關于紡織業精益生產管理模式探究

摘 要：每個國家的發展都經歷了以農業帶動經濟發展的階段，過渡到紡織業帶動經濟發展階段，其次到以重工業帶動經濟的發展，最后到以科技帶動經濟發展的階段，這四個發展階段對任何國家而言都是意義非凡的，本篇文章就是探尋紡織業的發展歷程，紡織業的生產管理的模式，以及紡織業對一國經濟發展的重要作用。

關鍵詞：紡織業 發展歷程 生產管理模式

一、紡織業概述

我國是一個農業大國，紡織業在整個國家的發展中占據著十分重要的地位，因此紡織業無論是在為人民提供物質生活的保障的微觀方面，還是在增加政府財政，解決就業，穩定社會秩序等宏觀方面都具有也不可或缺的作用。

1.我國紡織業的特點。首先，我國的紡織業所生產的產品過于單一，缺少復合型產品，且紡織產品以中低檔產品為主，缺少高端產品，沒有形成自己的紡織產品品牌，這樣導致了中國的紡織品只是單單的以加工為主。其次，我國的紡織業沒有與現代科技相結合，紡織業還是采取了一最簡單，最原始的人力資源投入為主，沒有做到紡織行業的機械化的生產，即紡織業的科技化程度不高。最后，紡織業的環境污染問題沒有得到很好的解決，紡織行業的低碳化程度不高，造成了環境的污染。綜上所述，我國的紡織行業還是高投入，低產出的傳統的行業。

2.我國紡織業的現狀。在2010年我國的紡織品出口額已經超過了2000億美金，其增長幅度超過了70%，由此可見，我國的紡織業出口額翻了一番，我國的紡織業的發展潛力巨大，但是我們也得看到目前我國紡織業所面臨的嚴峻的問題，例如貿易保護主義的針對，傾銷與反傾銷問題等等。所以，我們在紡織業取得發展的同時，也應該充分的重視紡織業的發展的形勢，利用本土優勢以及飛速發展的優勢進一步的揚長避短，已達到在國內外的市場上取得令人欣喜的發展成果，就目前而言，紡織行業的最大的問題則是發展循環經濟，生態經濟，以便將傳統的紡織行業與科技緊密聯系，使之創造更好的經濟價值。

二、紡織業的精益生產管理模式

1.精益生產管理模式概述。現代企業與原先的企業有著很大的不同，其中最主要的就是現在企業運用了更加精益的生產管理模式，企業不單單只是一味的生產，而是更加的追求企業的綜合效益，譬如企業出現了聚集效應，也就是運用類似的原料的企業聚集在一起。以便來節省生產環節的支出，同時也可以進一步的充分利用原料，實現廢氣廢渣再利用，從而擴大生產利潤，實現低碳環保的生產，企業的生產經營才能得到良性循環，企業才能取得良好的經濟效益，實現資源的綜合利用，發展生態紡織生產。

2.我國的精益模式。目前，我國紡織業的精益模式有以下的特征：

2.1將產品作為中心的生產組織方式。在紡織行業中，通常將產品作為生產的中心，生產的各個環節都是以產品為中心進行生產，通常一個產品的完成，需要多道程序相互協調進行，也就是說成品的形成不單單是一道工序，而是多道工序綜合而成，這就需要來協調生產過程中的工作，精益的模式下，經過嚴密的計算，充分的利用各方的技術以及專業性的技能，使得一個最終產品的形成是非常合理化的。

2.2生產調度是控制生產方式的中心。圍繞著以產品為中心的生產方式，就必不可缺少的就是生產調度，在整個紡織生產當中，將生產的任務進行下放，落實到每臺生產的機器上面，每個生產部門根據自己的生產計劃來進行生產。對于總公司而言，是不可能知道每個生產部門的具體的生產的計劃以及時間，這就需要將各個部門的生產進行銜接，所以一旦出現某個工序的滯留將會影響整個生產計劃，精益模式下，生產調度就充分的發揮其職能，將各個部門的生產進行統一的計劃管理，而不再是各個部門關起門了計劃自己的工作，而是統一規劃，這樣就節省了各個部門生產的銜接時間以及銜接所耗費的資源，進一步實現企業的效益最大化。

2.3生產控制有序化。就紡織行業而言，生產的各個環節是節節相扣的，也就是說，前一道工序的成品就是后一道工序的原材料。因此，對于企業而言要彌補計劃環節以及控制本身的缺陷，從而達到全公司生產的有效的控制，在精益的生產管理模式下各分廠在總廠的帶領下制定生產計劃并根據自己的生產能力安攤生產，由此整個生產是一個并聯的生產方式，是齊頭并進的模式。這種形式由于嚴格控制的計劃控制和整體均衡，使得整體的生產時有序的，而不是雜亂無章的。

2.4人本的企業管理，制度化、程序化和標準化。相對于舊模式，精益的模式管理下，企業更加具有制度化、程序化和標準化，是在一套標準的流程下，更方都是有序而行，各方的配合也是更加的緊密，整個企業的生產計劃都是按照標準來依次進行，各個環節也是有序的進行。企業的規章制度也是更加的標準化，規范化。各方均衡的有序的發展，企業的認識管理也是具有規范化，不再是過去的家族式的管理，講人情攀親戚的局面，而是有著嚴格的人事制度。

2.5管理目標明確。紡織業的工序化流程，以及工序之間的諸多的因素，使得原來計劃經濟下的大批量的生產方法以及技術基礎上所形成的傳統的管理規模越來越脫離市場的發展，這一傳統的生產規模越來越難以適應市場經濟的發展。這是順應時代的需求，精益化的生產管理模式應勢而生，他結合企業自身的發展模式以及世界市場的需求，采用各種科學管理方法揉合后以取代計劃，為企業量身定制自己企業的發展目標，有了明確的發展目標企業才能更好的發展。

2.6管理手段的計算機化。精益模式將計算機系統引入了紡織行業，這無疑是紡織行業的一大創新。利用計算機的先進的科學技術融入到了傳統的紡織行業，是一次科技與手工的偉大的結合，這一結合大大的提升了紡織行業的管理水平，改革了紡織行業的陳舊的管理觀念。從原始的多層次的人工管理到標準化、程序化的計算機管理是紡織行業的一大進步。只有把握這種先進管理方式的企業，才能適應多變的市場經濟。

三、紡織行業再發展的意義

紡織行業的精益模式的意義在于一方面樹立了新的觀念，譬如管理內涵更加的深化，效率一效益一效果的兼容觀念，以及管理思想市場化的觀念。另一方面，形成了新的機制，紡織行業不再是局限于過去的傳統的機制，而是順應時代以及市場的需求，柔和了現代的科技以及管理手段，是紡織業的再發展。在科技信息的時代，我們在追逐信息化經濟的同時，也應該將傳統的經濟產業賦予新時代特性，而不是放任自流，最終淘汰于市場的發展之中，我們應該將時代性與傳統行業相結合，創造出新的經濟增長點，使得傳統的紡織行業再次發揮其經濟的職能，重回其經濟的巔峰時代。

四、結語

整篇文章，通過了對傳統的紡織行業在精益模式下的新發展研究，來表達傳統的行業并不是意味著淘汰，利用現代的生產管理的模式，依然能夠發揮其在現代市場的經濟價值。為國家經濟發展做出貢獻，紡織行業在精益的生產管理模式下能夠更好的發展，發揮其經濟價值，鞏固其在整個經濟中的地位，為國家的經濟做出自己的貢獻。

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