關(guān)于加強水利水電工程施工管理措施研究

【摘要】經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，促進了各行各業(yè)的快速進步，人們對于電量的需求也相應地呈現(xiàn)出了持續(xù)上升的態(tài)勢，基于這種剛性需求，加之水電是環(huán)保能源，有必要擴大建設(shè)水利水電工程的規(guī)模。水利水電工程是和國計民生息息相關(guān)的重要工程，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣和人們的財產(chǎn)生命安全有著直接的關(guān)聯(lián)性。然而水利水電工程的質(zhì)量在很大程度上會受到工程施工的影響，所以必須要加強對施工的管理。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工；加強管理

引言

水利水電工程施工管理不僅是一項十分重要的工作，并且還是一項十分復雜的工作。施工管理工作涉及很多方面，整個水利水電工程的質(zhì)量會直接受到施工管理質(zhì)量及其水平的影響。所以，分析研究加強水利水電工程施工管理措施是一項十分必要的工作。這樣才能夠促使整個水利水電工程施工管理的水平和質(zhì)量都得到提升。

1、水利水電工程施工管理的主要問題

1.1 高素質(zhì)的施工團隊比較欠缺

水利水電工程因為其自身具有的特殊性，所以對專業(yè)性強的高素質(zhì)人員的需求量會比較大。施工人員自身的素質(zhì)是會對水利水電工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要因素之一。現(xiàn)階段，我國水利水電工程的施工建設(shè)基本上都難以到達標準。大多數(shù)施工人員都呈現(xiàn)出專業(yè)技能不強、專業(yè)知識水平較低的狀態(tài)，難以對施工質(zhì)量及施工安全形成足夠的認識。

1.2 監(jiān)理制度不夠完善

工程的管理人員是能夠?qū)λ姽こ淘斐捎绊懙钠渲幸粋€因素，會對施工管理質(zhì)量起決定性作用的主要因素有：管理人員的管理能力及其專業(yè)知識、施工現(xiàn)場管理等。因為現(xiàn)階段大多數(shù)的工程施工管理人員都沒有擁有達到相關(guān)標準的專業(yè)知識及專業(yè)技能，所以難以運用有效的方式對工程的質(zhì)量、成本控制以及施工進度進行處理，此外，還因為缺乏科學合理有效的管理制度，所以你難以對施工現(xiàn)場實施有效的預防及管理，難以及時處理一些突發(fā)性的問題。另外，缺乏完善的監(jiān)理體系，在監(jiān)理施工過程的時候，難以按照相關(guān)的標準及規(guī)范對其實施檢驗，從而會使水利水電工程的施工質(zhì)量降低。

1.3 前期的準備工作不夠充分

在進行水利水電施工之前，需要到施工現(xiàn)場展開實地勘察，同時還需要根據(jù)工程的實際情況進行合理規(guī)劃。因為建設(shè)經(jīng)費的不充足，并且在展開實際調(diào)查之前存在各種影響因素，所以，只能夠結(jié)合原來的資料對實際的施工現(xiàn)場進行分析，然而這種方式并不是一種科學的分析方式，它會在一定程度上對施工的準備工作造成影響，最終導致施工質(zhì)量難以得到保證。

2、加強水利水電工程施工管理相關(guān)措施

2.1 促使施工人員的整體素質(zhì)得到提升

對于部分施工水平和施工技術(shù)都比較低的水利水電施工人員，可以為其提供專業(yè)的知識培訓，促使施工人員可以對水利水電工程中需要的施工工藝以及施工技術(shù)進行熟練的掌握。從而促使施工人員的職業(yè)道德水平以及安全意識都得到提升。此外，還應該為施工監(jiān)理人員提供培訓的機會，促使施工技術(shù)人員的管理水平以及專業(yè)技術(shù)水平都能夠得到提升，最終促使施工監(jiān)理人員有效提高工程的施工質(zhì)量。

2.2 加強管理施工進度的力度

實際上，施工進度就是指合理地對水利水電工程實施規(guī)劃。那么施工進度管理就是要按照施工項目的時間來對工程的施工計劃進行制定，這種施工計劃包括了每年、每季、每月以及每周的施工計劃，主要是通過網(wǎng)絡(luò)圖來表示該計劃，在得到上級領(lǐng)導的批準之后，才能夠?qū)⑵鋵ν夤肌Ｔ谶M行施工的過程中，其他所有施工和調(diào)度都應該要按照相關(guān)標準才能加以執(zhí)行，并且還要通過這個規(guī)劃表對相應資源設(shè)備的使用情況加以制定，同時這種計劃還應該實現(xiàn)企業(yè)中的物力資源和人力資源的最優(yōu)配置。比如施工管理人員可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖表來合理規(guī)劃這一個月或者是這一周應該投入的項目資金、機械設(shè)備、施工材料以及施工人員等。在制定好相關(guān)的規(guī)劃之后，展開詳細記錄，同時還要將其與平時的施工進度進行對比，觀察其有沒有需要修改的地方。假如施工進度存在過慢的情況，那么就應該分析總結(jié)出現(xiàn)這一問題的原因，同時還要將相應的改進措施制定出來，如可以對施工方案進行調(diào)整和改進，從而促使施工制度得到合理的優(yōu)化設(shè)計，最終達到提高水利水電施工質(zhì)量提高的目的。

2.3 加強管理施工成本的力度

在建設(shè)大型的水利水電工程的時候，在投資總額中，國家的投資份額占據(jù)的比例會比較大，所以，科學合理地對成本進行管理，實際上就是在一定程度上保護了國家免遭不必要的損失。那么，要管理好施工成本，就需要從以下兩個方面著手：第一，根據(jù)企業(yè)的實際財力狀況以及在施工過程中會涉及到的方方面面，實現(xiàn)資金、物力、人力之間的合理優(yōu)化配置。同時還需要根據(jù)施工的實際情況。對操作性較強的成本定額進行計算和制定。在進行施工的過程中一定要嚴格根據(jù)制定的成本預算來展開施工建設(shè)。如，在采購施工材料的時候，要仔細計算施工中實際所需要的材料，避免因為采購過多導致浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，可以實施內(nèi)部承包制度，施工的建設(shè)主要是由施工團隊內(nèi)部人員展開，并由施工人員自己核算以及管理資源和成本等，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.4 加強管理施工人員的力度

水利水電工程如果想要順利的完工，那么施工人員是其中不可或缺的一種因素，施工質(zhì)量的好壞在很大程度上會受到是施工人員素質(zhì)高低的影響。在進行水利水電工程施工前，應該先篩選出施工人員，對于一些施工經(jīng)驗豐富、具備過硬的專業(yè)技術(shù)以及專業(yè)知識的施工人員，可以讓其擔任領(lǐng)導職位，在施工的過程中起到帶頭指導作用。此外，還應該將科學合理的獎懲制度和績效考評制度建立起來，促使員工的工作積極性得到激發(fā)，促使員工的責任意識得到提高。

3、結(jié)語

因為我國加強了對水利水電工程的重視力度，所以，在長時間的施工過程中，施工管理已經(jīng)取得了很好的效果，可是，其中還存在著一些需要大家正視的問題，在進行施工管理的過程中，應加強對施工進度以及施工成本的管理，嚴格按照施工要求實施相關(guān)操作，同時還要促使施工人員的素質(zhì)得到提升，只有這樣，才能夠促進水利水電工程的順利開展，確保優(yōu)質(zhì)高效的工程得以建成。

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