企業經濟管理風險控制方法分析

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，企業的工程項目數量不斷增加，在相關企業競爭力度不斷加大的同時，工程企業從項目投入到完成質量等各個環節都存在著不同程度的經濟風險，因此，工程經濟管理風險對于企業綜合效益的影響也愈加明顯。而風險防范措施的加強能夠為企業工程經濟發展起到關鍵性的促進作用，控制工程項目的成本，進而保證企業工程經濟管理的科學性與穩定性。

【關鍵詞】工程經濟管理；風險；防范措施

1、控制工程施工企業經濟管理風險的意義

風險的防范與控制必然建立在了解和認識風險的基礎上，企業只有在實際工程項目的摸索中不斷掌握控制工程施工企業經濟管理風險的方法規律，才能夠對不同風險進行性質與種類上的識別，從而對風險有可能造成的危害和影響進行評估和預測，再采取有效措施進行風險的處理和防范。缺乏對于控制經濟管理風險意義的基本認知不利于在實際工程中對風險進行合理的預防和有效的控制。我國工程施工企業在持續化發展的過程中對經濟管理的工作要求越來越高，而經濟管理中的風險控制則是企業管理中的重中之重，能夠指導企業工程項目順利開展，同時決定著企業未來幾年內的發展狀況。風險防范涉及到企業工程項目進行的方方面面，因此，為了更好地促進企業經濟效益與社會效益的提升，我國市場經濟體制要求工程施工企業在不斷改革中注重風險防范的方式方法，防止因工作失誤增加風險對企業經濟造成的損失，以及對施工人員利益的危害，加強對經濟管理中風險的控制。

2、工程經濟管理面臨的風險

2.1 經濟管理體制方面的風險

目前，在開展工程的過程中，經濟管理始終是貫穿于項目中的重要內容，所以需要對經濟進行嚴格的管理，就需要制定相關的經濟管理體制。但是，目前很多工程在經濟管理體制方面還存在一定的不足，從而成為經濟管理面臨的重要風險。經濟管理體制的不完善主要體現在以下幾個方面：第一，經濟管理的劃分不合理，對于工程來講，由于分類的依據不同，因此會產生很多的劃分類別，例如：從工程涉及的范圍來看，可能是地方性的也可能是全國性的，所以如果在涉及范圍的劃分過程中不合理，那么可能會造成相關經濟管理的劃分不合理；第二，工程項目工作內容的劃分不合理，導致工程在實施過程中，無法按照工程計劃來實施，從而導致工期延后等后果。一方面是由于沒有對相關人員的能力進行有效地評估，錯誤地估算了工程的施工周期；另一方面，在經濟管理體制中，沒有將責任明確下來，從而造成相關人員在施工過程中的松懈，對工程項目造成不可估量的損失。

2.2 忽視經濟管理重要性造成的相關風險

目前，很多工程在開展過程中，注重對工程的各方面的管理，例如：工程施工安全方面的管理、工期的管理等等，但是忽視了對經濟的管理。從而，造成了相關的風險：忽視對工程的成本控制，從而導致工程中成本的預算過大或者過小。如果工程的預算過大，那么可能會造成工程的造價和成本偏高，進而影響對工程的利潤估計，會減少施工單位獲取的利潤；如果工程的預算過小，那么可能在有限的預算內無法更好地保障工程的其他方面，從而造成工程的施工過程較為困難。

2.3 工程施工過程與施工計劃不一致造成的風險

在工程施工之前，需要對工程施工的各項內容進行一定的規劃，能夠合理地安排工程的各項施工事宜。但是，目前很多工程施工過程與施工計劃不一致，也會對工程的經濟管理造成一定的風險：第一，由于很多招標單位在開始招標之前，主要將工作重心放在工程預算這一方面，從而能夠在競標過程中取得一定的優勢；但是，很少對工程的整個施工過程進行深入地了解和規劃，從而經常會出現施工過程與施工計劃不一致的現象；第二，由于對工程的預算規劃不夠合理，從而造成工程在修改預算之后，施工的內容與原來的規劃出現很大的差異，倉促地修改施工圖紙容易造成很多問題，甚至是連鎖反應，這也是造成工程經濟管理風險的重要因素。

