淺析管理創新在煤礦企業經濟發展的重要作用

摘 要：隨著我國煤炭資源開采力度的不斷提升，煤礦行業在迎來了重大的發展契機的同時也面臨著更加激烈的市場競爭壓力。要想保證煤礦企業的經濟效益的提升，就必須實現自身的綜合競爭能力的提升，而管理創新則是實現這一目標的重要舉措。本文簡要的就管理創新與企業經濟發展的相互關系進行闡述，并就實現管理創新對于促進經濟發展的重要作用進行分析，進一步就企業的管理創新模式展開探究。以期為我國煤炭企業的創新管理模式優化提供參考，進一步促進我國煤炭企業的經濟發展。

關鍵詞：管理創新 煤炭企業經濟發展 重要作用

在煤炭開采行業發展與經濟發展的促進下，煤炭企業不斷的進行著經營模式的轉型與創新，并在市場競爭的作用下實現了經濟發展方式的確立，這在很大程度上推動了企業的管理創新的進步。而管理創新又進一步幫助企業發展了企業經濟，兩者之間存在著十分密切的聯系。所以，要實現煤礦企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，企業就勢必要不斷的進行管理模式的創新，以此實現企業發展機遇的掌握，不斷實現自身的綜合競爭能力的提升。

一、管理創新和經濟發展之間的關系討論

隨著我國經濟增長方式的不斷轉變，在煤炭行業之后的發展過程中，勢必會出現經濟發展模式的改革，并具體表現為經濟體制的創新，逐漸實現經濟結構的調整與優化。而煤炭企業的管理模式也會在經濟與政治改革的過程中不斷的進行創新，只有這樣才能滿足煤礦企業的發展需求，也只有不斷的實現管理創新，才能明確當前企業經濟發展中存在的阻礙問題。從根本上就兩者之間的管理進行分析，其主表現為管理模式創新為企業的經濟發展提供了支撐，而經濟發展又在很大程度上推動了煤礦企業不斷的進行管理模式的創新，且兩者都為煤炭企業適應當前的經濟發展與煤礦行業競爭提供了重要的支撐，最終實現了經濟發展方式的不斷優化。

二、管理創新對于企業經濟發展的重要作用

管理創新對于企業經濟發展有著十分重要的作用，且其具表現在以下幾方面。首先，在煤炭市場經濟不斷發展變革的過程中，管理創新在很大程度上讓企業充分適應市場經濟發展。隨著煤炭資源的需求量逐年遞增，煤炭企業在經濟市場中的占比逐漸上升，且政府為更好的實現市場經濟宏觀調控，以及積極的實現了經濟職能的轉變，加強了對市場經濟的干預，在很大程度上造成了市場經濟環境和發展模式出現改變。另外，煤礦行業本身也在不斷的實現經濟增長速度的提升。所以，煤礦企業要實現自身的經濟發展，就必須及時的進行內部管理與調整，在市場經濟的指導下實現管理模式的創新與改革。

另外，煤炭企業要實現自身的不斷發展，就應當積極的實現科學的市場資源配置，這在很大程度上直接影響著企業的經濟發展。在互聯網技術應用的推廣下，市場資源配置形式也出現變化，并會在之后的發展中逐漸成為資源配置的主導內容。所以，為滿足企業經濟發展的需求，管理人員應當不斷的進行管理技術的創新與改革，并加強對互聯網技術的應用。

此外，管理創新還能幫助企業的經濟發展充分適應當前的經濟結構的調整與變化。在當前，我國的國民經濟結構在政府的干預下逐漸實現了戰略調整，但是其本身也受到人口變化情況的影響，而煤炭企業本身的經濟發展也是在市場引導下實現的，其要保證自身的經濟發展使用經濟結構，就應當不斷的進行管理創新。只有這樣，才能幫助其在復雜的市場經濟環境中獲得競爭力，所以，實現管理創新是發展企業經濟的必要基礎。

