淺談公路建設項目的財務管理事項

摘 要：伴隨著時代的迅速發展，國內的公路建設呈現出了良好的發展狀態，基礎的建設體系變得十分良好，而相應的項目內容也有著較高的合理性，但是在深層次的財務管理上，一直沒有得到充分的完善和調整，本文主要對公路建設項目的財務管理事項進行了研究，并提出了相應的發展對策。

關鍵詞：公路建設 財務管理 成本費用

對于公路建設而言，其在完成一個切實的公路工程項目當中，對于所發生的各種財務費用，需要進行科學合理的預測和控制，并且要進行相應的核算、分析、規劃，公路建設財務管理，本身是以降低成本作為基礎的目標，同時也需要實時調整公路建設當中產生的各種的費用，并進行綜合有效的管理。對于建筑企業而言，科學合理地進行財務管理，有利于其改善當前的經營管理狀態，切實提高自身的企業管理水平，進而深層次促進公路建設質量的提升。但是從本質上而言，現階段的公路建設項目，對于財務管理，并沒有過多的關注，實際的各種管理內容也沒有加以深層次的實踐。究其原因，主要是由于建設單位發展的時間相當早，而在最初的公路建設當中，不需要對其進行財務管理，所有的費用都是較為適中的費用。但是在新時期的公路工程項目當中，建筑企業必然要進行科學的財務管理，將公路建設項目的成本控制在最低水平，實時提高公路建設水平。

一、公路項目財務管理中存在的主要問題

1.缺乏財務管理意識。在現階段的公路建設當中，雖然財務管理已然成為十分重要的內容，但是在財務管理體制上，卻依舊存在著相當多的問題。首先，單位對其有著一定的重視度，但是在對其的管理上，并沒有實際的方法和措施，缺乏現代化的管理經驗，許多時候會任其自由發展。其次，項目部屬于公路建設項目的主要負責部門，而其對于財務管理的責任并不是十分明確，經常會選擇先進行公路建設，最后進行費用計算。而在現如今的財務管理當中，需要優先規劃預算。最后，項目部的預算人員，本身工作責任沒有落實，實際工作不到位，而財務、計劃、統計部門都與實際工作相脫節，很多公路建設項目都沒有進行過合理的對比分析，缺乏具體的發展建議。雖然能夠在最終的財務結算上體現這些項目的實際財務支出狀況，但是相應的財務管理卻無從開展。而之所以出現這樣的狀況，主體原因在于長期以來的公路建設，對于財務管理，并沒有太高的重視度，自身的財務管理意識不是十分強，而在與業主簽訂合同以后，認為自身并沒有實際的財務管理責任。一旦遇到建設單位不愿意辦理簽證手續，便變得手忙腳亂，不知道采取什么補救措施，一些時候還會因為項目的一些違規內容而難以得到相應的款項費用。

2.公路建設中的浪費現象相當嚴重。在公路建設的財務管理當中，材料費用占到了相當大的比重，其在整個工程造價當中，幾乎占到了百分之六十，而材料費用的管理將直接與整體工程的財務管理效益產生直接的聯系?，F階段，一部分公路建設項目部，并沒有完善的材料管理制度，從開始階段的倉庫領料、材料運輸到最終的公路建設完成，對于材料的管理都不是十分完善，很多剩余的材料都沒有被收回，這樣的狀況直接造成了嚴重的浪費現象，相應的成本消耗十分嚴重。同時，工人班組對于出產的材料有著一定的數值概念，而對于實際的材料消耗以及機械設備的過度磨損，并不會加以過多的關注。尤其是各種小型的工具，幾乎無人監管，甚至沒有基礎的借出手續，常常出現沒有返還的狀況。很多時候對于下料的計算也十分不準確，實際的損耗量嚴重超標，進而產生了更多的費用消耗。這些內容共同對公路建設項目的財務管理形成了巨大的影響，導致實際的公路建設財務管理難以獲得較高的時效性。此外，相關的監督機制十分不健全，一旦出現任何問題，往往找不到相應的責任負責人，進而造成財務費用嚴重消耗的狀況。

