新形勢下跨國公司在華發展路徑研究

摘 要：本文分析了跨國公司在中國崛起、政策支持以及宏觀經濟形勢變化等方面的新形勢；介紹了跨國公司在面對新局面時所采取的應對措施和發展路徑調整，最后對這些策略進行了評述。

關鍵詞：跨國公司 新形勢 發展路徑

中國在實行改革開放之后，為了獲得經濟發展所急需的資本、技術和先進管理經驗，對于外資的引入抱有十分積極的態度。中國政府在法律、政策、稅收等方面對于外資實行了各種優惠，其中在稅收方面實行了長達二十多年的超國民待遇。基于這些優惠的政策以及中國本身快速發展的經濟和龐大的市場，眾多跨國公司紛紛進入中國，以直接投資、合資或者是項目參與的方式試圖能夠在中國經濟崛起的過程中分一杯羹。

以跨國公司為代表的外資的進入，為中國帶來了資金、技術、管理經驗以及先進理念，助推了中國經濟的快速發展。而跨國公司自身也在中國經濟的擴張過程中獲益良多。迄今為止，中國已經成為了許多大型跨國公司的第一大銷售市場和利潤來源。

經過改革開放三十多年的積累，中國已經具備了雄厚的資金、技術和人才積累，眾多具有國際競爭力、富于進取精神的中國本土企業崛起，它們對于跨國公司在中國原本占據的優越地位構成了激烈地競爭和挑戰；隨著中國自身實力的增強，對于外資的需求也不如過去那樣迫切，原本對于外資實行的一系列眾多利好政策逐步取消或者弱化，例如在稅收上的超國民待遇已經取消多年，政府監管力度也一再加大。除了上述兩個因素之外，中國經濟發展進入新常態，經濟增長增速放緩也是一個不可忽視的影響因素。從宏觀來講，跨國公司積極響應和配合中國政府推行的結構性供給側改革，一貫秉承先進的管理經驗和采取推進本土化合作機制，審時度勢地尋求和探究在華新的發展路徑。

進入21世紀，跨國公司進行了全球戰略調整以應對全球化的挑戰。伴隨著入世， 中國也進入開放引資的新階段。他們重視中國市場帶來的豐厚利潤，同時在改革開放三十年的浪潮中他們更加重視與中國客戶建立起的深厚持久的友誼。在中國十三五計劃的攻堅之年以及不斷深化改革開放的大環境下，為深入貫徹落實《中共中央國務院關于構建開放型經濟新體制的若干意見》，國務院于2017年1月發布了《國務院關于擴大對外開放積極利用外資若干措施的通知》。《國發5號》指出進一步擴大對外開放，重點是：以開放發展理念為指導，推動新一輪高水平對外開放；服務業重點放寬銀行類金融機構準入限制；制造業重點取消軌道交通設備制造等進一步創造公平競爭環境，值得一提的是促進內外資企業公平參與我國標準化工作；進一步加強吸引外資工作，尤其是：支持外資項目用地，推進外資跨國公司本外幣資金集中運營管理改革等。

本文研究的著眼點就在于跨國公司面臨新形勢和新政策下對于發展路徑的選擇進行分析，并在此基礎上提出一些有益的政策建議。

一、跨國公司新的發展路徑選擇

面對新的發展形勢，各大跨國公司相繼對自己的在華發展路徑進行了調整，下面逐一分析。

1.調整全球布局，更加重視中國市場。當今，諸多的跨國公司已經在調整自己的全球戰略布局，對中國市場和消費者的需求更加重視并第一時間加以回應。他們一方面擴充在中國分支機構的規模，增加研發、銷售、服務和宣傳團隊，積極開展與中國是市場契合度極高的互聯網+戰略，另一方面將中國市場和其他發達國家市場等量齊觀，投入品質最好的產品來吸引消費者，以質取勝以繼續保持和贏得中國消費者的興趣和信任。

2.推進本土化戰略，吸納更多中國元素。每個國家、每個民族都有其獨特的文化。這種獨特文化氛圍中成長起來的消費者也必然有其獨特的需求。在改革開放的初期，由于長期以來的封閉隔絕和生活水平的落后，中國人民曾經對于外來的“洋貨”有過一段時期的盲目崇拜，這種盲目崇拜掩蓋了中國消費者事實上所存在的獨特需求。隨著收入的增加和消費水平地提高，中國消費者開始提出更多的要求，并且更加強調自身的獨特需求。為了應對這種局面的出現，跨國公司應當推進本土化戰略，在自己公司的文化和產品中融入中國元素。

