淺析電力企業施工成本控制及工程造價管理

摘 要：電力企業在市場經濟環境下迅速發展，電力工程項目不斷增多。在電力企業工程施工中，成本控制與造價管理是不可缺少的環節，通過有效的造價管理與成本控制，能夠幫助企業節約成本，提升競爭力。本文首先對電力企業施工成本及造價管理內涵進行分析，然后分析目前電力企業施工成本控制及工程造價管理存在的問題，最后提出有效的強化措施。

關鍵詞：電力企業 施工成本控制 工程造價管理

電能是人類目前生活、工作都離不開的能源形式，為提升人民生活水準做出了巨大的貢獻。近年來，我國電力事業迅速發展，電力工程項目數量、規模都在不斷的增加。在電力工程項目施工中，成本控制及造價管理的成效，在很大程度上影響電力企業經濟效益，關乎到工程的進度。基于此，加強對電力企業施工成本控制及工程造價管理的研究具有十分現實的意義。

一、電力工程施工成本控制及造價管理內涵分析

電力工程施工成本控制及造價管理是電力企業生產管理中必要的環節，通過有效的成本管控措施，能夠促進電力企業可持續發展，能夠滿足電力企業自身發展需求，保證電力工程發揮其應有的社會效益。為了能夠提升電力工程高效化、現代化進程，強化電力工程施工成本控制及造價管理顯得十分迫切。目前，電力工程項目實施中，工程造價包括項目建設所需的一切費用的總和，包括時間成本以及經濟成本。通常來說，施工材料費用、勞動費用、設備租賃費用等都屬于施工造價成本因素。在工程建設過程中，施工方會受到一些因素的影響，增加造價成本的控制難度，施工費用也會存在差別。另外，不同時期、不同時節施工成本也有所不同。因此，在進行電力工程施工成本控制及造價管理過程中，必須充分考慮各方面的因素，包括時間、地點、政策等，結合工程實際情況，提升造價管理的科學合理性。

二、目前電力企業施工成本控制及造價管理存在的問題

1.計價模式不夠合理。在近幾十年的時間例，工程建設中往往采用定額計價的模式。這種計價模式，依據法定性依據強制執行，無論是電力企業工程招標編制標底還是投標報價，都是根據定額計價標準，工程承包雙方采用統一的定額計價標準。但如果額定價格與市場價格產生脫節問題，就會給工程計價準確性造成影響。總之，定額計價模式在市場經濟環境下已經表現出不適應性，對企業造價管理工作會造成一定的影響，存在增加企業成本的風險。

2.相關人員素質有待提升。現階段，電力工程施工管理人員整體素質還有待提升，缺乏對工程造價管理的正確認識，工作態度不夠積極主動，在具體工作開展中不夠細致、深入。另外，施工現場環境較為復雜，容易發生變更、簽證等問題。還有幾個別的管理人員不負責任，在現場管理中，對實際工程量計算不夠合理，通過自己的估算確定，或者是為了增加前期投資而故意加大工程量，造成工程量變更問題嚴重，增加施工成本，影響電力企業的整體經濟效益。

3.缺少有效的監督。在電力工程造價管理中，協調好造價與施工之間關系尤為重要。電力企業各部門都具有各自的工作，工程預算也需要由專門的單位負責。然而，目前很多企業都缺少完善的監督機制，導致工程項目預算存在問題，對工程造價管理工作的開展造成影響，還有可能影響電力工程施工進度與質量。

4.在合同簽訂過程中忽視了造價管理。在電力企業工程合同簽訂過程中，相關人員沒有意識到此過程造價管理的必要性，對合同價款調整的范圍、計算依據、設計變更、材料價格、現場簽證等約定不夠明確。這些問題的存在，導致在執行合同過程中可能出現不必要的風險，不能事先預知風險的發生，增加工程成本增加的可能性。

三、強化電力企業各階段造價管理與控制的措施

1.在招投標階段工程造價與成本控制對策。工程報價是企業能否中標的關鍵因素之一，若報價過高，則可能由于競爭過于激烈而無法中標，而如果一味降低報價，則又會讓施工企業出現虧損問題。為了促進企業健康的發展，必須學會規避風險，電力企業應該能夠對承包工程各項價格資料，同時根據自身的實際情況，確定承包總價。同時，也需要對招投標活動進行良好的調研，了解當地的行業競爭形勢，對競爭對手進行深入了解，確定企業投標思路，做好標書，為今后成本控制及造價管理打好基礎。

2.做好項目投資決策階段的投資估算。電力工程項目各項經濟決策都對日后工程經濟效益具有重要的影響。企業必須在投資決策階段，對項目可行性進行深入的研究，通過多種投資方案的對比論證，保證投資決策的合理性。另外，作為項目的法人，更需要做好相關的調查工作，了解對工程造價影響較大的因素，然后提出針對性的應對策略，消除這些因素對工程造價的影響。

3.做好工程施工階段的成本控制。節約成本支出是提升企業經濟效益的重要途徑，在價格一定的條件下，成本越低，盈利就越高。在工程施工階段，需要通過完善的項目成本管理體系，建立健全的成本管理制度，不斷的提升工程成本核算水平，為企業創造更高的經濟效益。通常來說，在電力工程項目中，材料費用所占總成本比例較大，合理的控制材料價格，能夠降低企業成本支出。另外，在工程竣工結算過程中，必須做到不少算、不漏算，保證各項成本控制工作的實效性。

4.積極采用技術措施控制工程成本。在電力企業施工成本控制過程中，必須發揮企業技術人員的作用，從標書制定環節，讓技術人員參與其中，一同論證技術方案的經濟論證，選擇注重技術、節約成本的方案。同時，在施工過程中，積極引用先進的技術、設備以及材料，從各個方面入手降低施工成本。

5.強化工程項目成本監管。需要建立成本風險控制預警機制，提升對企業財務監控功能，對資金的流向進行跟蹤，同時加強對工程項目成本控制風險的控制，為企業經營活動進行指引，保證企業經營活動始終處于可控狀態下，提升電力企業風險防范能力。財務部門需要執行資金流向表監控制度，對成本控制情況、資金使用情況、債務情況、資金上繳情況等進行實時監控，提升成本控制的力度，為電力企業施工造價管理及成本控制工作提供支撐。

四、結語

通過上述分析可知，在我國大力推行基礎設施建設過程中，電力工程項目不斷增多，給電力企業帶來了重要的發展機遇。同時，電力企業為了能夠提升自我競爭力，需要從降低成本方面入手，通過有效的施工成本控制及工程造價管理，能夠控制成本支出，節約成本，提升企業經濟效益，提升電力工程項目社會效益的發揮。總之，施工成本控制與造價管理是電力企業經營管理中重要的環節，只有提升重視，并將其貫穿于工程整個建設過程，才能提升企業競爭力，促進電力企業可持續發展。

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