二、科學加強公路財務建設的主體措施

1.建立完善的財務管理體制。對于現階段的公路建設發展而言，財務管理已然成為十分主要的內容，而面對各種項目部不加以重視的狀況，需要加以實時的調整，深層次改善財務管理體制。首先，公路建設財務管理機制需要建立完善的項目成本核算體制，對整個工程當中的成本費用進行合理的規劃，如果沒有進行成本核算，其他財務分析便不能進行深層次的考慮，整個項目的財務管理部門便無從談起。建筑企業的核算部門屬于施工當中的主體財務部門，應當充分發揮自身的職能，并深層次挖掘相應的發展潛力，調動全體工作人員的積極性，進而使得項目管理人員能夠切實地認識到財務管理在整個項目管理當中的重要地位。而在緊抓項目質量和項目進度的時候，還需要嚴重控制財務管理體系，積極創造良好的實踐機會，使得公路建設能夠科學有效的開展，相應的成本管理也會為整個建設提供較高水平的效益。不同的工程項目經理人員也應當嚴格遵守相應的財務管理機制，積極配合建設單位和施工部門管理人員的財務規劃，進行相應的成本控制和過程中計算，使得施工費用能得到有效的管理，進而避免施工結算產生較為嚴重的損失。工期還需要制定一定的財務約束體系，給予財務核算人員最為基礎的保障，并加強相應的監督體系，使得財務管理人員形成嚴明的責任感，能夠對自身加以科學的管理，切實提高整個財務管理的科學有效性。

2.注重成本控制，加強材料管理。公路建設項目中的財務管理控制，需要從兩方面內容出發，一方面是最為基礎的成本管理，需要切實抓好對成分的預測和控制。在工程完成簽約后，建筑公司需要與項目部同時進行施工預算、財務規劃，并編制相應的費用單，然后在實際的施工過程中，對于這些內容進行科學的對比，如果某些內容出現了較大的偏差，還需要加以迅速的查明，發現其問題所在。在項目的實際成本預算完成后，公司可以與項目部簽訂承包合同。在這份合同當中，除了需要標明基礎的項目成本、施工費用和施工規劃以外，還需要有相應的施工工期、施工財務預算內容，進而確保項目部對整個公路建設項目有著較高的財務管理意識，確保最終施工的有效完成。另一方面是影響公路建設財務管理的主體因素，即材料消耗管理。一般而言，在公路工程完成中標以后，項目部和建筑單位需要組織相關的技術人員對整個工程項目進行合理的成本預算，其中的主要內容是材料消耗，經過審批以后的施工預算，可以作為材料需求的相關依據。而在現階段的財務管理當中，這一內容經常也被當成材料管理的基礎限額，一旦超過了這一限額，需要進行額外的申請。如果在施工的過程中，發現了一些超額使用的材料，材料管理人員需要迅速查明其中的原因，如果確實是由于工程變更而出現，則需要有相應的工程變更證明，否則不可以進行材料領用。此外，材料管理需要落實到實際的公路工程建設當中，注重對不同環節的深層次保護，不能嚴重忽略某些方面的內容，對于基礎的材料運輸，也需要加以科學的重視，減少運輸途中的損壞，造成更多的資金損耗。

3.建立激勵機制，提升員工素質?，F代市場的競爭無疑對人才也提出越來越高的要求，工作人員的專業性素質等在一定程度上決定著工程能否出色完成。作為公路建設工程項目的領導人員或管理人員要時刻加強對員工的培訓和鍛煉。在選拔財務管理的工作人員時，一定要嚴格把關，必須要有相關的證件，對相關管理人員的法制觀念也要健全，工作水平也要達到較高水準。

三、結語

總而言之，新時期的公路工程建設，財務管理是十分重要的內容，其不僅能夠促進項目成本管理的調整和完善，還可以使得建筑單位的管理水平得到切實的提高，有利于建筑單位有效降低成本，提高實際的競爭力。

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