榮氏家族與“滾雪球”效應

榮宗敬，榮德生與盛宣懷那樣的官商不同，榮氏兄弟完全是草根出身，一個雄才創業，一個老成持守，打造了中國最大的民間財團。目前榮氏家族仍舊是中國最頂尖的超級豪門。

榮宗敬，榮德生，這對來自無錫榮巷的農家子弟，是民國時期中國商界最耀眼的雙子星座。與盛宣懷那樣的官商不同，榮氏兄弟完全是草根出身，白手起家，一個是雄才創業，一個是老成持守打造了中國最大的民間財團。

1民國首富

榮氏兄弟既是面粉大王，又是紡織大王，鼎盛時期擁有21家企業，在衣食上擁有半個中國。1921年，榮氏兄弟已有茂新、福新共計12個面粉廠每日夜可出面粉7.6萬多袋，占全國面粉產量的23，4%。1932年，榮家9個紡織廠織出來的布，接起來長達1.0236億米，可以繞地球赤道2.55圈。

大江東去，浪淘盡千古風流人物。

自榮氏兄弟1900年創業算起，整整過去了100多年，多少顯赫一時的家族如今無跡可尋，多少名震一時的企業也灰飛煙滅。

但榮氏家族在時代的暴風驟雨中卻得以綿延下來，成就了中國財富史上富過四代的傳奇；今天依然活躍在中國大陸及世界各地，哥哥的子孫在海外創業發展，成就驕人；弟弟的兒子榮毅仁成為紅色資本家，最后官至國家副主席，榮毅仁的兒子榮智健也一度成為中國首富，打破了富不過三代的財富魔咒。這樣的家族與財富傳奇，在民國時期的豪門望族中可謂罕見，也許只有無錫唐氏能與之比肩。目前榮氏家族在海內外發展的子弟依然眾多，仍舊是中國最頂尖的超級豪門。

這個家族福澤綿延的成功基因，究竟何在？榮德生勸誡世人：“天道變，世道不變?！睒s毅仁告訴子女：“要堅強，要看到本質?！?/p>

2江南興學

1949年以后，榮氏集團在大陸的企業，幾乎全部由榮毅仁打理。此時的榮德生，則在老家安度晚年。在榮德生的住處，到處是“從地上堆得高高的一包包用報紙包著的舊書”。

當時，他已年逾古稀，非常關注他一手創立的江南大學的命運。榮家兄弟常對子侄輩講“有力量要貢獻社會”，這是祖傳家訓，也是父親榮熙泰的臨終囑咐，更有張謇這個榜樣對他們兄弟的影響，榮德生平生推崇并處處仿效張四先生。

榮氏兄弟一生為公益事業捐款無數，更捐建過多所學校，但自辦一所綜合性大學，始終是榮德生最大的心愿。遠在1916年到1917年間，他和吳稚暉同游太湖，吳認為在湖濱興學最理想，他很贊同，過了30年，這個理想才得以實現。

1947年10月27日，江南大學開學典禮在榮巷臨時校址舉行，為辦好江南大學，榮家重金請教授，上海、南京不少教授到這里兼課，每周風塵仆仆地趕來。而哲學家許思園教授夫婦一直住在梅園著書立說，每月領500元薪俸（一般教授只拿三四百元），從來沒有上過課。

一生致力于實業的榮德生，希望學生們學以致用，不必好高騖遠，力戒好大喜功，要腳踏實地，從頭做起。錢穆后來回憶說，榮德生的人生觀和實踐一致，在他身上可以體會到中國文化傳統中優良的一面。

3完美謝幕

一生知己是梅花。梅花中，榮德生最喜歡“骨里紅”。1952年7月，榮德生在無錫謝世。墓地是熱衷風水的他親自選的，背靠孔山，面向梅園，周圍種了他喜愛的梅花，隨葬品是一套線裝的地輿學書、一只他隨身多年的鍍金殼鋼機芯打簧懷表。至此，榮氏家族創業一代，完美謝幕。

榮氏兄弟文化水平一般，資本實力不強，最起碼在無錫六大企業集團中，與楊氏集團（楊宗濂、楊宗潮兄弟）、周氏集團（周舜卿）、薛氏集團（薛南溟、薛壽萱父子）、唐蔡集團（唐保謙、蔡緘三）、唐程集團（唐驤庭、程敬堂）相比，創業起點算是比較低的。與先后創業的許多大實業家不同，無論是與張謇、盛宣懷、周學熙這樣士紳出身的官商相比，還是與陳光甫、范旭東、盧作孚這樣的海歸或書生相比，抑或與馬應彪、張弼士這樣的僑商或劉歆生、劉鴻生這樣的買辦相比，榮氏兄弟算是徹徹底底的草根出身，輾轉社會底層多年。但這兄弟二人，經過多年打拼，不僅在本地六大企業集團中獨占鰲頭，后來更成為全中國最大的民營企業集團，其中原因發人深思。

后來有很多人研究榮氏集團成長壯大并延綿不絕的原因，列出很多條理由。在筆者看來，榮氏兄弟一生事業之所以如此輝煌，撇開一戰前后難得的創業機會這個天時不說，身處無錫這個富有創業活力的地利也不算，最主要的原因，當屬如下三條：

一是有一個敢于開拓后繼有人的核心團隊。無錫拿破侖，梅園孔圣人。榮宗敬勇于開拓，處處顯露了其不平凡的手筋力度：榮德生外訥內慧，卻不掩其勇精進之志。一個善攻，一個會守，在企業經營管理上，榮氏兄弟堪稱珠聯璧合。而團結在他們身邊的一批人，因為榮氏兄弟胸懷寬廣有比較好的激勵約束機制，從而保證了整個榮氏企業集團核心管理層的長期穩定。而老一代老去后，榮氏二代接班有序，李國偉、榮毅仁是其中最優秀的代表。

二是緊密多元化快速擴張戰略。榮氏集團，首先是開面粉廠接著開做面袋的紗廠之后的擴張，也基本是按照這個產業邏輯進行。

在這個大前提下，敢于負債的“滾雪球”經營手段，發揮了重要作用。任何一家全國性集團企業，幾乎都有這種負債擴張的成長階段，否則，也絕做不到全國數一數二。關鍵是既要有長袖善舞的資本運作班子，又要有善于日常管理的執行團隊，而榮氏兄弟恰到好處地分別領導了這樣兩套人馬。