趣談宋江的領導藝術

摘 要：《水滸傳》是中國古代的四大名著之一，也是第一部用古白話文形式寫成的反映農民起義的章回體小說。《水滸傳》有108位好漢，他們性格不同，形象各異，而宋江性格最復雜，形象最豐滿，也最耐人尋味。宋江能帶領這么多身懷絕技而性格又不一的草莽英雄盤踞一方，與朝廷對抗，最后又順利實現招安，其領導藝術中的一視同仁、重視基礎、重視人才的三個特點值得當代領導者學習借鑒。

關鍵詞：宋江；《水滸傳》；領導藝術

《水滸傳》中宋江是一個極其矛盾的人物。他重孝重義，然而最后還是將這些拋諸腦后；他性格謙遜，但又有知識分子獨有的傲骨；他仗義好施，卻最后以一種令人扼腕嘆息的方式走向結局；他在對抗朝廷的過程中展現出卓越的軍事才能，卻最后甘于淪為朝廷的鷹犬和爪牙；他身在江湖，卻自始至終擁有著“居廟堂之高”的抱負。他身上兼有傳統“士大夫”與江湖“豪俠”的特征。一方面，他對功名孜孜以求，恪守孝順之道，愛護百姓，對朝廷忠心耿耿。另一方面，他又仗義疏財，扶弱濟困，喜歡結交豪杰，也嫉惡如仇，敢于反抗。宋江的雙重性是由生活時代的影響、所受教育的熏陶、階級局限性與歷史局限性等多方面的因素共同決定的。縱觀宋江的一生作為其行為內在動力的，是封建士大夫報效朝廷和建功立業的正統觀念。

宋江帶領著一百單八將在水泊梁山占山為王，與朝廷對抗。宋江更像是“領袖”而不是“大王”。當宋江還是押司的時候，是給朝廷“打工”，是一個被領導者。處在這個角色時，通過良好的個人魅力、出色的性格，宋江混得風生水起。后來當了水泊梁山寨主，角色轉換，宋江又展示了他高超的領導藝術，使梁山事業迅速發展壯大，這些領導藝術不僅適用于梁山體系，對現代領導者也具有一定的指導意義。

宋江還在做押司時，喜歡幫助人，這種幫助是不分高低貴賤的，一視同仁，絕不厚此薄彼，“但有人來投奔他的，若高若底，無有不納”。[1]后來宋江遇到武松，那時武松正遭遇低谷。因為出身低微，脾氣又乖戾，武松受到了柴進的冷待，但宋江卻沒有看不起他，把他看作兄弟，十分敬重他，始終“有頭有尾，有始有終”地和他相處，最后贏得了武松的滿口稱贊。在宋江當上梁山寨主之后，領導著手下的107位好漢。這些人在投靠梁山以前，可以被分為朝廷小吏、軍官和江湖好漢這三類。這三類人物在各個方面都有很大的區別，前兩類人是為朝廷辦事，是公家的人，社會地位較高，生活習慣比較奢侈，思想意識較為封建保守，而江湖好漢則是社會地位低下，生活習慣粗放，思想意識也較為自由，宋江面對這兩種不同的群體，用“一視同仁，平等待人”的處事態度和領導原則，充當了“潤滑劑”，使他們能緊密團結，共同為梁山事業出力。[2]朝廷小吏出身的梁山好漢大多是宋江的好友，如雷橫、朱仝、戴宗、李逵、武松等，宋江自然是對他們信任有加。而在軍官隊伍中，一類是林沖、魯智深、楊志、花榮等人，他們是身受朝廷奸臣的陷害被逼上梁山，另一類是奉命剿匪，與梁山交戰后戰敗歸順的，如呼延灼、關勝等，這些人在朝廷都是響當當的人物，宋江對他們是非常敬重的。在用計活捉了“大刀”關勝后，宋江“慌忙下堂，喝退軍卒，親解其縛，把關勝扶在正中交椅上，納頭便拜，叩首伏罪”。而第三類群體，他們沒有正當職業，都是些江湖好漢，有的是漁民，有的是船夫，有的是獵戶，甚至有的以前就是盜賊強匪，他們占梁山義軍的大部分。宋江對待他們也是有情有義，并沒有冷落與輕視，賞罰嚴明，公平公正，在這第三類團體中也享有極高的威信。

從前的梁山領導體系較為混亂，只要是有一本“功勞簿”的，只要是和晁蓋關系密切的，都是頭領，都可以吃“大鍋飯”。在宋江當上梁山寨主之后，立即重新建立和完善了梁山的組織治理結構，并明確了每個人的職能分工。[3]新組織結構科學合理，充分發揮了每個人的特長。在最頂層，以宋江和盧俊義作為雙首領，宋江是實質上的首領，是梁山的“靈魂”，盧俊義是名義上的首領，用他的名氣來改變梁山的外在形象，并在“外交領域”為梁山出力。兩人組成梁山的“雙首長”，有點類似于軍隊里的司令員和政委，這個最高決策機構非常高效合理，再加上吳用和公孫勝這兩個“參謀長”，便組成了梁山的智囊團。在下面設立具體的職能部門，比如管錢糧的“后勤部”，管日常訓練和作戰的“軍務部”。職能部門下面又是具體的業務部門，這其實就是具體的“軍兵種”了，比如馬軍、步軍、水軍。業務部門下面還有具體的保障支持部門，比如信息偵查部、內衛部、補給部、生活雜務部等。各部門內部實行能級領導制，比如馬軍的最高首領是五虎上將，五虎上將下面的領導者是驃騎先鋒，再下面是小彪將探馬，彼此之間領導結構清晰，各司其責。宋江在梁山實行層級領導，為梁山打下了堅實的組織基礎，這對于一個武裝集團是非常重要的。[4]

團隊建設的關鍵就是人才的建設，人才興則事業興。王倫是個不珍惜人才的領導者。林沖一身武藝，有勇有謀，善加利用本可以使梁山事業更上一個臺階，可他偏偏冷落林沖，最終死在林沖手上，淪為江湖笑談。宋江與王倫相反，十分重視人才，比如箭術出神入化的花榮、能夠日行千里的戴宗、對水性無比熟悉的張順、善于打探情報的孫二娘，這些人都有專長，對梁山的建設大有裨益，宋江十分珍惜這些人才。[5]宋江從不看資歷、看名氣，而是看業績、看結果。在晁蓋領導期間，就是按“資歷”排位，有的人躺在過去的“功勞簿”上無所作為卻還是能身居頭領的位置，宋江做寨主后，對大家說：“休分功勞高下，一行舊頭領去左邊主位上坐，新到頭領到右邊客位上坐。待日后出力多寡，那時另外定奪。”宋江告訴眾人，不論從前的功勞、資歷如何，舊的排名都不算，日后按照功勞大小，再重新考核，然后再評定座次。

參考文獻：

[1]施耐庵. 水滸傳[M].人民文學出版社，1997.

[2]韓立勇. 宋江是怎么當上老大的：一個英雄的職場上位史[M].江蘇人民出版社，2011.106-116.

[3]滕勇. 從現代管理學角度看宋江[J]. 西安航空技術高等專科學校學報，2005，07.

[4]吳小俠. 宋江的忠與義[J]. 西安交通大學學報，2001，12.

[5]石磊. 領導干部人格魅力修煉[M]. 研究出版社，2014，02：93-113.

作者簡介：

李權（1986—）女，四川成都人，碩士，研究方向中國現當代文學。