水利工程施工管理特點及質量控制芻議

【摘要】伴隨近些年我國社會經濟的快速發展，水利工程項目也愈發受到社會各界人士的廣泛關注，這使得我國水利工程整體建設速度也隨之提升。作為我國推動農業行業和工業產業發展的重要基礎，也是促進我國經濟迅猛發展的動力，水利工程的重要性不言而喻。但由于水利工程本身的施工規模相對較大，涉及的施工技術種類較多、難度較高，使得其施工管理期間也經常會遇到一些問題。對此，本文以水利工程為立足點，通過對其施工管理問題的分析，從而就優化施工管理的具體策略展開研究。

【關鍵詞】水利工程施工；管理特點；質量控制

1、水利工程施工管理的重要性

1.1 做好水利工程施工管理工作可以為水利工程的施工打下堅實的基礎。因為在水利工程施工的準備階段對水利工程施工進行管理能夠對工程施工的成本進行準確的預算，科學劃分工程施工各個部門的責任與工作內容，保證各部門之間的協調合作，同時也會對招標文件、施工合同進行進一步的審查，確保文件與合同的準確性與合理性。另外水利施工管理還有利于施工計劃的制定、施工進度的明確、以及對施工人員工作的監督與管理，有利于及時了解水利工程施工各個環節情況，保證施工質量。

1.2 水利工程管理可以確保水利工程施工的進度得以順利進行和水利工程施工質量的提高。因為水利工程施工管理工作貫穿于水利工程建設的每個時期，它可以通過嚴格審查施工圖紙而保障水利工程的建設完全依照施工圖紙來進行，能夠有效的控制施工成本，同時監督水利工程施工人員的工作進程，避免因各種因素而引起延誤工程的現象。另外，對水利工程施工進行管理也可以及時發現施工過程中存在的一些問題并積極采取措施予以解決，從而達到保證水利工程施工進度以及提高水利工程施工質量的目的。

1.3 是水利工程施工安全的保障。對于水利工程施工管理來，主要作用就是對水利工程施工提供安全保障，不只是對施工人員的人身安全進行保障，還要保障以后人們生活、生產的用水安全。要對工程的施工人員通過管理來加強其安全施工的意識，對施工安全的重要性有著一定的認識，進而保證水利工程施工的整個過程可以安全有序的開展。

2、水利工程施工管理存在的問題

2.1 施工企業的制度較為落后

就目前而言，我國在水利工程方面的管理工作較為落后。改革開放之后，經濟快速的發展，但是由于水利工程施工管理制度等并沒有及時進行更新和完善。施工單位在進行水利工程施工的時候，依舊只用傳統的管理方法和制度，但先進施工過程中存在的問題得不到有效解決，影響著工程的質量。施工單位的管理人員管理理念較為落后且不重視對自己的管理方式進行創新和更改。

2.2 水利施工管理人員的素質不高

水利施工管理人員由于受到傳統管理習慣和思維的影響，大多數施工管理人員的業務水平跟不上日新月異的技術進步，造成施工管理者對于現代的先進的水利施工管理技術不能夠同步跟進掌握，再加上實踐經驗不足，造成從思想上對管理重視程度不夠，從而表現在對工程的成本、進度、質量和安全等環節存在管理薄弱的現象，嚴重影響水利工程的施工。

2.3 對材料質量與施工設備進行嚴格控制

施工材料質量的高低決定了工程質量的好壞，因此，在水利工程施工時需要對建設材料進行檢查，進場材料必須具備出廠合格證、技術說明、試驗等，并且由監理工程師簽字確定后方可批準使用。此外，在原材料的存放上也要進行嚴格的控制，對于部分容易受到自然環境或是氣候因素影響的材料，例如：水泥防水劑外加劑、土工織物等材料，需要采取嚴格控制。對一些現場配置的物品以及當地材料，需要承包單位事先對其進行試驗，并且達到施工標準要求后方可使用。另外，在施工設備上要做好設備的性能檢查，保持設備能夠在工作的過程中能夠具備穩定的運行狀態，并且監理工程師要對現場進行控制，做好各項措施的安排，保證水利工程施工質量能夠得到有效的控制。

3、水利工程施工質量控制措施

3.1 構建健全的施工管理機制

就水利工程項目來看，其施工管理體系的構建和執行是以工程施工現場的管理組織結構決定的，會受到施工單位自身質量監管體系的影響?，F階段，我國水利工程質量的施工管理體系主要包括了：質量管理目標、質量管理控制、質量管理協調溝通、質量管理組織等體系內容。“預防為主”作為當前我國水利工程在進行質量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環節具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規劃，盡量保證每個施工環節都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環節施工人員的思想行為進行指導。此外，施工人員還需要針對工程期間的施工技術、經濟和組織等其他管理內容制定出針對性的管理措施，以便為后續水利工程質量管理工作的進行提供方針指導與數據參考。

