全過程動態質量監督的資產全景視圖研究

摘 要：研究主要圍繞涵蓋質量監督管理的資產全壽命周期履歷管理、質量監督管理協同的機制構建及質量預警規則規范的資產全景視圖及全過程動態質量監督體系進行系統構建，提升質量監督、質量事件管理效能效果，支撐國網公司質量監督各項工作要求的落地。通過將質量事件類型貫穿整個全壽命周期的進行質量監督管理，以質量預警規則庫為基礎，以資產履歷管理及質量監督管理協同為流程支撐，全景展示電網運行的質量狀況。

關鍵詞：資產全壽命 質量監督 資產管理體系

電網企業屬于重資產企業，隨著近年來輸配電價改革的逐步深入，未來資產管理的精益化管理水平決定了企業生產成本，加大程度上影響企業的電價制定。資產全景視圖以率先建成“領先型”資產管理體系建設為目標，進一步接軌國際先進資產管理理念、促進管理方法精益化轉型，逐步形成可持續發展的資產管理模式，在體系常態運行、管理體系與業務融合、體系文件與規章制度融合基礎上，構建上海特色資產管理體系以及實際應用，開展資產全景視圖構建及全過程動態質量監督，為最終實現公司資產管理水平和績效再上新臺階奠定基礎。

一、項目研究目的和意義

構建資產信息管理體系，確保信息的質量與資產全壽命周期各個階段的業務需求相適應，資產信息應滿足以下管理要求：

1.識別資產管理體系中必不可少的信息，明確信息的用途；考慮信息采集的成本、信息采集后對資產管理提升的作用。

2.建立資產信息生命周期管理機制，對信息的形成、維護、使用、存儲、銷毀等各個環節進行控制；

3.采用有效的訪問控制，確保企業內外部人員獲得適當的信息；

4.選擇適合的信息化手段，提升信息管理水平；

5.制定信息管控方法，確保信息質量，并進行適時評估和持續改進。

6.對信息全集的應用進行規劃，確保未來管理提升所需要的歷史數據能夠超前規劃、采集，同時兼顧信息采集、儲存的成本等因素。

二、開展全過程動態質量監督的主要做法

1.構建基于資產管理要求的資產信息全集：以企業信息管理（Enterprise Information Management）等最新的理論為基礎，結合物聯網RFID等技術實現手段，根據公司資產管理體系運行現狀，設計基于資產管理業務流程的資產信息全景視圖。

2.設計資產管理質量門監督管控模型，并據此建立關鍵環節質量事件預警規則庫：充分借鑒公司各專業條線實用化管理辦法，基于實用化評價考核過程，設計資產管理質量門監督管控模型，并根據全景化數據采集分析結果建立質量事件預警規則庫。

3.應用資產全壽命周期全景視圖模型，采集實物資產全景信息，通過對技術參數、聲音、圖片、視頻等非結構化信息的分析，展示資產全景視圖應用場景，資產全壽命可視化管理。

三、全過程動態質量監督的應用成效

1.明確資產全過程質量監督內容。涵蓋資產從規劃、立項、建設、運行到退役報廢全過程的實物、技術信息、價值信息變動過程的采集方法和關鍵技術。

2.構建資產質量監督標準化流程。以公司“五位一體”工作為基礎，進一步明確崗位工作、技術標準，考核要求、風險管控點，明確各階段、各部門在資產管理銜接點、交界面的工作內容、工作質量、信息記錄和傳遞具體要求，確定協同工作質量要求。

3.完善資產質量監督體系應用。對實物資產全景視圖構建要求、資產管理質量門管控機制要求及關鍵管控節點的監督管控要求提出實用化建議；分析現存信息系統現狀，對全過程動態質量監督的要求進行信息化固化，推動資產全壽命周期管理質量監督工作的常態化。

四、全過程動態質量監督資產全景視圖展示

1.全景動態展示質量監督管理的各環節狀況。運用大數據采集技術，將質量督查管理相關數據進行聚類分析，并根據質量監督管理體系的指標要求，分級展示各指標動態。

2.“分色預警”展示質量監督管理的重點環節預警。根據質量事件發生的數量、損失情況、設備分類、供應商信息等，按照“綠、藍、黃、橙、紅”的顏色從輕到重分級展示，提供預警關注。

3.智能分析處理質量監督管理的專項信息。

4.多維分析展示質量監督管理的關聯狀況。