試論企業成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇

摘 要：成本控制是現代企業經營的核心的問題的，對企業經濟收益和社會效益具有直接影響。本文對成本控制的研究，結合企業經營實際，對其存在的突出問題進行總結并提出相應的解決路徑。

關鍵詞：企業成本控制 突出問題 解決路徑

一、引言

經濟發展，是社會進步的不竭動力。現代社會經濟發展主力主要包括：工業、農業以及服務業三方面，產業發展適應社會需求，發揮企業優勢，為社會創新提供發展動力。同時，企業經營要明晰發展中的核心。成本控制，是企業經營核心的重要基礎，合理協調產業成本投資與利潤收益之間的關系，尋求企業經營與創新要點，是現代企業不斷更新發展的有效渠道。

二、企業成本控制中存在的突出性問題

企業成本控制，是指企業經營預算與企業實際成本投資的管理行為，是企業經營風險預防、企業經營利潤增加的重要性保障。依據相關性企業經營數據研究可知，良好的企業成本控制，可以減少企業經營成本投資損失10%，企業經營利潤增加7%-9%。由此可見，成本控制在企業經營中發揮著基礎性作用。我國企業在新常態經濟發展狀態中轉型，傳統的成本控制模式已經無法適應企業發展新需求，綜合現代企業轉型的成本控制模式，對現代企業成本控制突出問題進行概括。

1.企業成本控制模式理念滯后。傳統企業成本控制模式中，管理者對成本控制的認識較為膚淺，進行企業成本控制時，從產品加工成本單一方面分析，傳統小規模經營中，運輸等額外費用較低，管理者直接進行實體成本核算即可，但隨著現代企業經營規模逐步擴大，膚淺層次的成本控制思想已經無法滿足實際需要。滯后的成本控制理念，制約了企業成本投資結構；或者，企業成本控制理念分析的落腳點偏重于某一方面因素，“一邊倒”的成本控制理念，將會導致企業成本控制重心轉移，對企業長期經營造成成本分配理念阻礙。

2.企業成本控制與企業發展相脫離。受到傳統產銷直接對接模式的影響，部分企業成本控制模式，與企業發展的實際相脫離。常見的問題為，企業成本控制規劃范圍小，成本控制局限于企業正常生產運行，缺乏對企業經營獲得利潤，或者產品適應市場需求等因素在成本控制相互融合的認識，導致企業成本控制與實際發展相互架空，兩者分別處于兩條平行線上，成本控制在企業利潤收益中應用的實際效果較低。

3.企業成本控制缺乏創新。企業成本控制缺乏創新，也是導致企業成本控制實際影響效果較低問題。一方面，當前企業成本控制完全禁錮于“成本控制模式”中，企業實際生產加工情況與成本控制模式相脫節，成本控制無法適應企業轉型需要，從而導致企業成本投資規劃風險性增加；另一方面，企業成本控制管理制度管理不均衡，企業獲利單方面的成本控制制度，嚴重損害了勞動者的利益，企業成本控制規劃實施困難重重。

三、解決企業成本控制中存在的突出性問題的路徑

1.引導企業成本控制模式新理念。成本控制是企業經營管理的重要構成部分，逐步引導企業樹立三維全方位的成本控制新理念，是解決企業成本控制模式不足的基礎。一方面，企業成本控制注重成本內部多重因素，不僅重視企業成本投資的數量，更要注重企業成本管理的內在質量。例如：分析企業預算成本與實際應用成本之間數據差距，剖析企業成本控制中多方面因素，盡量實現企業成本控制資源均衡性分布。例如：企業管理人員，充分結合企業成本投資中流動資金、固定資產的投資比例，以及結合產品經營的市場需求，合理分配產品生產的成本投資比例，發揮企業成本控制的理念引導；另一方面，企業成本控制模式的理念更新，分析企業成本控制鏈的連接要點，明晰企業成本控制的主要方面，只有成本控制的理念正確，才能夠發揮成本控制的作用。例如：某企業管理者，積極學習成本控制相關策略，逐步拓寬成本控制視野，更正其思想中對成本控制認識誤區，給予企業成本控制新引導。

