企業精細化管理的發展方向與措施探析

摘 要：企業精細化管理作為現今企業創新發展、促進自身競爭力提高的重要工作方向，面對現今社會主義市場經濟轉型發展下市場企業創新發展的需要，能夠針對企業精細化管理的發展方向進行發展分析，并充分發揮發展方向的指導作用和引領作用，提出能夠積極促進企業朝著精細化管理方向進步和發展的創新措施，以此為企業管理創新工作的進行發揮重要的借鑒意義。

關鍵詞：企業管理 精細化 發展方向 措施探析

當下，企業精細化管理工作的進行是市場經濟參與下眾多企業紛紛采取改進管理工作的重要工作部分，對于我國企業的健康和可持續發展起著非常重要的促進作用。

一、企業精細化管理工作進行的必要性分析

1.企業執行力提高的必然工作。現今，企業在創新發展的過程中，面臨著來自企業內部管理和外部市場環境等多方面的挑戰。而對于企業的發展來講，自身的健全協調發展對于迎接外部的工作挑戰起著關鍵性的作用。同時，企業自身內部管理工作的高效進行也是促使企業競爭力提高的重要工作。那么，基于以上分析，企業在促進自身管理工作改進的過程中，迫切需要提高企業內部的執行力，以此通過統一管理、統籌推進等促進企業的健康和可持續發展。而就企業執行力提高工作來講，執行力的提高同樣來源于企業內部管理工作的改進，只有建立規范化和標準化的管理系統，才能夠保證企業在執行一切事物的過程中，嚴格按照特定的規范標準和程序化的流程管理相關的工作事物，以此促進企業辦事效率和競爭力的提高。總體上而言，企業執行力的提高與企業精細化管理工作的進行互為目的和手段，兩者是相互輔助和相互聯系的。

2.企業改制工作推行的必要動力。現今，我國社會主義市場經濟在轉型發展的過程中，其轉型發展最為重要的則是積極促進企業的創新和發展，而企業創新發展工作的改進，則是通過一系列改制工作的進行，通過更新管理理念、淘汰企業落后的管理隊伍、強化人才素質的提高，以此順利的進行相關改制工作。所以，企業改制工作順利進行的必然保證是企業內部精細化管理工作的進行。只有精細化管理工作的進行才能夠實現資源的整合。整合人才隊伍，在企業整體隊伍管理能力提高的基礎上，為企業改制工作的進行奠定重要的作用。

3.企業實現和諧穩定發展的必然工作。企業在實現精細化管理工作的過程中，要能夠在現有狀況分析的基礎上強化調查需求。系統的收集企業管理各個層級關于企業在實現精細化管理工作中的建議和意見，以此能夠更好的實現民主化管理。同時促進企業員工凝聚力和歸屬感的增強，最終為企業的和諧穩定發展奠定基礎，促進企業的可持續發展。

4.企業經濟效益提高的必然措施。企業現今無論是體制機制改革還是管理工作的創新進行，其最為根本的目的則是促進企業經濟效益的提高。那么，企業在促使自身經濟效益提高的過程中，精細化管理工作的進行能夠有效的針對經濟發展計劃的各個方面進行合理的工作制定和安排，能夠通過經濟效益管理模式的創新，促進企業自身生產力水平的提高，以此能夠為企業經濟效益的提高發揮重要的輔助作用。

二、企業精細化管理工作發展方向分析

1.人力資源進行精細化管理發展分析。人員的管理對于企業管理不僅僅是其管理工作的重要組成部分，而且是實現精細化管理的重要實現途徑。所以，企業在促使自身精細化管理工作創新的過程中，積極促進人力資源的精細化管理是非常重要的。那么，在促進企業人力資源精細化管理的過程中，能夠更新關于人員管理的精細化管理理念，針對人力資源管理中在人員選聘、崗位分配和調用以及人員培訓等方面制定精細化管理的計劃和方案，著手實施，科學管理，以此促進企業人力資源精細化管理工作的切實進行，從而為企業在全面實現精細化管理工作的過程中建設一支素質高、能力強的人員隊伍。