2.4 施工管理造成的經濟管理風險

為了更好地對項目進行施工，必須要對整個施工過程進行嚴格的管理。而施工管理中的問題也是造成工程經濟管理風險的重要因素：第一，施工方案選擇中的風險，由于工程施工往往依賴于很多外界因素，例如：環境因素、天氣因素等等，如果選擇的施工方案不合理，可能會對施工過程造成嚴重的影響；第二，相關的安全質量方面等等，在對施工過程進行管理的過程中，安全質量問題是非常嚴峻的問題，也是經常發生的問題：一方面，施工的建筑物在施工過程中可能由于多種因素形成一定的質量問題；另一方面，在施工過程中，由于對施工人員的保護措施不當，可能會造成施工人員的生命財產安全等風險。所以，施工過程中的風險也是造成工程經濟管理風險的重要因素。

3、工程經濟管理風險的防范原則與對策

3.1 工程經濟管理風險的防范的基本原則

工程經濟管理風險防范的基本原則主要有四項。第一，堅持風險預防機制，即在工程開工之前做好工程的施工計劃，通過互聯網平臺和電腦來實施跟蹤施工進度。此項原則需要在施工合同簽訂中明確雙方責任，從而提高雙方旅行責任的意識。第二，堅持風險應急機制，即在第一時間妥善處理好工程施工中出現的意外情況以減小經濟損失。第三，堅持風險轉移原則，即根據工程的具體特點來購買相應的保險實現風險轉移。第四，堅持風險防范原則，通過構建專業的風險防范流程來規范工程的成本控制以降低經濟管理風險。

3.2 建立健全財務監督管理體制

財務監督管理體制是工程經濟管理風險防范的根本保障，嚴謹的財務監督管理體制有利于經濟管理活動的科學進行，可以有效降低經濟管理風險。對工程經濟管理而言，建立健全財務監督管理體制主要的參考因素有以下三個，即工程的規模、施工難度和施工進度。在工程的經費分配過程中一定要充分權衡以上三個因素，同時要在每個因素下的經費支配進行細致的分類。這樣的財務監督管理體制非常細致，便于將經濟管理工作落實到工作細節中，從而提升經濟管理效力以降低經濟管理風險。

3.3 強化領導的經濟管理意識

經濟管理意識是規避經濟管理風險的思想層面的保障，有什么樣的經濟管理意識，就有什么樣的經濟管理工作，就有不同程度的經濟管理風險。強化工程負責人的經濟管理意識，提高經濟管理的水準，有利于降低工程的經濟管理風險。意識是對客觀現實的反映，強化領導的經濟管理意識要從工程的成本核算著手，清晰而直觀地反映工程質量與財務管理兩者之間的關系，從而凸顯出財務管理工作的重要性。當財務管理和成本控制引起工程負責人的注意，提升經濟管理在工程中的地位，經濟管理工作能夠有效地開展，從而降低經濟管理的風險。

3.4 提高規避經濟管理風險的能力

規避風險的能力是經濟管理風險防范的核心內容，優異的規避風險管理的能力能夠減少不必要的經濟損失，提高規避經濟掛歷風險的能力是風險防范的有效性的根本保障。在工程經濟管理中，規避風險的能力主要體現在全面分析、綜合考慮和精確的風險判斷三個方面。規避風險的能力要貫穿于工程施工的各個環節，將各個環節中的潛在風險進行分類，根據風險的輕重緩急來合理處理，從而在根本上提高規避風險的能力，進而降低經濟損失。提高規避風險的能力需要相關的經濟管理工作者既要具備扎實的經濟管理知識，又要具有敏銳的觀察能力、卓越的分析能力和總攬全局的意識。

3.5 優化工程合同的風險管理（下轉第頁）

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工程的合同的內容對經濟管理風險之間存在之間關系，如果合同中出現漏洞需要施建方自行處理以保證工程質量，這樣就增加了經費的支出，從而提高了經濟管理的風險。在工程經濟管理中，為了減小合同漏洞帶來的經濟損失，需要細致對合同內容進行審核，對其評估和審計以及報價的結果進行認真復查。為了提高合同的法律效力，在合同的簽訂過程中最好邀請相關人士作為第三方證人。如果合同的有效期內發生某些問題，雙方要積極應對以履行自己的義務，從而降低大家的經濟損失。優化合同的風險管理，需要簽訂合同的雙方具有豐富的法律常識和較強的法律意識。

結束語

綜上所述，我們對工程經濟管理風險有了更深層次的認識。在當今市場經濟發展愈加迅速、競爭日益激烈的背景下，企業工程經濟在未來的發展過程中可能面臨著更大的機遇與挑戰，控制與防范經濟管理風險將持續成為企業需要重視的工作之一。相信在企業、相關部門以及工作人員的共同努力下，企業的工程項目研究一定能夠在不斷降低成本的基礎上獲得效益成果的最大化，降低管理風險，提高企業的核心競爭力。

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