真實型領導的影響作用研究綜述

摘 要：本文首先介紹真實型領導的內涵、結構及其測量，然后對國內近五年的關于真實型領導的影響作用研究成果進行梳理和總結，總結現有研究的不足，并展望未來真實型領導研究的方向。

關鍵詞：真實型領導 員工行為

實型領導是近十年來依托積極心理學和積極組織行為學而興起的領導理論，受到國內外學術界的較多關注。本文將首先介紹真實型領導的內涵、維度及其測量，然后對國內近五年的關于真實型領導的影響作用研究成果進行梳理和總結，并展望有待進一步探討的研究方向。

一、真實型領導的概念

Luthans Avolio（2003）第一次正式對真實型領導做出概念化定義，他們將組織中的真實型領導定義為一個過程，這個過程是從積極心理能力和高度發展的組織情境中提取出來的，它會促使領導者和成員擁有更好的自我意識和自我管理的積極行為，從而促進積極的自我發展。之后，有很多學者對真實型領導的概念進行定義，但是目前企業管理學術界對真實型領導的定義尚未完全達成共識（Shamir Eilam，2005）。通過歸納總結發現，在以下幾點卻達成共識：（1）領導的自我意識和自我調節是其關鍵組成部分，同時兼有一些積極心理學特征。（2）具備自己的深層價值觀或道德信念，自身行為與內在價值觀一致。（3）對待下屬公平公正，互相之間坦誠、透明。

二、真實型領導的結構與測量

真實型領導作為一種全新理論仍處于初始發展階段，它的維度和測量等方面的研究尚有待于進一步修正和完善。由于不同學者對真實型領導內涵和概念的界定存在偏差，因此學者們對真實型領導結構維度的劃分也存在著差異，作者整理歸納，制成表格，如表1所示。

三、真實型領導的影響作用研究

目前，關于真實型領導的研究越來越廣泛，有前因變量研究、結果變量研究以及中介調節變量研究，但是主要的還是對真實型領導的影響作用研究。對真實型領導的影響作用研究都是通過實證研究得到的，主要從個體、團隊、組織這三個方面來驗證真實型領導的影響效應。

1.真實型領導對個體的影響。真實型領導對個體的影響主要是針對企業下屬員工的，很多學者通過各種中介變量來驗證真實型領導對員工建言行為的正向影響，有以心理安全感和領導支持感為中介變量、以團隊領導性別為跨層次調節變量（羅瑾璉等（2013））；有以建言效能感為中介變量、以領導-部屬交換為調節變量（鄒竹峰等（2013））；有以上司支持感為中介變量、以權力距離為調節變量（李錫元等（2016））；還有以心理所有權為中介變量（許紅華等（2017））。除了建言行為，石冠峰等（2016）證實真實型領導對員工創新行為有顯著的正向影響，領導—成員交換和心理授權在兩者之間起完全中介作用。除此之外，真實型領導對員工組織公民行為、主動行為都有正向影響。

以上都是真實型領導對下屬行為的影響研究，除此以外，真實型領導對員工其他方面也具有很重要的作用。比如：真實型領導能夠正向影響財會人員工作投入（王蓓蓓等（2017））。張璐等（2015）立足領導—下屬互動的視角，實證檢驗了真實型領導對于下屬追隨力的影響極其作用機制。郝萌等（2015）通過實證驗證了真實型領導正向影響團隊信任氛圍和心理氛圍，并通過這兩個中介變量正向影響個體知識共享行為和創造力，而且知識共享對創造力具有顯著影響。楊浩等（2016）通過實證驗證了真實型領導正向影響員工創新績效，并且建設性責任知覺在過程中起中介作用，工作資源充足性正向調節了該中介作用。同時，真實型領導還能影響員工的工作幸福感、敬業度、工作倦怠和離職情況等。

2.真實型領導對團隊的影響。基于對個體的影響，真實型領導對團隊也具有越來越大的影響力。首先，真實型領導對團隊創造力具有顯著的正向影響。郭瑋等（2012）運用多層次研究方法，探究真實型領導對員工與團隊的創新的影響機制。秦偉平等（2016）從領導成員交換關系及其差異化角度驗證了團隊真實型領導對員工及團隊創造力的作用機制。其次，真實型領導對團隊抑制性建言也具有顯著的正向影響。劉生敏等（2016）驗證了團隊真實型領導對團隊抑制性建言有積極影響，建言氛圍在此過程中起中介作用。最后，真實型領導對團隊有效性、團隊知識共享也具有顯著的正向影響。

3.真實型領導對組織的影響。目前在個體層面實證檢驗真實型領導影響效應的研究比較多，而有關真實型領導在團隊層面、組織層面的影響效應的實證研究盡管近年有增加的趨勢，但相對來說還是比較少。張燕紅等（2015）驗證了團隊真實型領導和反饋導向正向影響新員工反饋尋求行為，團隊真實型領導顯著正向調節反饋導向與新員工反饋尋求行為之間的關系。

四、結語

首先，文獻回顧顯示，目前實證檢驗真實型領導在個體層面影響的研究比較多，而有關真實型領導在團隊和組織層面的實證研究相對來說較少，因此，未來應重視采用多層面方法檢驗真實型領導在團隊和組織的影響效應。其次，由于真實型領導本身的特點，帶來的都是積極的影響，而負向的影響很少，未來可以探索真實型領導的負向影響效應。最后，可以從真實型領導的各個維度出發，具體地研究它們對其他變量的影響。

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作者簡介：閆春（1973—）。廣西桂林人。博士。桂林理工大學管理學院教授。碩士生導師。研究方向：人力資源管理。王思惠（1993—）女。安徽馬鞍山人。桂林理工大學碩士研究生。研究方向：人力資源管理。

※基金項目：廣西研究生教育創新計劃項目“真實型領導對員工建言行為的影響機制研究：工作內嵌入調節作用的視角”（YCSW2017160）；廣西高校人文社會科學重點研究基地基金資助.