淺論影視動畫的項目管理

梁振宇

（中國傳媒大學經濟與管理學院）

【摘要】影視動畫是近幾十年在全球范圍內逐漸興起的一門藝術，并且隨著相關技術的發展影影視動畫已經應用到了諸多領域，在人們的生活和工作中占有者愈來愈重要的地位。本文將淺談影視動畫的項目管理，首先闡述了現代項目管理理論以及其在影視動畫項目管理中的應用，然后分析了影視動畫項目管理中存在的一些問題及對策，旨在加強我國影視動畫的項目管理，促進我國影視動畫產業的發展。

【關鍵詞】影視動畫 項目管理 影視策劃 動畫制作

項目管理在影視動畫的制作過程中起著非常關鍵的作用，從某種程度上來講項目管理成效直接決定著影視動畫的質量。影視動畫的項目管理是專門針對產品演示類動畫項目影視動畫各個階段進行全方位管理的項目管理方式。項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。目前項目管理的應用范圍非常廣泛和普遍，大到國家基建、城市規劃、航空航天、煤炭開采、樓盤開發，小到軟件開發、產品研發和生產。項目管理已經滲透到國民建設和發展的幾乎所有領域。動畫作為一項融合了前期立項、中期團隊管理、后期市場營銷等綜合性的產品，必然需要進行項目管理才能高效率并井然有序的進行項目開發。因此，影視動畫的項目管理也就應運而生。

一、項目管理理論概述

各種項目在人類歷史上具有非常久遠的歷史，因此，項目的管理在人類發展史上也源遠流長。但是，項目管理理論與方式的成熟是在上世紀80年代才開始的，80年代之后隨著現代各行業項目的快速發展，項目管理步入了大規模應用階段，相應的項目管理理論也開始在社會各個領域進行了較為廣泛的傳播，并且在各種項目的管理中發揮了非常關鍵的作用。

項目管理理論認為在實際管理中相關工作人員在規定的時間、預算以及期限內完成對知識、工具、技術等因素的整合，從而有效達成利益相關者對于項目的預期。眾所周知，單純的理論僅僅能夠作為教材中的一項內容工人們學習，想要將知識變為現實，發揮出其作用就必須將其與實際結合，在實踐中進行運用。

影視動畫管理與項目管理理念有機結合形成的現代影視動畫項目管理模式是當前社會中所比較理想的一種管理模式，在很多的實踐中，這種管理模式都取得了非常優秀的管理效果，很好的實現了影視動畫項目的整體預期，對于影視動畫的發展是非常有利的。該模式在實際應用中運用事前控制來對各種決策進行把控，通過不斷對策劃方案進行優化來達到控制和降低影視動畫成本的目標；通過對制作各個環節的有效把控來選擇最佳的制作方式；在項目影視動畫建設過程中，注重與各個環節和部門的管理與協調，從而良好的控制了各種內外部因素對影視動畫的影響；采用動態控制理論來提升對影視動畫項目制作階段的風險掌控，有效的降低了影視動畫管理中的各項風險。

二、項目管理理念在影視動畫管理中的實際應用

（一）應用項目管理理念來對影視動畫項目進行管理的原因分析

伴隨著我國社會和經濟的發展，影視動畫愈來愈多的出現在了我們眼前，并且隨著相關技術的發展，影視動畫已經廣泛的涉及到了我國的多個領域和行業。目前，我國各行各業的影視動畫項目數量不斷增長，同時，民營資本的迅速崛起以及國有資本的逐漸弱勢使得當前部分影視動畫從國有資本投資變成了民營資本投資建設，這就使得民營資本以及社會資本在影視動畫項目中的比重不斷增長。在這種情況下，就對現代企業的影視動畫項目管理能力提出了更高的要求?，F代影視動畫具有涉及領域多、范圍廣、上下游產業鏈比較長、投資大等特征，因此，影視動畫項目在實際制作中的各個環節都有可能會遭受各種風險的沖擊和威脅，急需運用現代項目管理理念來提升影視動畫管理效果，維護整個項目的整體效益。

