經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用

摘 要：在國內現代化建設步伐不斷加快的時代背景之下，煤礦資源的現實價值越發凸顯，且其需求量也逐年增加，這就給煤礦企業的發展提供了較為廣闊的市場前景。但不得不說的是，受市場經濟改革影響，煤礦企業也面臨著較為嚴重的市場競爭壓力。對此，煤炭企業如果要進一步提高自身的經濟效益與市場競爭力，就必須切實落實經濟管理工作。本文通過對經濟管理實質的分析，分別從安全管理以及財務管理兩方面就經濟管理對煤礦企業生產運作的作用進行了簡要分析，以供參考。

關鍵詞：經濟管理 煤礦企業 生產運作

由于我國儲煤量較大，且社會經濟發展對煤炭的需求量逐年增加，故現今國內煤炭企業的保有量居高不下。就該類企業來看，雖然得益于高速發展的科技，其采煤掘進效率等都有了較大的提升，但就經濟管理在煤礦企業生產中的運用來看，仍然有著極大的進步空間。為此，結合現今市場經濟環境，相關企業必須正確認知經濟管理對自身生產運作的重要作用，并將其合理應用于企業管理之中，不斷提高企業財務管理與安全管理的實際水平，優化企業生產全過程的管理，以此在全面提高煤炭企業在市場中的核心競爭力的同時，進一步發揮出煤礦企業所帶來的經濟效益與社會價值。

一、經濟管理概述

經濟管理是一種針對企業進、銷、存等過程，選擇分級整合處理的方式，依托于其間的相互制約而形成的企業生產運作過程管理模式。該管理模式能夠有效減少對應企業在生產運營活動中所需要投入的資金成本，可以通過提高各過程協同性的方式，有效提高企業所創造的經濟效益。經濟管理在煤礦企業中的應用，主要需要借助于財務預算與核算手段，不斷優化企業內的人力物力資源配置模式，進而依托于對煤礦生產過程安全性指標以及作業效率的控制，進一步提高煤礦企業生產運作的經濟價值與社會效益。可以說經濟管理模式在煤礦企業中的應用，能夠有效提高煤礦企業的生產管理與財務管理水平，這在現今競爭嚴峻的市場經濟環境下，有著極高的應用價值。

二、經濟管理在煤礦企業生產運作過程中財務管理的作用

1.對預算管理的作用。預算過程需要以市場需求量為主要參照，而就煤炭企業來看，其在預算過程中必須對其主要銷售渠道（發電廠以及事業單位等）等的煤炭需求量進行合理預估，進而為煤炭開采過程進行有效控制。借助于經濟管理的運用，煤炭企業科研借助于工商部門所發布的相關煤炭需求量數據、市場需求量波動以及以往的數據資料等，以數據分析整合的方式預估煤炭的銷售量發展趨勢，這就可以為煤炭企業生產線以及相關作業人員數目等的合理配置給以充分的數據支持，這對于煤炭企業生產計劃以及模式的設定都是極為有利的。

2.對成本控制的作用。要確保企業所創造的經濟價值，必須加強對企業生產運作過程中消耗成本的有效控制，而就經濟管理來看，其能夠有效輔助煤炭企業進一步降低生產及營銷環境中的成本。該管理模式的應用，可以促使煤炭企業加強對生產過程的合理優化，切實落實對相關從業者的培訓工作，能夠以提高作業效率的方式降低企業運營過程中所消耗的成本，還能夠進一步防止安全事故的產生。此外，還能夠依托于對煤礦企業生產過程中各項資源使用模式的有效優化，進一步提高煤礦企業生產過程中的規范性，這對于煤礦企業的可持續發展是極為有利的。

3.對收入控制的作用。就現實情況來看，煤礦企業的實際收入與煤炭銷售量有著直接的關系。煤礦企業在傳統運營模式下，多會采用單一化的銷售模式，不光銷售量難以得到保障，還容易給企業正常運營帶來一定的風險。而依托于經濟管理的應用，煤礦企業能夠不斷對現有的銷售路徑進行拓展，并根據市場波動及時對銷售價格及營銷策略加以有效調整，還能夠提前控制好煤炭的物流運輸，這自然也就能夠顯著提高煤炭銷售額的穩定性。