這種本土化戰略的具體表現如下：第一，在中國建立研發基地，利用中國的科技人才來研發適合中國市場的產品。中國自己已經培養出了大量高素質的科技人才，他們懂技術，也更加明白中國的傳統文化和消費者心里，跨國公司越來越多地對他們進行雇傭，以推進其本土化戰略。第二，將中國文化更多地吸收到公司文化當中。例如組織企業高管和員工對中國文化進行更多的學習，舉辦更多的中國文化展覽等。

3.積極融入中國社會，推進融合化戰略。跨國公司的優勢在于其雄厚的資金、技術和管理經驗，以及對于全球資源的調集能力，但是這種優勢也會帶來相應的弊端，那就是不接地氣。對于某一特定市場的了解和參與度會不夠，因而無法獲得民眾的足夠親近感。當消費者面對更多同樣優秀的商品且在具有成本優勢的國有自主品牌的競爭下，跨國公司將會面臨巨大的挑戰。

為了擺脫自己身上現在看起來似乎“不合時宜”的過重的國際化色彩，以贏得中國消費者的親近，跨國公司正在采取措施積極融入中國社會。這些措施包括：對中國的教育事業進行更多的資助，例如在中國的大學設立獎學金，資助更多的學生；為中國社會的發展建言獻策；投資更多的中國文化產業；增加中國員工比例等。

4.增加對中國本土企業的并購。對于中國本土具有競爭力的企業，跨國公司除了提升和創新自身產品的技術、設計、質量之外，有時候也會戰略性地進行收購。通過對這些中國本土具有成長性和競爭力的企業的收購和持股，來增加自身的利潤和競爭力，同時更好地實現自身的本土化，更好地融入中國社會。這也成為了跨國公司在華發展的一種新手段。

5.加強與本土企業的合作。“合作+共贏”是當今世界全球經濟發展的主題，在全球經濟一體化日益發展的今天，沒有哪家企業可以單打獨斗來占據一方市場。隨著“一帶一路”經濟發展戰略的唱響和深化，跨國公司的戰略就必須站在歷史的角度與中國國有企業一同聯手，抱團出海，通過成立合資公司、項目公司、項目融資等等方式達到共贏的目的。合作形式從單一化轉向多樣化，合作領域廣泛化，合作程度深入化。

二、評析和政策建議

跨國公司對于在華發展路徑的改變是其在面對中國本土競爭對手崛起、政府和公眾輿論態度轉變以及宏觀經濟增速放緩的情況下地一種主動選擇，對于一些領先的具有超前思維的跨國企業更是一種在華深化其發展壯大的基本途徑。跨國公司采取的這些調整大多起到了一些作用，推進了其自身對于中國市場新形勢的適應，促進自身在中國市場的進一步發展。但是，我們必須注意到，這些策略本身無法挽救跨國企業在中國市場上的相對衰落。這是中國經濟崛起所帶來的中國企業崛起的必然結果。中國自己的企業是在穩步發展壯大的，它們所占的市場份額是在逐步擴張的，這勢必會擠壓跨國企業的生存空間。長期來看，跨國企業要想保持自己在中國市場的份額和競爭優勢，除了要進一步推進本土化和融合戰略外，還要努力提高自己的核心競爭力特別是科技創新能力和市場開發能力。這才是長久的生存之道。

我們必須清醒地認識到，跨國企業當下依然擁有無可比擬的優勢，其所具有的資金、技術和管理優勢依然明顯，并且依然領導著國際產業界的發展理念。在過去，跨國企業對中國經濟的發展做出了不小的貢獻，在未來可以預見的歲月中這種貢獻也不在少數。它們為中國提供了就業、稅收和來自全世界的優質商品，并且為中國培育了人才、帶來了技術和管理經驗，這些都是值得肯定的。

中國經濟過去三十年的飛速發展，除了本土企業對于我國改革所作出的貢獻，跨國公司在我國GDP、GNP的發展上同樣做出了巨大貢獻。中國正處于改革的攻堅階段，，在我國唱響“中國制造2025”的政策號召下，同時也應該對跨國企業保佑一定的寬容度，給予國民待遇，幫助其轉型和調整發展路徑，更好地適應中國市場，為中國經濟的發展和人民生活水平的提高做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]馬昕，曹希紳. 跨國公司執行力管理中國本土化模型的研究[J]. 現代經濟（現代物業下半月刊），2008，（02）：173-187.

[2]國發[2017]5號，《國務院關于擴大對外開放積極利用外資若干措施的通知》.

作者簡介：白安娜，對外經濟貿易大學2015級在職碩士研究生。研究方向：國際商務。