（二）應用項目管理理念來對影視動畫項目進行管理的實踐研究

理論來源于實踐，實踐又會對理論進行反補和完善。對于項目管理理念來講，它不單單是對影視動畫項目實踐經驗的總結，更加重要的是它可以對現代項目影視動畫管理進行合理的、科學的、系統的指引。從某種程度上來講，影視動畫項目管理是一種約束性極強的管理模式?，F在，在國際上，影視動畫項目的管理從整體上都呈現出了一種集成化與規劃化的形勢，但是在我國的項目管理中，由于項目管理理念傳入我國時間比較晚，我國在這一方面的研究也比較少，所以相對而言我國的影視動畫管理技術比較落后，組織構架不夠完善。面對這種情況，我們必須要運用項目管理理念來對影視動畫管理進行改進，以便于使我國的影視動畫管理能夠與國際進行接軌。

1.方案

依據項目管理理論，在影視動畫項目的管理中必須要制定出科學的管理方案，項目各個階段的實際工作計劃都必須嚴格依據管理方案來進行編制，以便于確保影視動畫各個環節的協調性，使影視動畫能夠平穩、有序的進行制作，從而實現影視動畫的高效管理。

2.團隊

在現代影視動畫管理過程中高素養的管理者以及高水平的制作團隊是非常重要的，它是確保項目管理有效開展的基礎。由于現代影視動畫項目通常都具備投資大、周期長等特征，為了降低管理中的風險，在項目管理中就必須要用到高專業素養水平的管理團隊。也就是說，這些管理團隊成員不但要具備豐富的理論知識，而且還要能夠將其運用到管理實踐中，同時還要對我國相關的法律規定和政策較為熟悉，以便于能夠正確的設計管理方案，充分發揮管理人員的作用。

3.監督

為了確保影視動畫項目可以在預計的時間內完成制作，要求影視動畫管理必須運用動態管理的模式進行管理，在管理中一旦發現不利于影視動畫制作的問題應該及時的采用有效措施進行解決，提升影視動畫項目的整體可行性，確保其順利制作。

4.控制

目標控制是現代影視動畫管理的核心。對于現代影視動畫項目而言增強其對風險的管控意識是非常重要的。在項目設立初期就依據實際情況來編制出合理的風險控制計劃，項目實施過程中要增強風險意識，提升對風險的預見性，以便于在實際管理中能夠第一時間識別風險，降低風險對影視動畫項目造成的影響。

三、我國影視動畫項目管理工作中出現的問題

我國影視動畫行業發展時間較短，且長期受到傳統的計劃經濟制度的影響，所以與發達國家影視動畫行業相比，我國影視動畫項目管理還處于較低的水平，從而使得在實際管理工作中出現了很多問題。

（一）質量管理中的問題

能夠影響影視動畫質量的因素很多，比如人為因素、技術因素等等都會對影視動畫的質量產生一定程度的影響，并且影視動畫質量問題具有隱蔽性的特點，所以這就增加了對影視動畫質量進行管理的難度。

（二）成本管理中的問題

隨著社會和經濟的發展，我國的市場經濟體制逐漸確立和完善，大量的資金投入到了影視動畫制作行業中，這極大的加劇了影視動畫行業的市場競爭。這種形勢下，影視動畫制作企業想要生存和發展，就必須要有優秀的成本管理能力來增收節支，提升企業的經營效益。通過調查我們對當前影視動畫企業成本管理中出現的問題進行概括，如下：（1）預算執行力度不夠；（2）未能精準的的控制制作成本。

（三）進度管理中的問題

影視動畫管理中項目進度管理工作主要的目的是通過合理的計劃和安排項目開展的時間，以及對企業內外部的人力、資金、技術、器材設備等資源的優化配置，實現既定的階段性目標，最終確保影視動畫按時完成。通過調查我們對當前影視動畫進度管理中出現的問題進行概括，如下：（1）部分企業對進度管理工作重視不夠；（2）在影視動畫項目開展過程中進度管理工作執行力度太弱。

