教師專業發展是個循序漸進的過程,在這一過程中,每一位教師都會出現不同程度的暫時性的專業成長停滯現象,心理學稱這一現象為教師發展中的“高原現象”。處于“高原期”階段的教師,如果不能及時正確地對自己專業成長中停滯不前的原因進行歸因分析,對自我高原現象沒有正確的認識并及時加以解決,就會失去專業發展的信心,喪失工作的內動力。因此在教師研究中,對教師專業發展高原期這一帶普遍性的共性問題加以探究,并引領教師進行自我歸因和反思,是促進教師專業成長的重要前提。
在每個學校里都有這樣一批人,他們是學校教育、教學的寶貴資源,是推動學校發展的重要動力;他們是師德高尚、業務精良、學識廣博的學科帶頭人乃至名師名家,他們具有豐富的教學經驗、先進的教學理念、掌握一定的現代信息技術教育手段、擁有深厚的教育理論功底,而他們,正是學校里骨干教師。隨著對教師專業發展的不斷重視,各地各校在拔尖人才培養方面給予了大力支持,建立了各類骨干教師的培養梯隊,使許多教師脫穎而出,教師隊伍人才涌動為教育的可持續發展不斷注入新的能量,更提升了各地各校教育的軟實力與發展品質。
然而,大家不難發現,在拔尖人才庫中,不少骨干教師已過不惑之年,他們雖然履行著骨干教師的專業要求,但是自知再上一個專業層次十分勉強,于是盡量保留骨干身份以示自身價值,漸漸淡化了輻射引領作用,個人發展的激情也大幅減弱。還有些骨干教師甚至順其自然,自甘淘汰,缺乏專業發展的動力。這種現象,就是骨干教師發展的“高原期”。
特級教師、特后等等畢竟是骨干教師中的佼佼者,在學校里更是鳳毛麟角。面對專業數據統計背后的一個個骨干教師,如何幫助他們在“高原期”也能珍惜專業發展的努力成果,保持專業發展的自信和積極性,獲得專業發展的尊重與認同呢?
筆者建議,不妨設立校級學術委員會,使骨干教師們感受到被需要、被認同、被尊敬的專業價值,獲取拔節成長的能量,促進他們在更廣闊的天地為教育服務,在服務中充實自我,快樂自我,實現別樣的專業體驗。
校級學術委員會的設置可以借鑒大學高校、專業機構的建制,設立學術委員會主任、副主任、常務委員,也可設立教學、德育、課題研究等方面的專業委員會;根據學校的需要,可以將不同專業的骨干教師的學術力量集合起來,也可以根據骨干教師的研究水平選擇幾位教師集中在一起。
校級學術委員會是一個相對松散型的組織,一般由教科室牽頭管理,負責學術委員會的計劃制定、會議召集、任務分配等。校級學術委員會不是管理團隊,而是研究團隊,建設宗旨是以研究為核心,呈現草根性、行動式、團隊化的研究特征,重視指導與尊重、交流與碰撞、建議與吸納的研究氛圍和雙向互動、多向擴散的研究思維。
校級學術委員會的成員首先要立足于自身發展,加強學習,掌握前沿理論知識,提升學術水平。其次要立足于學校及老師的發展,參與學校重大課題的規劃、論證、研究與實施;指導青年教師的選題指導、課題論證、文案審議;協助教科室對老師參選論文進行初評與推薦;對教育教學薄弱環節開展調查調研,提供改進方案等等。
校級學術委員會的操作基本程序一般分為:
第一,組建。由校長擔任學術委員會主任,吸納骨干教師組成。建立學術QQ群,定時發布研究議題或者研究計劃,實現在線交流。第二,定期活動。一般有主題式研討、協作式評審、聊天式交流、報告式總結等形式。主題式研討可以根據研究議題進行分組活動,例如組織骨干教師對新申報課題進行校級論證;協作式評審是指組織骨干教師對教師的論文進行把關,在評審過程中與作者進行平等互助式的指導;聊天式交流可以在線交流,也可以圓桌會議交流,一般根據學校發布的研究議題或者課題實施中的焦點問題等建言建策,交流氛圍相對寬松些;報告式總結指學期結束時,學術委員會的成員以調研報告、論文、經驗總結等形式匯報自己的工作。
在校級學術委員會的組織中,學校管理者要充分尊重各級骨干教師的意見,積極采納合理化建議,使骨干教師獲得歸屬感與認同感。同時,活動的頻率不要太多,一般每個學期3-4次即可,以免影響骨干教師的教學常規工作,增加骨干教師的負擔并使他們產生負面情緒,反而與建立學術委員會的宗旨背道而馳。還要加強骨干教師的思想觀念教育,避免滋生骨干教師居功自傲、居高臨下、唯我獨尊的不良作風,培養骨干教師的大家風范。
另外,如何順利度過“高原期”,還取決于骨干教師自身的不斷努力。骨干教師應認清自身產生高原現象的根源,有針對性地調整自己的情緒,扭轉高原期給自己帶來的挫折感、自卑感等不利局面,樹立克服高原現象的堅定信念。骨干教師要堅持終身學習,努力拓寬自己的知識領域;要潛心讀書,把讀書當作第一精神需要,從而提升自己人生的境界,提升自己的教育教學智慧;要不斷總結經驗,反思自己的教育教學行為,不斷自我激勵……
總之,骨干教師只有在學習中滋養自己的底氣、在思考中獲得靈氣、在實踐中造就自己的才氣,才能讓骨干教師成功走出“高原期”,在骨干教師的路上走得更遠!
(作者單位:江蘇省鎮江市中華路小學)