淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性

摘 要：企業(yè)是與市場經(jīng)濟緊密相連的。在21世紀這個全球化越來越快的時代，市場經(jīng)濟也愈來愈繁榮，但伴隨繁榮的便是劇烈的市場競爭。同時，時代的發(fā)展下，供給側改革是適應和引領經(jīng)濟新常態(tài)的必然要求。在如此之大的競爭壓力下，企業(yè)構建自己的發(fā)展戰(zhàn)略便成為了企業(yè)發(fā)展的一條必經(jīng)之路，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也成為了企業(yè)順應時代發(fā)展的先決條件。本文通過對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及時代背景下改革戰(zhàn)略的重要性進行深度地探討，力圖說明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展是至關重要的。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展 重要性

一、引言

1965年， 美國學者安索夫發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》 ， 從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就進入了企業(yè)領域。孫子兵法曾曰：“兵者，詭道也”。商場如同戰(zhàn)場，戰(zhàn)略則必然是企業(yè)之間競爭的必勝法寶。企業(yè)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)通過生產經(jīng)營、項目開發(fā)、產品質量與產量、指標制定優(yōu)化、管理建設等方面通過分析、計算、預測、判斷、引導等手段，實現(xiàn)本企業(yè)的人力財力、物力資源最優(yōu)化分配、實現(xiàn)最科學的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；企業(yè)戰(zhàn)略則包括發(fā)展戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才使用戰(zhàn)略、品牌營銷戰(zhàn)略等戰(zhàn)略，這些是對企業(yè)的謀劃，也是對企業(yè)未來發(fā)展的預測。企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)謀劃共同構建成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的先決條件

企業(yè)的發(fā)展關鍵在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又在于制定戰(zhàn)略與管理實行。這二者的關系就好比理論與實際的關系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并非是對企業(yè)當前階段應該如何發(fā)展的知道而是一種應對企業(yè)變化的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是一種長期地、整體地的應對問題的科學。自2007年的次貸危機以來額最近十年，全球經(jīng)濟處于斷斷續(xù)續(xù)的低迷狀態(tài)，整個市場的各行各業(yè)均有不同的價格起伏，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了成本、企業(yè)決策、市場流失、企業(yè)負債嚴重等問題引發(fā)的發(fā)展危機。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅是追求企業(yè)更好發(fā)展的規(guī)劃，也是自身應對市場低迷的過渡手段。

1.戰(zhàn)略決定企業(yè)的興亡。企業(yè)與政府不同，企業(yè)追求的是營利，以獲取利潤為核心，獲得超額利潤是企業(yè)追求的終極經(jīng)濟目標和生存之本。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強的后盾，但它也需要企業(yè)內所有部門共同努力和探究，也就是企業(yè)金字塔一體努力；在企業(yè)的發(fā)展中，不僅基層部門需要共同建立戰(zhàn)略探究，也需要企業(yè)高層敏銳的市場嗅覺，為企業(yè)提出的各大戰(zhàn)略進行最優(yōu)化選擇，及時進行精準的決策。

同時，內外制度等各大方面綜合平衡發(fā)展，產品質量嚴格把關，發(fā)展時分清主次卻又主次互相協(xié)調、共同發(fā)展，在企業(yè)中挖掘潛能、在潛能中尋開發(fā)、在發(fā)展中求質效、在平衡中找發(fā)展。在戰(zhàn)略方向做到準確把握市場規(guī)律不僅可以實現(xiàn)高瞻遠矚地發(fā)展企業(yè)，也可以保證企業(yè)的發(fā)展嚴密有序，不出現(xiàn)無目標時的零亂發(fā)展。如果企業(yè)缺少戰(zhàn)略眼光，就會出現(xiàn)企業(yè)離心力，使企業(yè)的發(fā)展停滯不前甚至發(fā)生危機。

2.戰(zhàn)略與管理并行才能實現(xiàn)各項指標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是靠職能部門去執(zhí)行實現(xiàn)的，職能部門目標是戰(zhàn)略目標的分解。在各個部門制定出相應的大小發(fā)展戰(zhàn)略時，實行戰(zhàn)略管理可以很好地將基層員工與公司政策緊密結合。而企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)又直接取決于最基層的部門能否完成既定的戰(zhàn)略目標。