四、針對影視動畫項目管理中存在問題的優化策略

（一）加強對影響動畫項目的質量管理

在實際工作中，影視動畫項目的質量管理應該是一個所有員工全員參與、整個過程全方位無死角的管理。影視動畫制作企業一定要建立起“質量為王”的企業管理理念，逐漸建立和完善科學的質量管理體系，并做好質量的預防措施及事先控制。

1.建立完善的質量管控體系

想要使質量控制的工作能夠全面落實，就必須要建立科學的質量管控體系。①企業要依照預期的目標以及企業實際情況，建立科學完善的質量管控體系；②編制符合企業自身實際的質量控制制度，使員工在實際制作中更加注重對影視動畫質量的管控。

2.提升影視動畫制作團隊的整體技術水平

①企業要樹立技術先行的質量管理理念，把影視動畫制作中中碰到的一些技術難點集中起來進行攻關，確保影視動畫實施中技術的應用順暢，另外還要對一些常見的問題事先編制好相應的預案。②要提升對新技術、新材料與新工藝的研發與應用，用新型科學技術來提升影視動畫項目的質量與經濟效益。

3.提升制作人員的專業素養

①制作人員是影視動畫的直接執行者，他們的專業技能水平對影視動畫質量有很大的影響。所以，企業要加強對員工培訓的次數與力度，并使制作人員能夠在制作工作中對學到的知識進行實踐，提升其專業技能、溝通能力以及協調組織能力。②企業要健全人才培育和引進機制。企業的成功最終是企業用人的成功，所以影視動畫制作企業要不斷地向企業中引入高素質高水平的專業人才，提升企業管理隊伍的整體素養，促進影視動畫項目管理水平的增長。

（二）提升對成本的管理

1.開展全面性預算，提升預算管理水平

對現代企業來說，優良的預算管理能力不但可以按照企業的經營計劃科學合理的配置資金，而且可以較好地實現成本管理。在企業中實施全面預算管理指的是以現金流預算為基礎，把影視動畫預算、財務收支預算以及資金籌措預算當成關鍵點來構成的預算管理模式，這能夠幫助企業精細化分類經營計劃，提升企業成本管理的水平。在此過程中，企業必須要設立專業的部門與員工來對全面預算管理開展考核與監督，并制定相應的獎懲措施，提升員工的工作積極性，從而保障預算工作順利有效開展。

2.提升成本控制水平

該階段的成本控制主要由以下幾方面構成：加強對相關資料的管理；運用信息化技術對成本賬目進行動態監控；做好影視動畫項目預算和結算層面的管理；重視階段性總結工作；做好監督工作。

（三）加強項目進度管理

企業要加強對影視動畫項目制作過程中的監督與管理，確保工作人員嚴格按照相關管理制度開展工作。實際工作中，企業要將責任落實到每一個員工身上，并且可以適度的增加獎勵與懲罰的力度，以便于消除員工的消極怠工心理，促使其團結一致、克服工作難點，從而保證在預定的時間內完成制作目標。

（四）重視創意策劃以及版權經營

檢驗動畫強國的標準只有一條，就是不斷涌現大量優秀的原創作品。在市場經濟條件下，我國動畫要走出困境，實現動畫大國強國的夢想，產業化是唯一的出路。而要實現我國動畫的產業化，必須創作生產大量優秀的動畫作品。

另外，對于影視動畫產業來講，版權是一切活動的核心。動畫作品的版權貫穿于整個動畫產業鏈。因此，在動畫產業的所有活動中，必須充分提高行業整體的版權意識和法律意識。

五、結束語

綜上所述，隨著影視動畫的發展，現代項目管理理論與其結合并進行運用也就順理成章。在影視動畫的項目管理中，我們要正視其中存在的一些問題，并積極地采取措施進行改進，不斷加強我國影視動畫的項目管理水平，促進我國影視動畫產業的健康發展。

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