聚焦澳門特別行政區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮下的新產(chǎn)品開發(fā)管控體系在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和習(xí)總書記提出的“一帶一路”的廣泛鋪開，就澳門地區(qū)而言，單靠之前的傳統(tǒng)的博彩業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，澳門地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)歷程與其他經(jīng)濟(jì)體相似，經(jīng)歷了市場(chǎng)選擇階段、博彩業(yè)和旅游業(yè)成為優(yōu)勢(shì)行業(yè)一枝獨(dú)秀，脫穎而出。但與此同時(shí)，其他重資產(chǎn)的行業(yè)呈現(xiàn)衰退的趨勢(shì)，最后面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的難題。20世紀(jì)80年代以來，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化和信息化趨勢(shì)，并衍生出一種不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來及自貿(mào)區(qū)的涌現(xiàn)，極大地改變了企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)行為方式和競(jìng)爭理念發(fā)生了根本性變化，在澳企業(yè)也如火如荼的開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)于開發(fā)新產(chǎn)品來說，制定一套可行的管控體系作用于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用當(dāng)中勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：澳門地區(qū) 新產(chǎn)品開發(fā)管控體系 管理會(huì)計(jì) 創(chuàng)新

一、分析理論和文獻(xiàn)回顧

20世紀(jì)80年代以來，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化和信息化趨勢(shì)，并衍生出一種不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來及自貿(mào)區(qū)的涌現(xiàn)，極大地改變了企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)行為方式和競(jìng)爭理念發(fā)生了根本性變化，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息化與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)邊界不斷融合與變動(dòng)，市場(chǎng)、制度、顧客需求的多樣化成為當(dāng)今世界的主要特征，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境表現(xiàn)出極強(qiáng)的復(fù)雜性。傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)間的關(guān)系通常表現(xiàn)為競(jìng)爭，涉及與直接競(jìng)爭者有關(guān)的生產(chǎn)、服務(wù)、價(jià)格層面的爭斗，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的紅海戰(zhàn)略思維模式長期主導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營模式。新的技術(shù)和新的商業(yè)模式以類似于生物物種進(jìn)化的方式影響著整個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)，與此同時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新體系理論也逐漸涌現(xiàn)。

就澳門地區(qū)而言，澳門地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)歷程與其他經(jīng)濟(jì)體相似，經(jīng)歷了市場(chǎng)選擇階段、博彩業(yè)和旅游業(yè)成為優(yōu)勢(shì)行業(yè)一枝獨(dú)秀，脫穎而出。但與此同時(shí)，其他重資產(chǎn)的行業(yè)呈現(xiàn)衰退的趨勢(shì)，最后面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的難題。然而，博彩業(yè)的單一發(fā)展有其自身固定的限制，容易引起本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)性，降低了本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的抗打擊性、防風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)濟(jì)自身增長動(dòng)能。近兩年，澳門地區(qū)博彩業(yè)收到內(nèi)地反腐打擊的影響逐漸顯現(xiàn)出來，有學(xué)者指出澳門地區(qū)的博彩業(yè)已進(jìn)入一個(gè)潛在的動(dòng)蕩和不確定階段，澳門地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的難題由來已久，探討澳門地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的文獻(xiàn)更是數(shù)不勝數(shù)，但在眾多的學(xué)術(shù)探討中，從新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略探討澳門地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的著述還是鳳毛麟角，作者認(rèn)為，在大數(shù)據(jù)背景下的信息化時(shí)代，作為一個(gè)輕固定資產(chǎn)、重運(yùn)行機(jī)制管理的行業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)將是解決澳門地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的最佳路徑。

二、從事該專業(yè)已具有的基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

較常見的研究是將研發(fā)活動(dòng)的管控體系作為正式控制，我分為投入控制、過程控制和產(chǎn)出控制。Rockness和Shields 認(rèn)為管控體系包括投入控制、行為控制和結(jié)果控制。Adler和Borys（1996）在有機(jī)式和機(jī)械式的二分模型上提出了能動(dòng)的管理控制體系。Jorgensen和Messner（2009）考察了新產(chǎn)品開發(fā)的活動(dòng)中，不同企業(yè)如何使用不同的控制機(jī)制以平衡研發(fā)活動(dòng)的效率和彈性。Cardinal（2001）考察了制藥行業(yè)的管控過程，發(fā)現(xiàn)三種控制都與績效正相關(guān)，研究結(jié)果表明正式控制在醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)過程中發(fā)揮重要作用。Bonner（2002）認(rèn)為高層管理者實(shí)施有效的控制機(jī)制，以引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。胡衛(wèi)紅（2009）認(rèn)為不管是何種產(chǎn)品創(chuàng)新模式，關(guān)注的結(jié)果都是兩個(gè)方面：一方面，通過產(chǎn)品多樣化滿足市場(chǎng)需求；另一方面，提高產(chǎn)品創(chuàng)新的效率，包括縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品成功率等。

新產(chǎn)品開發(fā)績效對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。新產(chǎn)品開發(fā)成為企業(yè)生存的支柱，同時(shí)也是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。Islam（2009）指出在很多行業(yè)中新產(chǎn)品都是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵要素。韓國制造企業(yè)就是強(qiáng)調(diào)“模仿技能”和“復(fù)制發(fā)展”的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

