水利水電工程建設(shè)項目造價管理及其控制

【摘要】伴隨我國水利水電工程現(xiàn)代化建設(shè)的日益發(fā)展與深入，我國對于水電工程管理水平也越來越重視，特別是針對于造價控制而言，由于其涉及到工程建設(shè)的順利進行，同時更是確保建設(shè)方以及施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響因素，因此要給予高度重視。目前在我國的水電工程建設(shè)過程中，還存在一定的問題，這問題嚴重的阻礙了水電工程的順利開展，本文對相關(guān)問題進行了詳實的闡釋，并針對相關(guān)問題，提出了相應(yīng)的問題解決對策。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；造價管理；控制

1、水利水電工程建設(shè)項目造價管理的意義

1.1 造價管理為水利水電工程建設(shè)決策的根據(jù)。

在實施水利水電工程建設(shè)前要對其可行性進行較為詳細的分析論證，而投資估算是對項目可行性進行分析的基礎(chǔ)性內(nèi)容， 在很大程度上影響著項目建設(shè)的趨勢， 而工程項目造價管理直接影響著投資估算數(shù)據(jù)的準確性和真實性， 所以可以說水利水電工程造價管理是進行項目經(jīng)濟性分析的重要根據(jù)。 水利水電工程在經(jīng)濟效益方面是否能夠得到合理回報與工程造價控制管理有著直接的關(guān)聯(lián)。 在工程建設(shè)的可行性研究階段以及整體方案的設(shè)計階段， 通過工程造價管理就能夠?qū)こ趟哂械囊?guī)模和相關(guān)技術(shù)指標進行經(jīng)濟性比較， 這樣就能夠確定出更加合理的報價。

1.2 造價管理是水利水電工程進行招標以及資金籌集的根據(jù)。

水利水電工程的建設(shè)規(guī)模比較大，各方面都會消耗大量的資金。 在工程正式開工建設(shè)之前的招標以及資金籌集階段就需要通過工程的造價管理工作來明確相應(yīng)的標準， 只有在明確相關(guān)標準的基礎(chǔ)上才能更加準確的進行資金籌集工作，同時工程招標時也會有更加客觀合理的依據(jù)， 能夠在很大程度上避免不正當(dāng)競爭的出現(xiàn)，也便于選擇優(yōu)秀的承包單位，確保相關(guān)方的利益得到保護， 從而為工程的順利完成打下較好的基礎(chǔ)。

2、目前我國水利水電工程施工造價問題分析

2.1 造價機制不夠完善

水利水電工程的工程造價管理過程比較復(fù)雜，這其中包括的步驟有：建設(shè)工程籌備、設(shè)計施工方案。當(dāng)?shù)夭块T是建設(shè)的主體，這就決定了水利水電工程管理工作的復(fù)雜性，同時還給管理的進程帶來了很多麻煩。“二分式”的管理方式受到了經(jīng)濟籌建形式的影響。現(xiàn)在我國在水利水電工程管理方面并沒有健全的水利工程造價管理體系。

2.2 水電工程設(shè)計與施工的成本管理工作不一致

開展水利水電工程的方案設(shè)計工作是為了更好的推進工程的順利開展，然而，很多時候，由于工程設(shè)計工作不夠科學(xué)，導(dǎo)致在施工過程中不能夠有效的按照相關(guān)設(shè)計方案實施，甚至出現(xiàn)嚴重設(shè)計問題，導(dǎo)致工程被迫暫停，甚至出現(xiàn)返工問題，在這種情況下就需要重新制定施工計劃，以及從新施工，進而增加了施工成本，給工程的順利開展帶來了不利影響。

2.3 造價管理人員職業(yè)技能掌握不夠

從造價控制工作人員的職業(yè)技能方面分析，還存在著很大的缺陷，特別是對于工程造價控制的科學(xué)方法掌握還很不到位，有些工作人員甚至根本沒有進行任何工程造價控制嘗試，不具備相關(guān)的職業(yè)資格，這在很大程度上影響了工程造價工作的開展。工程造價控制的目的性不夠明確，從工程造價的目的性方面分析，很多人員，包括管理者以及相關(guān)工作人員，只是將造價控制工作停留在口頭上，而沒有采取有效的措施對工程建設(shè)成本管理進行推進。由于水利水電工程規(guī)模龐大，投資巨大，涉及方面也十分廣泛，因此在目的性不夠明確的狀態(tài)下，往往不能夠?qū)⒐こ淘靸r工作深入到工程建設(shè)的各個方面，因此，影響了工程建設(shè)的順利開展。

3、增強水利水電工程造價管理的措施

3.1 提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)程度決定著工程造價管理水平的發(fā)展，因此，企業(yè)管理者需要加大對于要工程造價管理的隊伍建設(shè)。培養(yǎng)具有專業(yè)的建筑、經(jīng)濟等專業(yè)知識的高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人，更好的為企業(yè)工程造價管理工作。例如某建筑企業(yè)為加強人才隊伍的建設(shè)，增強工程造價管理人員的綜合素質(zhì)，制定了人才儲備培養(yǎng)計劃：①對于現(xiàn)職管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，增加員工綜合能力；②加強工程造價管理人員的思想建設(shè)，增強員工對于企業(yè)的歸宿感和認同度，培養(yǎng)為企業(yè)服務(wù)的優(yōu)秀團隊；③建立積極的業(yè)績考核制度，培養(yǎng)工程造價管理人員積極的工作態(tài)度，增強企業(yè)核心競爭力，來應(yīng)對不斷變化的工程造價管理市場。

3.2 轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)新型管理思想

新時期必須轉(zhuǎn)變工程造價管理理念，才能適應(yīng)不斷變化的市場形勢，企業(yè)有關(guān)管理者就必須轉(zhuǎn)變原有的觀念，培養(yǎng)新型的管理思想，企業(yè)應(yīng)給予工程造價管理在企業(yè)中的正確定位，確保企業(yè)能夠通過工程造價的管理來實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化。例如某企業(yè)為了解決工程造價管理存在的不足，積極轉(zhuǎn)變管理理念，建立工程造價信息管理系統(tǒng)，加強對工程造價過程的監(jiān)控，引進西方先進的工程造價管理理念，并結(jié)合實際情況，培養(yǎng)員工精益思想，要求工程造價管理人員在提高企業(yè)投資效益、保證工程質(zhì)量安全基礎(chǔ)上，為企業(yè)減少不必要的工程變更，提高資金使用效率，提升企業(yè)的市場競爭力。

結(jié)束語

通過對水利水電工程進行科學(xué)有效的管理， 不但能夠有效提升水資源的利用率， 有效緩解我國能源緊缺以及環(huán)境保護方面的危機，同時能夠有效降低工程運行和維護費用，緩解資金方面的壓力，推動工程的順利建設(shè)。

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