建立一個完備的考核體系，即加強量化考核、提升指標要求、健全企業(yè)整體計劃體系以及強化戰(zhàn)略分析，可以完善企業(yè)內部的管理體系。同時，戰(zhàn)略管理也是一個籠統(tǒng)的概念，細化的各個部門便成了如成本管理、質效管理、時間管理、資源管理等細節(jié)管理。努力控制成本，強化企業(yè)金字塔中各層人員的危機意識與自我約束意識、居安思危，進一步推進企業(yè)的體制改革。在企業(yè)生產方面，細化落實成本責任制，實現(xiàn)工序成本核算重點控制與重點崗位相結合、相統(tǒng)一，快速提升成本管理水平和創(chuàng)效能力，保障內控制度和模擬市場的正常建設實施。

3.實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，如果說終極目的是追求超額利潤，那么實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最優(yōu)化便是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最核心的思想和手段。企業(yè)發(fā)展中，最核心的問題是成本與利潤的問題，但由于各種各樣的原因如原材料價格飆升、利用率低下、管理不良等會造成成本上升，使利潤下降。所以企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化也可以認為是成本的最優(yōu)化。

為了使企業(yè)發(fā)展最優(yōu)化，在人力管理、成本管理上需要進行優(yōu)化改革。人力管理方面，要強化員工的節(jié)約意識，力求減少生產中的報廢損失，并經(jīng)常對員工進行培訓強化訓練，加強員工的技術能力，在人員分配上，也要避免為了減少人力成本而延長員工工作時間，致使發(fā)生疲勞生產，得不償失。在成本管理上，應由市場部門進行分析近年的成本變化曲線，來針對該年份的市場情況來對原材料進行最優(yōu)化采購。

三、供給側改革背景下變革企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

市場隨時代的潮流變化，又影響時代的潮流，二者交互前進。2015年11月，習近平總書記在中央財經(jīng)領導小組會議上提出，要在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，自此供給側改革成為政府工作的主要抓手。十三五期間，我國力求做到經(jīng)濟新常態(tài)，這就使得國家政策一定程度上影響了市場的發(fā)展。對于十九大提出的各項經(jīng)濟需求，供給側改革成為了適應經(jīng)濟新常態(tài)的必然需求。在這樣的時代背景下，變革企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略就相當重要。

1.供給側改革政策。供給側改革是供給側結構性改革的簡稱，其內涵是從要素端和生產端入手促進經(jīng)濟在新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展。供給側改革代表了市場發(fā)展的需求，然而供給側并不是一個新詞匯，而是源于供給學派的理論——供給經(jīng)濟學，其在西方資本主義市場中長期居于指導地位。理論上來說，供給側改革強調政府應該減少稅收，強化市場競爭，釋放企業(yè)活力解除供給約束等。我國傳統(tǒng)上促進經(jīng)濟發(fā)展的消費、投資、出口三巨頭都是需求側，也就是“十一五”、“十二五”的經(jīng)濟主導方向。

2.在時代背景下變革戰(zhàn)略的重要性。我國當今的企業(yè)發(fā)展可謂是困難重重，在十一五十二五期間，我國的企業(yè)發(fā)展顯露出許多弱點。由于發(fā)展戰(zhàn)略上受經(jīng)濟政策影響，在需求側管理的影響下，企業(yè)更注重于產品的消費環(huán)境，而不注重自身的建設發(fā)展。而近十年來的經(jīng)濟低迷期使我國的出口貿易額陷入了低迷期，這就給企業(yè)造成巨大的壓力。而現(xiàn)在，推行供給側改革后，相當于將約束企業(yè)的鐐銬給解開了，企業(yè)擁有了更自由的發(fā)展環(huán)境。這時，就必須改變企業(yè)以前的需求型發(fā)展戰(zhàn)略，轉變?yōu)槿嫘缘毓┙o型發(fā)展戰(zhàn)略，在原有的重視出口的基礎上，進行企業(yè)戰(zhàn)略、管理改革，強化生產發(fā)展與市場營銷，全面改良企業(yè)金字塔，將受制于人轉變?yōu)閺娀晕?。只有深度適應十九大所提出的經(jīng)濟新常態(tài)，順應時代的潮流，才能更好的促使企業(yè)的發(fā)展，才能完成終極的盈利目的。

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