此外，企業成本控制理念的更新，管理者在認識上擴大成本控制的定義域。例如：避免企業“成本控制”等同于企業“生產的實體成本”的認識誤區，要將企業產品經營的維修、運輸、服務以及研發創新等等，都看作是企業成本控制的一部分，企業管理者全面分析成本控制與產業發展之間的關聯，為企業產業成本的優化分配，提供了良好的理念引導。

2.成本控制滿足企業發展需求。成本控制應當滿足企業發展實際需求。其一，依據企業發展需要，制定企業成本控制的發展目標。例如：為了實現企業成本控制滿足企業經營需求，一般將成本投資較高的方面，作為成本控制的首要方面，保障企業成本控制與企業經營實際相對接。例如：某企業主要經營電子產品，企業實施成本控制，將電子產品研發與創新作為其成本控制的主要區域，引導該企業其他成本控制結構逐步確立；其二，企業成本控制應當結合企業經營的發展目標，確保成本控制與企業發展相適應。例如：某企業主要經營服裝產品，企業成本控制作為企業經營發展的主要依據，依據企業制定的發展目標，產品經營數量突破每月銷售10萬件，那么，該企業成本控制的目標，必須注重服飾樣式創新、確保商品質量，實現企業成本控制與企業產品經營完美對接，從而優化企業成本控制的實際效果。

3.企業成本控制注重創新融合。成本控制注重創新，是激發企業轉型時期經濟活力的重要因素。一方面，企業成本控制對成本與營銷之間的關系分析，不僅注重企業原有生產資源控制，同時也結合企業成本控制的關鍵因素，逐一突破外在限制，企業成本控制模式更新。例如：企業產品加工設備創新，提升資源利用率，減少產品生產中的損耗；或者企業產品加工工藝更新，減低企業材料成本，尋求新加工工藝代替傳統產品加工工藝，提高產品加工質量；另一方面，成本控制創新，敢于突破企業成本控制的禁錮，將固定成本和可變動成本相互融合，充分應用企業發展成本資源，提升企業經營利潤，降低企業資源浪費。例如：某企業主要加工某種零件，企業產業生產中，嚴格控制工人生產產品質量，同時也鼓勵工人進行產品創新，將產品生產與創新相互融合，企業這種成本控制方式，可以達到縮減企業經營投資成本效果。

4.企業成本控制管理結構完善。此外，企業成本控制問題突破，也應當在現有成本控制管理結構基礎上，進一步優化企業成本控制的輔助部分。其一，企業成本控制的預測能力提升，成本控制的主要數據中，預測數據和實際數據是兩個重要影響因素，成本控制嚴格按照制定標準進行成本管理。例如：某企業發展成本控制制定目標為A、B兩級，A級為10-100，B級為101-150，進行成本預測控制時，必須將企業產品投資最低控制在10以上，最高控制在150之下。企業成本控制管理標準明晰，在實際中應用，可以作為衡量企業成本分析的重要標尺，達到企業成本控制結構完善的效果。

其二，企業成本控制形成全面監督成本控制監督管理結構，一方面企業成本預測人員對企業經營成本進行評估分析，一方面成本監督管理人員能夠結合產品加工實際，輔助企業成本控制在實際中的應用，做好企業投資控制的綜合分析，確保企業成本控制外部管理與內部控制相適應。

四、結語

成本控制在企業經營中占有重要地位，結合現代企業成本控制發展實際，總結新舊成本控制對接中的不足，包括：成本控制模式理念不足、發展實際相脫離、產業創新能力差以及結構管理不完善四部分，結合突出性不足，提出與之相對應的問題解決策略，為新常態經濟下企業轉型發展提供理論引導。

參考文獻：

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作者簡介：廖景山（1966.12—）男。費控管理工程師，工作單位中國核電工程有限公司，從事費用控制工作。