中國高管團隊異質性對企業多元化程度的影響

嚴林

（西華師范大學）

【摘要】多元化是企業的戰略發展模式之一，很多卓越的跨國企業就是在多元化戰略的指導下發展起來的。企業多元化戰略的實施效果與其高管團隊的異質性有很大的關系，因多元化戰略失誤而導致企業而導致虧損、破產的案例不勝枚舉。鑒于此，本文分析了中國高管團隊異質性對企業多元化程度的影響，以期為企業的發展提供借鑒和參考。

【關鍵詞】高管團隊 異質性 多元化程度

研究高管團隊異質性對企業多元化程度的影響，有助于企業打造一支年齡、任期及教育背景結構適宜的高管團隊，為企業多元化戰略的實施提供重要保障。

一、高管團隊異質性的含義

目前，關于高管團隊異質性的研究比較豐富，但至今尚未形成統一定義，許多研究人員從不同角度對高管團隊異質性提出了自己的看法和理解，筆者比較認同的一種觀點是：高管團隊異質性即高管團隊成員在人員背景、認知理念、價值觀念以及職業經驗等方面的差異，具體涉及年齡、性別、任期、受教育程度等多個維度。高管團隊異質性所包含的內容是十分豐富的，本文研究中主要選取了人口統計特征這一個角度，分別探討了年齡異質性、任期異質性、教育背景異質性對企業多元化程度的影響。其中，年齡異質性是指高管團隊在年齡方面的差異程度；任期異質性是指在該企業工作時間長短的差異程度；教育背景異質性是指受教育程度的差異。

二、高管團隊異質性對企業多元化程度的影響

（一）高管團隊年齡異質性對企業多元化程度的影響

通常而言，年齡越大的管理者，越傾向于根據以往的經驗作出判斷，對于新事物的興趣則有所不足，不太愿意作出變革，這使得他們的決策比較保守，主要追求穩健，以最大化減少決策風險。反之，越是年輕的高管越樂于接受一些新事物，在企業管理中的創新意識、開拓意識更強，這能夠在某種程度上推動企業的快速成長和多元化發展，但與此同時，由于年輕高管普遍缺乏管理經驗，其決策很可能讓企業陷入經營風險。因此，保持適度的年齡異質性，有助于在“冒險精神”和“風險防范”之間取得一定的平衡，可以在推動企業多元化發展的同時，減少企業的戰略風險。

（二）高管團隊任期異質性對企業多元化程度的影響

高管團隊成員的任期較短時，由于相互之間的接觸時日短，彼此還比較生疏，出現溝通障礙的可能性要大一些，有時還會出現難以溝通甚至對立的情況，這就使得高管團隊很難在各項事務上形成一致意見，進而阻礙企業戰略計劃的制定和實施。而高管團隊的任期較長時，則容易出現人情網絡和利益鏈條，導致決策模式的僵化，也不利于企業多元化戰略的實施。通常認為，高管團隊的平均任期越長，企業的戰略越為保守和穩健，如Wiersema MF、Bantel K A和Boeker W的研究結果顯示：企業高管團隊成員的任期與企業戰略改變呈顯著的負相關關系。但也有部分研究者得出了相反的結論，如Wally S和Becerra M選取了一些跨國企業作為研究對象，結果顯示高管團隊的任期長短與企業實施多元化戰略的積極性呈正相關。總之，一定的任期異質性有助于高管團隊突破以往的管理模式束縛，做出一些戰略決策上的改變，特別是在一些跨國企業中，由于企業面臨多元化的市場環境，更需要企業高管團隊保持一定的任期異質性，以符合企業國際化、多元化的發展需求。

（三）高管團隊教育背景異質性對企業多元化程度的影響

高學歷管理者更愿意制定一些激進和多元化的發展戰略，為企業謀取更大的發展空間。同時，教育是影響名望權力的重要因素，擁有良好教育背景的高管通常畢業于國內知名院校，這些學校往往有一些校友在政府、金融等重要部門任職，這就使得高學歷高管具有了更多的社會資本，能夠借助社會關系運作獲取更豐富的社會資源和更有力的外部支持，從而使企業有更充足的資本去做出戰略改變。此外，企業高管成員的教育背景差異較大時，很可能發生一些沖突，進而給企業的戰略制定、戰略規劃帶來更多的分歧。但差異化的教育背景也有助于企業獲取更加多元化的信息，使企業能夠從不同的角度審視問題，從而對企業戰略決策的多元化產生積極影響。

三、高管團隊異質性管理啟示

企業應該提高對高管團隊建設的重視程度，努力打造一支年齡結構、任期結構、教育背景都有利于企業發展的高管團隊，以促進企業戰略決策水平的提升。上述研究表明，高管團隊在不同維度上的異質性都對企業的多元化程度有重要影響，高管團隊的過度異質化不利于成員之間的相互溝通，也不利于達成戰略決策的一致，而過度同質化的團隊結構無助于發揮團體的智慧，也不利于提升團隊整體的決策水平，因此保持適度的異質性是企業多元化發展的關鍵。首先，應當維持合理、穩定的年齡結構，構建老中青均衡的高管團隊，這有助于在決策的穩健性、激進性之間取得一個平衡，提升決策的科學性、合理性，從而確保企業多元化戰略的穩定實施，降低企業多元化發展過程中的風險。再次，應使高管團隊任期保持適度的異質性，盡量打造一支任期長、短互補的高管團隊，這種任期上的梯隊結構有助于企業獲取不同層次的決策信息，同時保證必要的溝通和交流，促進企業多元化戰略的順利實施。再次，應當優化高管團隊的教育背景結構，積極將一些具有不同專業背景和文化結構的人才充實到企業高管團隊之中，這樣能夠使企業在決策時作出全方位、多角度的考慮，提升決策的整體質量和水平，為企業多元化戰略的實施奠定重要基礎。

四、結語

高管團隊成員的年齡高低、任期長短及受教育程度都在一定程度上影響其對外部不確定性的接受及處理能力，進而影響其對戰略決策的選擇。為了提高決策的質量和水平，企業應該加強對高管團隊年齡、任期及教育背景結構的優化及調整，切實提高企業戰略決策的科學性和合理性，促進企業多元化戰略的順利制定和實施。

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