三、經濟管理在煤礦企業生產運作中安全管理的作用

1.對崗位責任劃分的作用。借助于經濟管理，煤礦企業可以結合生產實況，將生產過程進行模塊化處理，進而將每一個模塊對應的責任進行細化處理，確保責任能夠落到具體的個人頭上，這不光能夠有效提高從業人員的責任意識，還可以為出現事故時的事后追責給以充分的保障，可防止出現相互推諉的尷尬問題，這不僅可以有效提高煤礦企業生產過程中的安全性指標，還可以避免由于安全風險問題給企業的正常運營帶來不確定的影響。

2.對生產運作監控的作用。就煤礦企業的生產管理來看，經濟管理的引入能夠進一步提高對其生產運作過程監控的實際效力，可以實現對作業全過程的有效監督，并且預先制定相應的應急預案，進而確保相關人員能夠在出現各種突發事件時，盡快地控制經濟事故，避免其問題的擴大化，這就能夠避免傳統煤礦作業管理模式下突發事件難以解決的問題。

3.對井上井下信息交互的作用。就煤礦企業生產過程來看，其需要歷經長時間的井下作業，存在較強的安全風險問題，不光容易造成相應的安全事故，還可能給企業帶來不可挽回的經濟損失，將直接限制企業的正常發展。對此，通過經濟管理在煤礦企業生產環節中的應用，就可以根據煤礦作業實際情況設置相應的安全控制系統，加強井上井下人員的有效交互，提高雙方信息傳輸的有效性與及時性，這就可以為相關人員處理緊急事故給以充分的信息支持，進而實現對企業財產的有效保護。

四、煤礦企業經濟管理的創新

1.煤礦企業經濟管理體制的創新。在將經濟管理應用于煤礦企業生產之中時，必須建立其適宜的經濟管理體制，應該積極轉變傳統的管理模式，由專業人員從經濟角度入手，切實落實對生產過程的有效管理，并借助于現有技術，打破傳統煤礦企業管理中所存在內部分工復雜等問題對自身經濟效益提升的阻礙。可借助于現今的電子信息技術，構建系統的企業經濟管理信息化系統，提高各模塊信息交互的效率與準確性，優化現有管理模式，并降低管理成本，以此切實保障經濟管理所創造的經濟價值。

2.經濟管理在煤礦安全管理中的創新。結合煤礦企業生產過程的高危型，相關企業在開展安全管理工作時，必須合理安排好相應的工作任務，協調好原煤生產、經營管理等等的之間關系，利用市場經濟規律調動員工從事安全管理工作的積極性。還需要合理融入和諧管理的思想，協調好各個部門之間的關系，并結合現今煤礦生產過程中所存在的不確定性因素，制定相應的應急預案，以此提高安全管理的實際效果。

五、結語

綜上所述，在國內市場經濟改革不斷深化發展的市場環境之下，煤礦企業為應對市場競爭壓力，提高自身在市場中的核心競爭力，可以結合經濟管理對煤礦企業生產的實際作用，將該管理模式有效應用于企業之中，不斷優化企業的資本以及人力物力資源配置結構，提高財務管理與安全管理的有效性，以此在發揮經濟管理現實價值的同時，為煤礦企業的可持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]張運站. 煤礦企業經濟管理創新方式探討[J]. 企業改革與管理，2016，（07）：27.

[2]朱鵬飛，賀偉鋒，姚凱. 經濟管理對煤礦企業生產運作的影響[J]. 中國市場，2015，（43）：53+55.

[3]劉艷艷，張永強. 企業內部市場化管理在煤礦生產經營中的作用探究[J]. 中小企業管理與科技（中旬刊），2015，（01）：168.

[4]郭棟. 淺談經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用[J]. 中國外資，2013，（23）：159.

[5]張劉鈺. 經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用[J]. 河北企業，2013，（01）：22.

[6]劉艷艷，張永強. 企業內部市場化管理在煤礦生產經營中的作用探究[J]. 中小企業管理與科技（中旬刊），2015，（01）：168.