制的關系以及重要性

（一） 項目建設決策和成本控制

房地產企業從項目決策，到拿地建設，最后開盤銷售，項目時間較長，這一時間段的市場變化、利率等隨時可能改變，有一定的風險存在。所以房地產項目的決策，會直接影響企業的成本控制，這使得企業的項目負責人員專業素養能力要求很高，包括項目人員的自身能力和他的項目。

（二） 財務監督管理和成本控制的關系

房地產企業的財務系統體制對于成本的控制也有一定影響。企業領導和管理人員對賬務系統的重視度，會相應的制約企業的成本控制、核算。財務工作人員專業水平高，財務系統完善，有助于企業的成本控制管理工作效率和質量提高，最終促進房地產企業的經濟效益。

（三） 房地產企業賬務管理和成本控制的重要性

完善企業的賬務管理系統，并運用科學合理的工作手段，能提高企業財務管理工作的質量。通過成本的有效控制，能降低成本損耗，實現企業資源效益最大化，最終提高房地產企業的經濟效益，促進房地產企業的綜合發展。

二、房地產企業賬務管理和成本控制中存在的問題

（一） 缺乏成本的管理意識

房地產市場初期是一個利潤高，風險小的行業，所以多數房地產企業都沒有意識到賬務和成本管理的重要意義。而隨著市場經濟改革，市場競爭逐漸激烈，原來的低成本、高利潤現象已經過去，使得房地產管理人員必須轉換思想，創新成本管理模式，把成本控制和企業的賬務管理結合起來，改進創新管理方法，才能促進房地產企業的經濟收入。

（二） 前期工作準備不夠

不少房地產企業在項目前期準備中，過于關注成本控制，缺乏成本預算、核算以及財務計劃制定等工作。企業沒有根據實際情況進行分析，過度控制成本，致使后期工程建設時成本超標，使得最終效益不理想。沒有正確的進行成本預算、核算，一味的壓低成本，會使得項目的財務管理不夠科學合理，最終給企業造成經濟損失，甚至可能造成企業的賬務體系崩潰，不利于企業的穩定發展。

（三） 成本控制體系不夠完善

房地產的項目工程建設，需要較長的時間才能完成，并且工程過程包含了多個方面，這使得企業的成本控制體系必須完整、全面，才能確保工程的順利進行。而我國的房地產企業對于成本控制和賬務管理，多數是分開管理，這使得最終效益和預計效果差異過大。成本從項目決策開始，到拿地、建設、開盤銷售，一直在增加，這些都是初期成本預算要統計分析的，而多數房地產企業的成本控制體系都不完善，無法科學管理建設項目的成本控制。

三、房地產企業賬務管理和成本控制協同管理的方法措施

（一） 加強成本控制制度建設

首先要加強成本控制制度的建設，才能促進賬務管理和成本控制協同管理的順利進行。加強成本控制，第一要加強成本預算工作。成本預算一定要結合實際情況，綜合分析各項數據信息。并且這個過程中，要確保各部門提供的資料是準確并完整的，然后根據成本控制制成表格，確保成本的預算科學合理。第二要加強成本的監控管理。成本的各項采購，都必須根據成本管理部門制定的標準嚴格執行，確保質量、規格、數量和金額符合規定，嚴格控制各個環節的成本投入。第三要合理管理項目工程。各項物資采購要及時上報財務部門，確保賬務管理和成本控制的有效連接。并且材料款和工程款的結余，一定要按照合同規定執行，根據流程辦理，確保企業的資金順利運作。

（二） 完善企業賬務管理體系

建立一個完善的房地產企業賬務管理體系，才能加強基礎的財務工作管理，并提高財務工作效率和質量，強化企業的賬務系統管理。賬務的管理，是房地產企業的基礎性工作，也是企業項目建設的重要工作。因此，要轉換賬務管理的理念，不斷改進創新管理體系，以科學的方法處理賬務信息數據，使賬務管理和成本控制管理工作更加有效，才能確保企業資金的正常運作。

（三） 制定合理的協同管理規劃

房地產企業可以根據自身的財務狀況，結合市場特點，建立一套賬務管理和成本控制有效結合管理的體系，促使成本控制和賬務管理有效連接起來，實現賬務管理和成本控制協同管理的高效性。并且定期對財務會計人員進行專業的培訓，使他們不斷提高專業素養，全面了解新興技術，有助于及時發現賬務管理和成本控制管理中的問題，確保企業資金安全，而且還能推進賬務管理和成本控制的協同管理工作，促進系統的快速建立。

四、結束語

房地產企業賬務管理和成本控制的協同管理，能促使企業部門間的積極合作，充分利用企業資源，實現房地產企業的經濟效益。而且協同管理還能確保房地產企業的賬務安全，促使資金的運轉順利。因此房地產企業要不斷加強賬務管理和成本控制的協同管理，促進經濟收入，推動房地產企業的發展。

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