國企現代化企業管理模式點滴談

摘 要：在現代經濟社會中，傳統的國有企業管理模式已經難以適應市場經濟的發展，暴露出諸多問題。國有企業要想在當前激烈的市場競爭下獲得生存與發展的機會就必須要加快調整企業管理模式。在本文中，筆者對當前國有企業管理模式存在的問題進行了總結與分析，并提出調整國有企業管理模式的具體策略。

關鍵詞：國有企業 現代化企業 管理模式

在現代經濟社會中，國有經濟在我國國民經濟中占據重要地位。一直以來，相關政府部門都非常關注國有企業的發展，給國有企業創造了有利的發展環境。隨著時代的發展，很多現代化的生產技術與信息技術被引入到國有企業中，提升了國有企業的現代化水平。但是受舊經濟體制的影響，很多國有企業的管理模式未能夠及時調整，嚴重制約了國有企業的進一步發展。

一、國有企業管理模式上存在的問題

1.管理達不到規范化。當前，我國相當一部分國有企業還未構建起系統化的、科學化的、規范化的管理模式，使得管理比較混亂，嚴重制約了管理水平的提高，影響了管理效率。這是導致我國很多國有企業停滯不前的關鍵原因。很多國有企業為能夠順應改革開放的需求及時調整管理模式，其仍沿襲計劃經濟體制下的管理模式，管理理念未得到更新，管理模式相對落后，管理效率與管理效益都非常低下。有的國有企業在引進先進管理模式的過程中，沒有深入研究與分析管理模式和其實際情況，僅僅是照搬與模仿，導致其引進的管理模式與現實狀況出入比較大，不僅沒有促進企業的發展，反而對企業的發展產生阻力。除此之外，很多企業在進行管理模式改革的過程中未設定長期目標，僅僅關注短期目標與眼前經濟利益。這些都導致國有企業的管理不規范，影響了企業的市場競爭能力。

2.管理體系未及時更新。當前，很多國有企業的管理體系還是計劃經濟時代所設定的，難以和當前市場經濟有效對接起來，未及時引入市場競爭機制。企業在管理模式上的創新力度不足，影響了企業的穩步發展。在傳統管理體系中，最突出的問題是企業財務管理與人力資源管理落后。財務管理部門與人力資源管理部門下的各個崗位未引入競爭機制，相當一部分財務管理人員專業能力不強，更有一部分人力資源管理人員水平低下，職工個人能力與崗位需求不匹配。在計劃經濟時代“大鍋飯”的思想下，企業沒有充分重視人力資源建設，在人力資源管理方面缺乏創新意識，未能夠充分調動職工的工作積極性，導致企業運作效率低下，與這個快速發展的時代形成巨大反差。

3.缺乏高水平的管理人才。任何企業的管理都需要依賴高水平的管理人才，才能夠實現理想的管理效果。企業管理要想取得實效首要做的就是吸納高水平的管理人才。然而從當前我國國有企業的現實狀況來看，大部分的國有企業還未構建起高效的高水平管理人才引進機制，很多國有企業都非常重視技術性崗位與銷售性崗位的人才引進工作，卻未重視高水平管理人才的引進與培養。在這種狀況下，很多國有企業都出現了技術先進而管理混亂的局面。相關統計資料表明：在國有企業中，技術人員只占據了企業總人數的6%，很多技術型企業的技術人員也僅占據企業總人數的12%。國有企業不應僅僅重視技術性人才的引進，高水平管理人才的引進才是提升企業競爭能力的關鍵。在現代市場經濟條件下，國有企業要想得到進一步的發展與壯大，必須加快引進高水平的管理人才，憑借高水平的管理人才實現管理模式的改革與創新。

