加強建筑企業財務管理的有效途徑

摘 要：隨著我國社會經濟體系的不斷改革，建筑企業也在跟隨社會的腳步加快改革化進程。對于建筑企業而言，財務管理作為企業管理的重點環節，是決定企業能否穩定發展的重要因素。而傳統的財務管理模式具有一定的局限性，不能很好的適應如今的經濟發展局勢，所以企業應該加強內部財務管理方法的創新進程，從而提高企業的綜合實力，在市場中長久處于優勢地位。本文試從建筑企業財務管理對企業的影響進行闡述，分析現有財務管理模式的不足之處，并提出相應的解決措施，為建筑企業提供一些指導性意見。

關鍵詞：建筑企業 財務管理 管理創新

隨著我國經濟體系改革的不斷深入，使得眾多企業所面臨的機遇增多，建筑企業近幾年緊跟市場腳步，已經逐步成為支撐我國經濟體系的重點企業類型之一。建筑企業相對于其他企業而言具有工期時間長、涵蓋范圍廣以及風險系數大等特點，所以，資金運轉能力的好壞是評判企業綜合實力強弱的標準。而財務管理作為控制資金運轉能力的直接手段，對企業的發展起著至關重要的作用。所以，建筑企業應該加強財務管理力度，改善傳統管理方法中的不足之處，通過對管理人才綜合素質的培養，完善自身財務管理機制，使得企業能夠在多變的市場環境中站穩腳跟。

一、加強財務管理對建筑企業的影響。

1.加強財務管理是保證建筑企業資金充足的關鍵。對于建筑企業來說，資金就是維持企業運營的血脈，很多工程由于資金流動出現停滯現象而導致企業不能運轉，對企業造成大量的經濟損失。建筑企業由于具有生產周期長的特點，會使得大量資金不能按時回賬，并通過大量籌資而造成經濟壓力過大的局面。所以，只有通過加強企業財務管理的手段對企業運行資金進行合理管控，通過預算管理對資金進行合理利用，從而保證企業流動資金的充足。

2.加強財務管理是提升企業經濟利益的手段。建筑企業的經營目標都是以盈利作為最終目的，建筑行業作為一個工程性的行業，在審核一個環節上出現紕漏都很有可能對企業造成巨大的影響。因此，企業應該將財務管理放在企業管理的著眼點，根據企業內部調控機制對財務進行合理調控。對于建筑企業而言，通過加強企業財務管理水平，在工程價款結算模式上進行創新以及對材料選購、產品定位上做到科學化的管理，才能從根本上降低企業運營成本，提高企業的經濟效益。

二、建筑企業財務管理的現存問題。

1.財務管理體制不夠完善。就目前經濟形勢而言，很多建筑企業仍在使用傳統的財務管理模式，對企業的收支進行管理，具有一定的局限性。這使得企業財務預算為能做到合理分析，企業經營發展方向存在很大的不確定性，人力資源以及資產管理等都存在一定的滯后性，這嚴重制約了建筑企業的發展。一些大型的建筑企業將業務分配給下屬企業的同時，并未對其任務完成情況做到實時監控，造成企業任務的完成效率低，對企業的經濟效益造成了嚴重的影響。此外，由于建筑企業的財務管理機制不夠完善，使得企業實際執行情況和預算結果出現顯著差別，員工的工作積極性不高，延長了企業經營目標的實現時間。

2.企業風險防范力度不足。建筑企業在工程經營時，很多企業在開工之前由于未收到項目資金，不得不提前墊付，導致產生大量的應收賬款。此外，由于工期時間長，很多企業在工程完工后，不能按時收回資金，這樣使得企業通過籌資獲得的流動資金不能及時歸還，造成企業經濟壓力過大，企業所面臨的風險系數增大。這些問題的出現都是企業的風險防范意識不足，員工風險警惕意識不強而造成的，這會嚴重影響到企業經營的平穩性。

3.企業財務管理人員素質水平堪憂。對于企業的經營發展而言，優秀的管理人才是企業在市場中取得優勢地位的基礎。就目前形式而言，建筑企業財務管理存在問題的主要原因之一在于企業中仍然存在一些綜合素質不高的人員，致使企業在具體管理過程那個中存在不足。例如，員工素質水平不高很有可能造成企業出現預算不準確、核算范圍小以及信息采集不恰當等現象的發生，甚至一些責任心不強的員工還會做出一些違背企業經營規則的事。

