水利工程施工成本控制過程中存在的問題分析

【摘要】水利施工項目成本控制是一個全面反映建設項目的質量關鍵，主要的方法是確保建筑施工企業的利潤。企業的發展，有必要在建設項目中獲得好處，有好的效益，因些有必要降低建設成本。本文分析水利工程建設中成本控制存在的主要問題，并提出了控制措施。以供參考！

【關鍵詞】水利施工；成本控制；問題及措施分析

1、水利工程施工成本

施工項目的成本是：建筑施工企業為了更好地完成項目建設任務，所消耗和各種生產成本的支出。項目的建設成本包括：管理費用，項目直接成本費，業務費，臨時建房費用等。項目的直接成本費用有建筑材料成本、勞動力成本、機械成本等。項目的管理費是項目管理的成本費用，包括辦公費用、項目招標費用等。工程臨時建房費用在建設的過程中，施工機械、工人所需臨時住房建設資金，或施工人員租賃房屋支出費用。項目的建設成本包括施工過程中各種費用。因此，只有通過提高水利工程的成本控制，我們才可以獲得更高的經濟效益和社會效益。

2、水利工程施工成本控制程序

2.1 制定施工成本控制的標準

根據水利施工合同的類型和施工企業的管理能力，成本控制的標準建立了水利工程利用施工成本控制的科學方法。這個標準將直接影響水利工程的成本控制。為了提高水利工程的施工成本控制，有必要使用科學的水利建設項目的控制方法，根據施工合同的類型和水利工程建設企業的管理能力控制的方式，實際成本控制標準的發展，提高水利工程施工在整個過程記錄。同時，在建設的過程中，我們應加強資源整合和優化的意識，并實現工程造價的有效控制。

2.2 水利工程施工過程的記錄

水利工程施工過程記錄，需要建立在詳細全面的觀察前提下，詳細記錄的內容，過程的完整性處理。內容包括：水利工程施工人工，建筑材料、建筑設備消費，現場準備、施工機械管理和維護等。

2.3 記錄數據的整理分析

通過科學的統計方法，水利工程的造價，記錄等內容的綜合處理和整理，加強科學和系統水平處理。加強原始數據的整理和檢查，以確保相關數據的完整性和真實性，為水利建設項目成本控制，提供一個有效的證據。數據收集和分析的過程中，有必要加強水利工程的建設的施工動態。

3、水利施工中成本控制的問題分析

3.1 成本控制管理意識要加強

水利工程施工項目成本控制的主體包括：施工組織人員、生產人員。目前，在一些水利工程成本管理在施工管理和財務管理混亂，將導致施工工藝和技術人員只負責水利工程的質量，組織人員只負責施工材料管理的建設和發展問題，施工材料管理人員只負責采購和分銷等。水利工程施工成本管理和控制，整個項目需要參與建設，并滲透到項目的整個過程。水利工程成本控制的施工組織和安全管理。

3.2施工成本控制要系統化

在水利工程施工成本控制過程中，制定目標是太簡單了，甚至一些企業只有按照施工經驗來確定項目成本控制目標，而忽略了不同的工程項目施工現場及環境對工程的成本影響。水利工程施工成本管理措施，如果依靠簡單的規章制度，不能實現有效的控制。由于水利工程建設，施工量、環境差異，各個項目成本之間的可比性不高。因此，如何制定單一項目成本控制的基礎上作為依據，具有非常重要的意義。

4、施工成本控制的管理優化方式

4.1 細化施工成本的核算

水利建設項目是財務中心成本核算的重要任務之一，，對水利工程建設的不同階段，總結成本列表清單并加于匯總，做好資金利用的比較和分析，加強水利工程的項目成本控制的過程。包括施工隊伍人員的成本、建筑材料、施工機械成本，施工設備采購成本等。因此，需要對水利工程的成本控制，這些指標都包含在成本核算中。為了滿足成本控制標準的要求，進行一定的獎勵。在控制成本超出的情況下，項目的內部調整解決。

4.2 施工材料成本的控制

根據水利工程的成本控制的要求，有必要制定一個科學計劃使用水利機械的基礎上詳細的水利工程施工組織設計。在水利工程建設的過程中，通過增加施工機械和設備維護，合理安排特殊設備，如外租、提高有效的水利工程機械操作。材料成本占超過一半的水利工程的成本，需要提高水利工程的價格，材料的數量的有效控制。嚴格的使用的材料計劃，制定材料到場的驗收制度，通過有效的監督和管理，確保材料的質量，給水利工程建設成本控制創造有利條件。

4.3 人力資源成本的控制

人力資源的成本作為一個水利工程施工的主要成本，在水利工程建設中應該增加施工工人的出勤率。針對一些大型專業施工設備，因為它的使用是單一，而且價格昂貴，因此，需要將此類設備的成本分配給水利工程。再次，建設項目的社會成本，在當前的社會背景下，社會成本也需要不斷的控制的一個重要組成部分。組成的水利工程建設成本，勞動力成本通常占大約百分之十的水工程的成本，作為水利施工企業，需要建立科學的勞動定額，減少和降低一些過程消耗，以確保實際結賬不打破固定價格的前提下，提高施工效率。

4.4 施工質量過程控制

水利工程建設合同管理的過程中，應從合同談起、項目保修日期的結束。特別是我們應該注意加強水利建設的合同管理過程。水利工程質量管理的過程中，加強水利工程建設的質量管理，質量管理人員指定的職位，負責每一個過程的質量管理。確保水利工程成型，減少質量問題造成的人力、財務、材料浪費。合同管理，水利工程的一個重要組成部分，是一個重要的手段降低水利工程建設的成本和提高水利工程的效率。

5、結語

總之，施工項目成本控制的開始應該貫穿整個項目活動從投標工程到保修期結束之前，每一個環節必須有成本控制理念，它是一個綜合的問題，涉及技術、經濟、管理和其他方面。項目涉及到整個生產過程和項目團隊的所有成員，是一個系統工程，應該進行全面、完整的過程和全面的控制。

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