二、國有企業管理模式改革的具體策略

1.創新國有企業管理制度。進行企業管理制度的創新能夠有效地改變企業管理模式僵化的局面，使得企業擁有更為合理與科學的制度體系，從而滿足企業提升市場競爭能力的需要。管理制度的創新還能夠充分調動職工的工作積極性，使企業獲得更多的經濟效益與社會效益。管理制度的創新具體指的是管理組織結構與管理方式的創新，涵蓋企業分配制度、企業財務會計制度、企業人才引進制度等多方面的創新。在市場經濟條件下，企業應重視員工思想隊伍建設工作與企業文化建設工作，改變以往僵化的管理模式，構建起有效的管理體系，實現各項資源的科學配置。國有企業要想從當前激烈的市場競爭中獲得勝利，就必須構建起與市場經濟相匹配的的運行機制。在計劃經濟時代下，企業與政府過分重視利益分配，而未充分重視改革工作，導致很多問題沒有得到解決，不斷積壓，嚴重影響了企業的長遠發展。各項問題沒有及時解決導致員工的生產積極性非常差，管理者產生一定的惰性，整個管理體系出現混亂，生產活動無法有效開展。在進行企業管理制度創新的過程中，應重視企業組織制度的創新。當前，公司制為主要的企業制度形式，在國有企業引入公司制的組織結構能夠幫助國有企業構建起現代化的制度體系，解決諸多改革問題，實現產業結構的優化與資源的科學配置，減少國有資產浪費與閑置的現象，提升生產效益。引入公司制還能夠促使國有企業開展各項國際貿易業務，使得國有企業能夠及時把握國際市場動態，調整經濟發展策略，獲得更多的經濟效益。

2.引入個性化的人力資源管理。“以人為本”是現代管理中最基本的理念，在國有企業的生產經營中，真正發揮主導作用的是人。企業的管理效率與生產效率都依賴于人才能夠提升。因此，國有企業必須重視人力資源管理工作，加強人才培養與人才引進，提升職工的專業能力與主體意識，確保職工的個人發展與企業發展保持一致。在國有企業中引入個性化的人力資源管理能夠進一步優化企業的資源配置。實際上，企業職工的行為與態度主要受到企業管理模式、策略、政策等方面的影響，企業引入個性化的人力資源管理能夠制約與激勵員工的各項行為，充分展現員工的個性因素。企業在開展績效考核工作時，應從員工的個性化出發，將員工進行有效分類，再依據部門而展開逐一考評，避免一概而論的情況出現。企業關注員工的個性化發展能夠使得員工對自身、對企業充滿信心。企業所構建的人才激勵機制應能夠充分展現員工的個性，在企業平穩運行的基礎上，企業應全面推行人才激勵機制，最大限度地發揮其人力資源優勢。

3.提高企業的信息化水平。在現代社會中，科技在人們的生活與工作中發揮著巨大作用，科技水平成為衡量國家綜合實力的重要指標。面對日益復雜與激烈的市場競爭環境，國有企業要想實現長遠發展就必須重視科技的力量，加大科技方面的投入。科技水平對企業的生存與發展產生直接影響。隨著信息時代的到來，企業提高信息化水平能夠更為有效地掌控市場動態，提升企業的整體運作效率。在信息技術的作用下，企業各項管理工作能夠借助信息平臺快速完成。企業應進一步融合信息與管理，構建起信息管理系統，這是企業引進現代化管理模式的重要標志。在信息管理系統的作用下，企業能夠科學地安排生產與銷售活動，實現產銷對接，有效地降低成本，實現企業經濟效益的增長。

4.加快財務管理方面的改革。在以往，國有企業的財務管理方面存在諸多問題，財務管理人員普遍缺乏專業技能，難以滿足國內外市場的發展需要。傳統的財務管理過于粗放，導致資產浪費與流失的現象嚴重。由于監管工作不到位，加之管理水平低下，使得國有企業資產流失的問題較為突出，國有企業必須加快財務管理方面的改革。國有企業的財務審批制度方面存在問題，個別領導一人獨大，容易滋生貪污腐敗現象。引入現代化的財務管理模式能夠構建起科學的財務審批制度，減少職權侵占行為，保護好企業的利益。

三、結語

作為社會主義市場經濟中最重要的主體，國有企業應加快改革管理模式，樹立起先進的管理理念，加強制度創新，借助信息技術的力量，提升人力資源管理水平與財務管理水平，充分調動職工的工作積極性，提高市場競爭能力，從而實現自身的長遠發展。

參考文獻：

[1]丁勝華.論企業管理模式與企業管理現代化[J].經貿實踐，2017（03）.

[2]聞修宇.國企現代化企業管理模式的設計及實施分析[J].時代金融，2017（15）.

作者簡介：樊礦強（1974.03—）男。民族：漢。陜西延川人。學歷：在職研究生。職稱：經濟師。研究方向：企業管理、危險品運輸（化工物流） 。