三、實現煤炭企業管理創新的具體措施

1.實現煤炭企業產業形勢的創新。煤礦市場的經濟環境在發展過程中不斷的變化，其在當前的經濟發展中主要是在互聯網技術下實現的，為了實現煤炭企業的創新轉型，就勢必要進行產業創新。這需要企業管理人員積極就自身企業的經營特征進行分析，不斷推進產業升級的實現，以此來發展煤炭經營的范圍擴張，構建科學完整的經營產業鏈條。而在這過程中，管理創新就是支持產業升級發展的重要因素，不斷的實現產業機制創新是十分必要的。煤炭企業的管理部門應當積極建立雙重管理渠道，這主要是指在互聯網技術的發展過程中，建立網上銷售平臺已經成為各個行業實現銷售拓展的重要方式。所以煤礦企業應當將煤炭銷售發展至網絡平臺上，建立對應的市場管理部門與網絡市場管理部門，幫助煤炭企業在發展過程中獲得重要的優勢。

2.加強精細化管理觀念的深入。在經濟發展的推動下，煤礦企業已經實現了采礦技術與生產水平的不斷優化，并在市場中獲得了更多的經營可能。但是在經濟市場的變革引導下，在之后的煤礦行業中，決定煤礦企業能否實現經濟發展的關鍵因素為企業管理，管理水平與管理質量將直接決定企業的經濟發展水平。而精細化管理是當前重要的管理理念，其主要是在煤炭企業管理工作中實現精細化分工，實現更加合理的資源利用，控制煤炭企業的生產成本，從而保證企業的經濟發展水平提升。

而實現精細化管理的應用主要需要管理人員根據企業領導制定的發展目標進行詳細的劃分，并將企業的經濟發展戰略應用到實際管理工作當中。這不僅需要管理人員注重企業內部的管理，還需要就煤炭企業所處市場環境的經濟發展狀況進行優化的管理機制的制定，加強管理模式的創新發展，為企業的不斷發展提供重要助力。

3.在管理工作中注重企業的文化建設。對于煤礦企業而言，要實現管理工作質量的全面提升，就應當積極建立相應的管理文化，尤其是針對企業的成本管理方面，企業管理人員更應當將管理文化建設作為管理施工中的重要戰略性內容。首先，管理人員應當積極宣傳企業成本與經濟知識，幫助員工正確認識到企業經濟發展與自身直接利益之間的相互關系，讓員工在實際工作中盡可能的養成經濟成本節約的重要概念。這樣的做法主要是積極調動煤礦企業的全體人員參與到實際的管理工作當中，并配合管理工作的順利開展。只有這樣，才能更加有效的推動企業實現管理工作的效益提升。

4.注重煤礦企業的成本管理人才的培養。成本管理是直接影響著煤礦企業經濟發展水平的重要管理環節，所以，企業管理人員應當注重煤礦企業的成本管理人才的培養。在傳統的管理工作中，成本管理人員大多是運用集中核算的模式來展開管理工作，所以成本管理工作與煤炭的實際生產之間是相互脫離的。企業管理層應當積極建立科學的成本管理戰略，在進行成本管理人員培養時應當秉承復合型人才培養戰略來進行，這不僅要求管理人員成本核算與管理的水平提升，還應當邀請煤礦開采技術人員參與到實際培訓工作當中，幫助管理人員熟悉煤礦開采工藝與流程。從而更加全面的對成本影響因素進行掌握，方便成本管理工作的開展。

四、結語

經濟發展是煤礦企業發展的立足之本，而隨著現代經濟發展形勢的快速變化，企業只有不斷的進行管理模式的創新，才能切實保證自身的市場地位與市場份額。所以，煤礦企業的管理人員應當首先明確企業管理模式創新與企業經濟發展之間的重要聯系，并站在經濟發展的角度思考實現管理模式創新的必要性，以此為基礎積極探討管理模式創新的具體措施。只有這樣，才能切實實現企業的經濟發展促進。

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作者簡介：王淑蓮，女。民族：漢。大專，經濟師（中級）。