3.2 進一步提高水利管理人員的綜合業務素質

施工管理人員業務素質的高低，直接影響著工程管理中水平的好壞。隨著施工技術和科技不斷發展和進步的要求，要不斷提高施工管理人員的業務素質，不斷加強對施工管理人員的業務培訓，讓他們能夠經常及時的學習和掌握先進的施工管理方式和手段，從而不斷地積累豐富工作實踐經驗。在提升施工管理人員業務素質水平的同時，他們的管理水平要達到掌握技術規范的要求，促使他們在以后的管理工作中能夠更好的處理各種復雜的技術問題。

3.3對材料質量與施工設備進行嚴格控制

施工材料質量的高低決定了工程質量的好壞，因此，在水利工程施工時需要對建設材料進行檢查，進場材料必須具備出廠合格證、技術說明、試驗等，并且由監理工程師簽字確定后方可批準使用。此外，在原材料的存放上也要進行嚴格的控制，對于部分容易受到自然環境或是氣候因素影響的材料，例如：水泥防水劑外加劑、土工織物等材料，需要采取嚴格控制。對一些現場配置的物品以及當地材料，需要承包單位事先對其進行試驗，并且達到施工標準要求后方可使用。另外，在施工設備上要做好設備的性能檢查，保持設備能夠在工作的過程中能夠具備穩定的運行狀態，并且監理工程師要對現場進行控制，做好各項措施的安排，保證水利工程施工質量能夠得到有效的控制。

3.4 提高監督管理力度，保證施工安全

因為水利工程是一項規模較大的施工項目，所用的工期也會很長，在工程規模大、施工時間長的情況下，施工人員容易出現消極怠工的情況，對施工的安全與質量也會產生影響。因此，要提高監督管理的力度，使施工人員建立安全施工的意識，做好相應的安全措施，不但是對自身的安全起到保障，還是對工程施工的效率與質量的保證。水利工程的核心就是工程質量，只有加強工程質量管理，才能更好的發揮施工管理的作用。加強施工質量管理首先要做的就是對施工方案進行嚴格的審查，然后就是完善施工管理的相關體系，并定期對工程項目的工作人員做培訓，提高專業水平與安全意識。如果在工程施工中發現問題要及時的進行解決。舉個實例，在對混凝土進行澆搗作業的過程中，振動棒要控制在60mm以內進行工作，時間也不要超過1min，操作人員要對施工過程進行總結與分析，發現自身存在的問題并加以改正。

3.5 控制施工成本，嚴格管理施工單位

3.5.1 水利工程的成本控制工作十分的復雜，其中材料所占的成本占整個工程的成本較大，我們需要做好對施工材料成本的控制和管理。工程的費用組成的大多數是人工、材料以及機械。為了迎合市場的變化，施工單位需要制定科學的計劃，做好對施工資源的分配和管理。管理人員需要做好細節的控制工作，需要做好成本的控制工作，管理者需要對以往的工作經驗進行總結，并對以往管理工作中存在的問題進行解決。

3.5.2 施工單位在進行管理的時候，很多是因為沒有正確的管理制度和標準的行為規范進行管理。近幾年，我們加大了對安全文明施工的要求，也就是說施工單位在施工給的時候，需要投入一部分資金，進行安全文明施工管理的工作。在進行實際管理工作的時候，需要我們做好細節的控制。施工單位需要將編制的制度和規范實施出來，控制好管理工作的細節。水利工程在進行管理的時候，也是為了迎合市場的變化，管理人員需要做好對水利工程的實際狀況進行分析，對其中存在的問題進行控制和研究。管理人員是管理工作的重點，需要我們加大對管理人員的工作既能進行審查，確保管理人員具備管理工作的能力。

4、結語

總而言之，水利工程整體施工建設過程中，施工管理工作占據著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質量標準的重要基礎，是確保水利工程經濟和社會效益能夠實現的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門和企業機構，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質的建設，不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法，制定科學合理的施工管理計劃，從而在保障工程施工安全和質量的前提下，提升工程的經濟與社會效益。

參考文獻：

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作者簡介：帕提麥.圖爾蓀，1974年5月20日 出生 助理工程師 新疆喀什，女，維吾爾族，大專學歷，工作單位：疏勒縣水利局.