建筑企業經濟管理有效對策分析

摘 要：隨著我國經濟體制的不斷改革，建筑行業也得到了迅速的發展。但在建筑企業的經濟管理過程中，逐漸凸顯出了較多的問題，這些問題很大程度上會導致資金的大量浪費。因此，為了獲取更好的積極效益，企業必須采取有效的措施加強對工程項目中的經濟管理改革與完善。本文將會對當前建筑企業在經濟管理過程中凸顯的問題進行整合，并針對性分析提升經濟管理水平的有效對策，進而為建筑行業管理水平的提升奠定基礎。

關鍵詞：建筑企業 經濟管理 策略

我國建筑企業在經濟管理方面的問題隨著當前項目數量的增加在不斷積累，如不及時解決必然會對工程項目的建設形成嚴重阻礙。如何采取有效的建筑企業的經濟管理措施，從工程進度、材料成本、成本控制等環節中進一步優化企業的工程管理水平，是目前需要考慮的難題。在市場競爭機制的作用下，經濟管理上的不足勢必會降低企業的競爭優勢。只有做好經濟管理工作，才能降低企業的建筑成本，避免資金與資源的浪費，為企業提供更多的經濟效益，對于建筑行業未來的發展也有著深遠的意義。雖然經濟管理工作經過多年的發展已經取得了較大的突破，但是對于目前存在的問題必須引起重視，才能為建筑行業未來的發展提供有力的支持。

一、目前我國建筑企業經濟管理中存在的問題

1.管理組織落后。建筑企業經過了多年的發展，現代化的管理經逐漸滲透到企業管理的各個環節中。但是，目前市場中依然存在一部分不顧及企業的產品銷售規模等現狀依然實行“直線職能制”。并且在日常的管理工作中，企業的管理者普遍對自己約束不足，雖然大多數的工作時間一直持續在12小時以上，但是他們更多的是將重心放在應酬上，在企業的重要問題決策上投入不足，導致企業的管理水平得不到充分的發揮。另外企業各個部門之間的職能往往出現相互交叉的現象，且信息傳遞不暢通，導致企業管理者在進行決策時沒有獲取到足夠充分的決策依據，加之管理者的組織適應性差，工作效率無法提升。

2.傳統粗放型管理的局限性。企業在粗放型的管理模式下生產規模逐漸擴大，利用追加投資的方式獲取經濟效益。在企業的進一步發展下，產品生產數量增加，內部的管理體制也隨之改變。當企業的管理無法跟進生產經營規模的擴張時，即便企業在其他方面發展勢頭較好，也會影響到企業的整體水平，甚至會加快企業的破產速度。在當前企業的實踐過程中，更多的是將精力放在了對外擴張上而忽略了對企業內部的管理，而這種粗放型的管理模式必然會在未來日益激烈的市場環境中被淘汰。因此，企業必須轉變傳統的管理觀念，借助先進的技術與管理方法，以集約化的管理方向為發展目標，提升企業自身的競爭水平。

二、完善建筑企業經濟管理的有效對策

1.加強對建筑工程的進度控制。建筑工程進度的控制影響著整個建筑工程的實施過程。無論是什么性質的建筑工程，必須按照事先約定好的實施進度執行，才能充分控制建筑工程的成本。一旦出現進度推后的現象，將會很容易造成工程造價成本的提高，必然會影響到建筑工程的整體經濟效益，甚至建筑工程的質量也無法得到有效的保證。因此，相關的建筑企業必須對工程的施工進度做好有效的控制，在進度可控的范圍內確保建筑工程的質量能夠得到充分的落實，促進整個工程的順利完成。建筑工程中施工人員的變動、材料的供應以及周圍環境的變化等都會在一定程度上對施工進度造成影響。因此，為更好的提高建筑工程的控制水平，可以從以下方面予以著手。

第一，工程進度計劃。建立全面系統的工程進度計劃，它不僅能夠確保整個建筑工程質量，也是施工項目有序進行的重要前提。因此相關的設計人員必須在施工開始之前，根據施工的規模、施工人員的數量等因素制定好相應的進度計劃，并確保每一個環節都能夠在一定的時間內得以落實。

第二，加強建筑工程團隊管理。形成一支效率高、素質好的專業建筑工程管理團隊。這也是建筑工程施工順利進行的重要保障。并且在工程管理部門的設置中，對具體工作的劃分形成責權利三者相互融合的管理機制，并制定嚴格的獎懲制度，提高企業職工的參與熱情。

第三，確保建筑工程的順利實施。在施工計劃，準備工作落實之后，建筑工程質量得以保障的關鍵環節便是建筑工程的實施。必須確保每一項工作嚴格按照計劃實施，各個責任部門要強化對工程進度的管理，確保每一個環節的工作都能夠落實到位，進而提高建筑工程的整體管理水平。

2.加強建筑工程成本與質量管理。在建筑工程實施的過程中，質量管理是工程實施的重要內容。企業必須構建全面的質量管理激勵機制，讓員工樹立好質量意識，確保每一個施工環節都能夠達到預期的要求。另外，在成本管理方面，企業需明確成本管理的重要性，并構建相應的成本與責任管理機制，建立工程目標成本，對工程作業的每一項環節做好充分的監督。工程在實施之前，需要根據合同規定的內容，編制工程施工的成本預算，進而確定工程的目標成本，通過層層分解并做好相應的監督工作。

3.加強建筑工程材料價格的管理。工程造價計算的前提便是每項工程所需材料的預算額，這中間包括了材料、機械等多項費用，其中建筑工程材料是工程造價中主要內容。因此，建筑工程材料的動態管理將會直接影響到工程造價的管理水平，也是造價預算中的需要突破的一大難點。

首先，定期公布建筑工程材料價。對于建筑工程材料的預算管理是建筑工程造價中一項重要內容。在實際的管理工作中，以減低建筑工程造價為原則整合差價是一種較為有效的選擇。一般情況下公布的材料價不僅是市場價格水平體現的一種方式，也是市場競爭機制下的必然產物。這種方法可以在工期與質量保證的前提下幫助選取最佳的進貨時間，并降低建筑材料成本的投入，促進企業經濟效益的提升，為建筑工程的造價控制提供可借鑒的依據。

其次，做好市場材料價格調查。在調查市場價格過程中，一般會涉及到以下兩個方面。一是在工程項目施工的過程中，根據成本控制計劃工程項目的管理者來發放相應的任務單與限額領料單。其中，強化工程項目材料管理是成本控制過程中最為關鍵的環節，因此在材料進入施工現場之前，必須對材料的數目以及質量進行認真仔細檢查，確保施工中每一個環節所需要的材料都能夠與領取的材料相一致，一旦出現質量不過關等問題，必須做好及時上報給相關管理部門，確保施工中的每一個環節所使用的材料質量。二是質量成本的控制也是施工階段中不容忽視的一項環節。在執行項目的過程中，質量控制中涉及到的成本主要包含故障處理與質量控制兩種。必須做好這質量成本控制兩項環節才能切實提高工程的整體建造水平。

三、結語

建筑企業在進行經濟管理過程中，包括工程進度控制、材料成本控制、材料價格控制等多方面的環節。建筑工程每個環節中的執行情況都會影響到工程實施的最終效果。為了建立更好的企業發展條件，必須落實好管理中的各個環節，才能為工程作業的順利開展奠定良好的基礎。對當前企業施工過程中存在的問題進行有效分析，并結合問題采取的相關經濟管理策略，能夠實現推動建筑行業的可持續發展的目標。

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