正確制定新產(chǎn)品開發(fā)的管控體系是保證新產(chǎn)品開發(fā)績效的重要前提。目前，國內(nèi)也有不少學(xué)者對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的自主創(chuàng)新管理模式進(jìn)行了研究，如劉金蓮、寇繼松、李敏強(qiáng)在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理的分析中認(rèn)為，一個(gè)完善的創(chuàng)新管理模式應(yīng)包括“適當(dāng)?shù)姆止ぁ薄ⅰ案哔|(zhì)量的組織資本”、“合理的利益分配機(jī)制”、“領(lǐng)導(dǎo)者扮演的恰當(dāng)角色”這四大要素；范琦、黃莉?qū)a(chǎn)品創(chuàng)新的管理模式歸納為集成管理、產(chǎn)品平臺(tái)管理、合作創(chuàng)新管理三種模式；趙瑞君等構(gòu)建了由核心技術(shù)競(jìng)爭、科研力量整合、組織管理激勵(lì)、科技成果轉(zhuǎn)化組成的新產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式；陳言平在企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)的研究中更關(guān)注資源整合，包括人力資源和組織資本，認(rèn)為它們是企業(yè)創(chuàng)新能力管理差異的“原材料”；而張曉東、何攀通過對(duì)技術(shù)視角下自主創(chuàng)新管理模式的研究認(rèn)為，以技術(shù)為核心的管理模式是關(guān)鍵。張慧穎提出了新產(chǎn)品開發(fā)績效與新產(chǎn)品市場(chǎng)績效的關(guān)系研究。

三、新產(chǎn)品開發(fā)管控體系在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用探究

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)—無形資產(chǎn)》中規(guī)定，開發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。企業(yè)的研究與開發(fā)活動(dòng)是企業(yè)追求技術(shù)創(chuàng)新、保持并不斷提高自身競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)（簡稱NPD）管控體系的內(nèi)容、實(shí)施效果西方學(xué)者進(jìn)行了廣泛的理論研究，并取得了豐富的研究成果。但是在我國，尤其是澳門地區(qū)、香港地區(qū)等特別行政區(qū)的新產(chǎn)品開發(fā)管控體系的理論探討非常匱乏，這不利于提升澳門地區(qū)及上述提到的廣東自貿(mào)區(qū)的創(chuàng)新開發(fā)效率。中國企業(yè)，特別是大型集團(tuán)公司開始關(guān)注于研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，利用有效手段實(shí)現(xiàn)研發(fā)的高效配置和成本的控制，來提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，外國對(duì)于研發(fā)新產(chǎn)品的管控體系已有很多理論探索，在我國，雖然很多企業(yè)越來越注重研發(fā)但并沒有得到高回報(bào)。新產(chǎn)品開發(fā)管控體系是企業(yè)采取引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的所有方法和手段，通過組織結(jié)構(gòu)、控制程序、組織文化、人力資源等政策和手段加以實(shí)施。一方面，新產(chǎn)品開發(fā)的基本精髓表現(xiàn)在適應(yīng)市場(chǎng)需求，探索新思想，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新則需要賦予員工一定程度的彈性和自由度，以一種能動(dòng)的制度對(duì)待組織控制程序；另一方面，為了阻止過度創(chuàng)新和加強(qiáng)有效創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新也應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工實(shí)施必要的控制制度。

新產(chǎn)品開發(fā)績效主要表現(xiàn)在開發(fā)周期的縮短、產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本預(yù)算的節(jié)約、市場(chǎng)份額的增加。只有關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)績效才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升競(jìng)爭力。

本人研究該方向的價(jià)值及目的在于：（1）為創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)完善的新產(chǎn)品管控體系，構(gòu)建適合實(shí)地企業(yè)研發(fā)活動(dòng)中的新產(chǎn)品開發(fā)特征的能動(dòng)性管控體系。（2）研究新產(chǎn)品管控體系對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績效的關(guān)系，對(duì)于其他企業(yè)可以尋找不足，分析原因，找出解決問題的途徑并提升企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的能力。（3）研究在新產(chǎn)品管控體系下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求和把控。

四、選題意義

1.運(yùn)用提出的管控體系研究框架對(duì)我澳企業(yè)的新產(chǎn)品創(chuàng)新績效提高理論和現(xiàn)實(shí)支持。

2.通過新產(chǎn)品開發(fā)管控體系以提升我澳的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)、核心競(jìng)爭力。

3.構(gòu)建適合實(shí)地企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)特征的能動(dòng)能操控性管控體系，對(duì)于其他企業(yè)可以尋找不足，分析原因，找出解決問題的途徑并提升企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的能力。

4.研究在新產(chǎn)品管控體系下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求和把控。

五、研究方法及步驟

1.分析理論和文獻(xiàn)回顧。2.制定理論模型。3.提出假設(shè)。4.制定研究方法： 實(shí)地調(diào)研，采訪，調(diào)查問卷，建立實(shí)證模型。5.數(shù)據(jù)分析：變量可信度檢驗(yàn)，相關(guān)性分析，回歸分析。6.得出研究結(jié)論。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳勁，主編，2009，研發(fā)與開發(fā)管理，清華大學(xué)出版社，第1版.

[2]陳勁，主編，2015，智慧聚展—企業(yè)基于商業(yè)和創(chuàng)新生態(tài)體系的戰(zhàn)略，浙江大學(xué)出版社，第1版.

[3]保羅·特羅特，2015，創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)，清華大學(xué)出版社，第5版.