三、提高建筑企業財務管理水平的策略。

1.完善財務管理機制。建筑企業想要完善內部管理機制，首先就是要引進先進的管理理念，采用全面預算管理的方式對企業進行治理，將成本預算控制作為企業管理的重心。此外，企業也要加強員工的管理意識，使員工充分意識到企業推行全面預算管理的重要性。通過實施全面預算管理，首先要對企業內部管理結構進行改進，企業管理細化為人力資源管理、業務管理、財務管理三方面，對企業工程的相關業務做到具體分工，明確不同管理部門的相關職責。其次，企業應該根據自身經營狀況，結合國家現行經濟政策，制定出一套完善的管理制度，并將成本控制、材料采購、產品預算以及資金統籌等規劃到管理制度之內，通過對每個環節的分析，找到工程的盈虧點，并合理改善。最后，企業可以根據相關制度實行賞罰制度和業務考核，對表現優異的員工進行獎勵，提高員工的工作積極性。只有制定完善的財務管理機制，才能對企業整體進行調控，增強管理力度。

2.降低企業財務風險。建筑企業由于在賬款的墊付和回收等環節上存在很大的不確定因素，導致企業所面臨的市場風險更大。所以，企業想要平穩的發展，降低企業財務風險是企業應該思考的首要問題。企業應該設立專屬的財務風險評估機構，在工程施工之前對風險進行合理評估，使得企業的籌資壓力和企業自身經營狀況相適應，將風險系數降到最低。此外，企業應該制定風險來臨時的應對計劃，提前預留一定資金去應對財務風險，以免風險來臨時造成企業資金透支的壓力，企業工程出現停工等現象發生。與此同時，建筑企業中最常遇到的問題就是合同問題，企業應該在合同簽訂時做到嚴控把關，仔細分析合同中的每一項內容，避免因合同審批問題給企業增加不必要的風險。

3.提高建筑企業財務管理人員素質。建筑企業擁有一批綜合素質較高的財務管理人員是加強企業財務管理的保障。所以，企業應該加強對企業員工的素質培養，才能使員工發揮自身的潛能，為企業提供合理化建議。首先，企業應該重視對人才的選用。在員工入職前，對員工進行綜合考核，選擇更加優秀的人任職重要的職位。此外，企業應該鼓勵財務人員參加各類考試，諸如注冊會計師、會計學在職研究生等，增強員工的專業知識和專屬技能，通過實施對員工考試的相關費用進行報銷等政策，激發員工的求學積極性。與此同時，企業應該注重財務員工的實踐能力，鼓勵員工到現場進行勘查，了解具體的資金流動情況，從而制定更加準確的財務數據。財務人員也應該重視對國家相關財務政策的運用，使得企業能夠抓住市場機遇，提升自身的管理能力，使企業穩定的向前發展。

4.提高資金運轉效率。資金作為建筑企業運營的“血脈”，企業只有加強資金的運轉效率，才能使企業避免承受因負債過多而造成的資金壓力。而處理好資金運轉問題的關鍵就是做好庫存處理。企業應該建立科學的庫存控制體系，通過對互聯網技術的運用，建立庫存信息平臺，使庫存數量處于一個合理的范圍之內，避免因庫存積壓而造成的資金短缺問題，與材料供應商保持長期的合作關系，降低企業的生產成本，從而給企業帶來更多的利益，保障企業的資金充足。此外，企業也應該根據自身財務經營狀況對價款的結算模式進行創新，加大對應收賬款的管理力度，減少企業賬款中賴賬、死賬等現象發生的概率，設立專門的部門處理應收賬款的回收工作，提高企業自身可流動資金的數量，加快資金回籠。

總而言之，加強建筑企業財務管理已經成為推進建筑企業發展的關鍵性措施。建筑企業相對于其他企業而言，由于投資數目大以及回賬時間長等特點，致使企業所面臨的不可抗性風險大大增多，所以，企業應該通過完善管理體系，從每個環節中進行反思，找到制約企業財務管理發展的因素，并通過在管理理念上融入先進的思想，改善管理現狀，保持企業資金暢通，推動企業的平穩發展，提升企業在市場中的影響力，早日實現企業可持續發展的經營目標。

參考文獻：

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