2.安全管理精細化管理發展分析。企業的安全管理也是實現精細化管理工作的重要方面。企業在進行安全管理精細化方向創新改進的過程中，不僅僅是企業生產資料、生產人員和生產以及經營對象等方面的安全管理，更為重要的則是企業信息化建設中的安全管理工作的進行。首先能夠針對生產、經營中存在的安全隱患積極的進行改善和補救，嚴格責任落實工作的進行，在安全管理與責任之間建立直接掛鉤的機制；另一方面強化信息化安全管理軟件和硬件更新工作的進行，提高信息化安全管理人員工作意識和工作責任力度，以此為信息化安全管理工作奠定基礎。

3.生產精細化管理的發展分析。企業精細化管理工作進行的過程中，無論是安全精細化管理工作還是人力資源精細化管理工作的進行，其最為重要的服務目標則是企業生產管理工作能夠實現精細化，能夠為生產精細化管理工作的進行發揮作用。對于企業管理工作進行的過程中，生產是企業的核心工作，所以精細化管理工作的進行要能夠貫徹到企業生產日常訂單、原料、生產、訂單產生等各個方面，在以上各個方面中實現精細化管理，協調進行，促進生產精細化管理工作的進行。

4.經營管理精細化管理的維度分析。企業在轉型發展的過程中，經營精細化管理工作的進行決定著一個企業未來的發展方向。具體而言，其不僅是一個企業領導者關于企業經營管理事物管理理念和管理意識的落實，也是一個企業員工全面參與的實現過程。所以，在精細化管理工作的過程中，做好市場調查分析、采取有效的經營手段、積極借鑒外部經驗、促進自身改革創新、立足長遠發展，從而促進企業經營管理向著精細化的方向發展。

三、企業精細化管理實現的主要措施分析

1.精細化管理理念的引進和落實。企業精細化管理理念的存在對于一切精細化管理工作的進行起著非常重要的引導作用。所以，企業應積極的更新精細化管理的理念，并將理念細化為具體的操作步驟和可執行的規章制度，以此奠定主觀思想基礎。其次，在引進精細化管理理念的過程中，產品質量精細化管理理念的引進是非常關鍵的，企業能夠堅定的落實“質量第一”的理念，圍繞此制定科學的產品生產計劃，嚴格控制流水線上產品生產工作的進行，以此通過質量生產精細化管理理念的落實促進整體精細化管理理念的落實和運用。

2.積極促進現代化管理理論與企業精細化管理相結合。首先，能夠進一步改革創新績效管理方法的運用，通過將現今大多數企業普遍采取360度考評工具切實的運用到人力資源的進行劃管理中；其次則是重視生產和經營流程管理工作的進行，嚴格控制流程的標準化和程序化，優化流程環節，做好責任和利益的分配，制定明確的獎懲標準，從流程上提高企業經營的效率；然后是能夠促進其質量管理體系的改革創新，嚴格質量控制預算工作的進行，做好成本規劃工作，嚴格目標控制工作的進行，制定質量管理的檢驗和監督體系，以此為企業質量的精細化管理奠定重要的工作基礎。

3.創新科技信息技術運用的方式。企業在實現其精細化管理工作的過程中，科學信息技術的投入是非常必要的，通過信息技術高效率、快速、多維度等方面工作的進行能夠從根本上改變企業精細化管理工作的體制機制。在企業初步引入信息化技術應用的基礎上，企業能夠強化對實際管理需求的分析，改進信息技術運用的力度和方向，發現問題、解決問題，積極促進企業在利用信息化技術促使精細化管理工作的過程中，實現智能化和自動化的控制，以此能夠提高企業在管理工作進行過程中的效率，能夠最大限度的實現資源整合，深入企業管理的各個工作環節中，建立一體化的、聯系比較密切的管理體制，從而為企業的精細化管理發揮重要作用。

四、結語

綜上所述，企業精細化管理發展方向的實現是現今企業執行力提高、經濟效益提高、穩定和諧發展的重要工作部分之一，在實際進行管理創新的過程中能夠從強化科學技術投入、融合現代化管理理論以及引進精細化管理理念等方面，促進人力資源精細化管理、生產和經營精細化管理以及安全精細化管理等方面全方位的促進企業向著精細化管理的方向創新和前進。

參考文獻：

[1]謝文斌. 企業精細化管理的發展方向與措施探析[J]. 經營管理者， 2015（3）.

[2]張竺京.企業精細化管理的具體措施探析[J].經濟視野， 2013（21）.