論建筑工程項目管理中施工進度的管理

【摘要】建筑工程項目施工進度管理的主要任務就是管理控制好建筑工程項目在工期內的一系列活動，按期完成對施工工期的控制和管理是施工進度管理中最為重要的一點。本文主要對建筑工程項目施工進度管理方面的內容進行了相關分析和探討，希望能夠對我國建筑工程項目施工進度管理起到一定的促進作用。

【關鍵詞】建筑工程項目；施工；進度管理

引言

在具體的建筑工程項目的建設過程中我們可以發現，建筑工程項目施工進度管理工作將直接影響到建筑工程是否能在規定的工期內按照有關質量要求完成任務。對工程項目進度的編制、執行以及管理工作不但關系著建筑工程項目，是否存在規定的工期內完成相應的任務，而且直接影響到整個建筑工程項目的經濟效益是否能夠達到預期。因此在建筑工程項目的建設過程中，我們一定要重視建筑工程項目施工進度管理工作，這樣才能更好地保障建筑工程項目的有效開展。

1、建筑工程進度管理編制

1.1 建筑工程進度與成本、質量的關系。在整個建設工程項目的施工過程中，成本會隨著工程項目進度的加快而增加，工程項目進度的快慢將直接影響著所需要投入成本的多少，除此之外，有些施工材料在施工過程中可能會出現價格上漲的情況，但是由此而產生差價則需要施工單位來承擔，因此適當地加快施工進度可以有效的降低工程項目的材料成本。

在一般情況下，在建筑工程的規劃階段對工程項目的質量要求越高，則會越影響到工程項目的進度。鑒于這種情況，這就需要施工單位能夠積極地引進先進的施工設備以及先進的施工技術，同時還要不斷完善施工過程中相關的管理體系，這樣不僅能夠有效的加快工程的進度，還能保證建筑工程的質量要求。如果不考慮施工質量的好壞，只是盲目的追求施工的進度，最后所建造出來的建筑工程項目則會達不到國家的有關技術標準，如果投入使用的話則會帶來巨大的安全隱患問題。

1.2 工程進度管理目標的確定以及施工階段應該注意的問題。按照施工承包合同中所規定的日期完成建筑工程項目，是施工階段進度控制的主要目標。為了更好地完成這一目標，我們可以采用目標分解的原理，具體來說就是將總目標分解成各個不同類型的小目標，隨后再對各個小目標進行有效的管理和控制，這就形成了進度控制的目標體系。

1.2.1 分解項目，確定每個單位工程的開工以及持續時間。將整個建設工程項目分解為幾個單位工程項目，再對各個單位工程項目的進度進行控制和管理。在建筑工程項目施工的過程中，還要確定各個單位工程的開工時間、交接時間以及持續時間，從而可以確保整個建設工程項目進度計劃的目標實現。

1.2.2 根據承包單位分解，確定分工條件和承包責任。如果存在多個承包單位對一個單位工程進行施工時，這就需要把這個單位的工程項目科學合理地分配給各個承包單位，同時還要確定好每個承包單位的工程交接時間。

1.2.3 根據施工階段分解，劃定進度控制分界點。由于不同的建筑工程項目具有不同的特點，因此我們可以通過工程施工項目的特點，從而將整個施工項目分解成若干個階段，比如說在進行土建工程施工時，可以將其分解為基礎階段以及結構階段等。同時還要確定好每一個階段的開始和結束時間。

1.2.4 施工階段確定目標工期應該注意的問題。在進行較大型的建筑工程項目的施工過程時，在整個工程項目中可以提前完成的項目要盡早的完成，這樣可以更好地發揮其效益。對于土建以及安裝工程的施工安排要做到科學合理，這樣可以充分保證工程項目能夠配套的完成。在進行原材料以及施工設備需求的相關計劃時，要充分結合自身資金的供應情況，這樣才能制作出科學合理的計劃安排。在對建筑工程項目施工前，要充分研究好工程的相關特點以及施工的難易程度，從而制定出科學合理的施工進度安排計劃，從而可以更好的實現施工的進度目標。

1.3 建筑工程項目施工進度管理的基本原理

1.3.1 動態控制原理。在進行施工的過程中，如果發現實際的施工進度與原計劃進度有所偏差，這就需要會產生偏差的原因進行探究和分析，與此同時還要及時采用科學合理的方法調整施工進度使其原計劃的進度同步，對于原計劃中所存在的問題要進行相關的優化，隨后再繼續進行施工，如此進行反復操作從而達到最佳控制效果。

1.3.2 信息反饋原理。信息反饋作為建筑工程項目施工進度管理的主要環節。通過對建筑工程項目施工進度實時的信息反饋給項目進度的管理人員，項目進度的管理人員再將這些反饋信息進行整理和加工，再將這些信息傳遞給項目經理部門，最后再由項目經理部門的人員將這些信息進行匯總和分析，從而選出最佳的決策內容，并對施工計劃中存在的問題做出及時的調整，從而可以達到預期的工期目標。

1.3.3 彈性原理。建筑工程項目施工，的有關計劃編制人員，應當充分的掌握影響施工進度的有關原因，并且對于各類數據要做好相應的統計工作，對于每個影響施工進度因素出現的概率要做好提前的預估工作，與此同時在確定施工進度目標時，對于施工過程中的風險性提前的分析，這樣可以在編制工程項目施工計劃時留出足夠的時間，使整個建筑工程項目施工進度計劃制定得更具有彈性。在進行建筑工程項目施工進度的相關管理工作時，項目的管理人員可以有效地利用這些彈性因素，對于比較容易實現的項目工程，可以在保證質量的前提下盡早的完成，對于施工操作較為復雜的項目工程，可以適當的延長其施工進度，這樣不僅可以有效的實現原施工進度計劃的有關目標，還能確保整個建筑工程項目的質量。

2、建筑工程項目施工進度管理的實施

2.1 建筑工程項目施工進度的實施計劃管理。在建筑工程項目施工之前，首先要成立建筑工程施工部，對于建設工程項目施工的特點要做到充分的分析，隨后制定出有針對性的施工計劃，與此同時，還要將施工計劃不斷的細化，下放給各個具體的部門，還要實行相應的責任制。這樣就可以實現了從高層到低層的有效進度控制，在具體的施工過程中，一旦發現原有的施工計劃存在問題，要進行及時的修改或調整，通過對施工計劃不斷的優化，從而形成一個科學合理的動態系統。

2.2 建筑工程項目部的組成。建筑工程項目部作為整個項目工程施工現場的最高管理中心，其不僅要對整個工程項目的施工過程中進行科學合理的控制管理，對于項目的進度計劃作出合理的安排和規劃，還要管理整個項目工程的工期、安全、質量以及協調好在施工過程中存在的多種問題，從而使整個建筑工程項目施工的有序進行。因此可以說建筑工程項目部是保證建筑工程項目順利施工的重要機構。

2.3 建筑工程項目施工進度計劃實施的保證措施。為了更有效的實現建筑工程施工項目施工進度控制的有關目標，我們可以通過采用目標分解法來有效地實現這一目的。通過實際的目標分解化，可以實現統籌安排，從整體到部分，有效的減少了中間不必要的環節，從而有效地提高了工作的效率，對于每個項目工程權責明確，從而形成了一個自上而下的約束系統以及多層次的項目工程控制系統。通過使用新型的原材料、先進的工藝水平、先進的施工技術以及新型的施工方案可以有效的保障建筑工程項目施工進度計劃的有效實施，那具體的施工環節中，一旦發現問題要及時的協調好各個施工部門之間的關系，要確保施工進度符合原有進度計劃的有關安排。

2.4 建筑工程施工項目進度計劃控制。依據建筑工程施工合同的有關具體要求，首先要確定好建筑工程項目施工進度的目標，對于項目工程的開工時期和整個項目的總工期要計劃明確，與此同時還要明確好建筑工程各個施工階段的完工時期。我們可以通過使用工期目標管理的方式，將整個工期目標進行分解化，對于每個工期的目標要進行要合理的布置工作，對于施工過程中出現的偏差，管理人員要做到及時的調整，并且要制定出科學合理的糾正偏差的相關方案，從而可以保障施工進度能夠按原有的施工進度計劃執行。

3、結語

在進行建筑工程項目施工進度管理過程中，我們要充分利用現代科學合理的管理方法，并且要根據具體的建筑工程的實際情況，制定出科學合理的進度目標以及編制進度計劃等內容。我們所實行的建筑工程項目施工進度管理工作，不但要保證工期目標的有效實現，而且還要充分的協調好投入資金以及施工質量的關系。進而控制作為建筑工程項目施工管理中的核心環節，因此在建筑工程項目具體的施工過程中一定要充分的重視起來，這樣才能更有效地實現施工進度的目標。

參考文獻：

[1]張志科，逯群，孫克新.淺議項目管理中施工進度的管理[J].科技信息（科學教研），2008，（12）.

[2]農光學.建筑工程項目施工進度管理研究[J].東方企業文化，2012（10）：139-140.

[3]李麗.我國建筑工程項目施工進度管理研究綜述[J].科學之友，2011（02）：71-72.

[4]戴雪兵，劉二軍.論工程項目管理中施工進度的管理[J].黑龍江科技信息，2013，（14）.