新時期如何加強企業內部管理

摘 要：隨著我國社會經濟的迅速發展，市場經濟體制不斷的完善，我國各個行業內部的市場競爭也變得日益激烈起來，這也對企業的內部管理提出了更高的要求，要求社會企業需要不斷的加強自身內部控制，提升管理水平，從而防范企業內部出現各種安全風險影響企業的發展。本文分析了目前我國企業內部管理存在的各種問題，針對性研究了面對新的社會形態，企業應該采取什么措施來加強內部管理水平。

關鍵詞：新時期 企業管理 內部管理

內部管理屬于現代化企業生產和經營活動中進行自我管理的重要方式之一，在企業發展過程中實行科學合理的內部管理措施，能夠有效保證企業資產的安全性，確保企業資金的安全流動，能夠有效提升企業審計的準確性和經營效率，避免其在發展過程中由于企業內部工作部門不同、工作程序不同從而激化了企業的內部矛盾影響企業的發展。

一、企業內部管理重要內容意義

1.內部管理內容。在企業發展過程中，內部管理工作也就是為了能夠提升自己企業內部的會計信息質量，確保企業的資產能夠安全穩定，從而根據相關的法律法規在企業內部貫徹實行的一種企業管理手段。在企業發展過程中實現內部管理控制要求要更加系統化、規范化，管理控制措施要嚴謹、高效、完整、可操作性強，要能夠確保企業會計信息的準確性，這樣才能夠確保企業發展過程中的會計核算嫩鞏固有效完成。管理控制手段是針對企業發展中的一系列生產經營活動來制定的，能夠有效保障企業的正常運行。

2.企業內部管理控制重要意義。現階段我國很多企業進行內部管理控制都有一定的程序性，有程序控制管理、環境控制管理、信息溝通管理、風險評估管理還有內部監督管理等，這些管理措施能夠有效提升企業的核心競爭力，推動企業的迅速發展。在這幾項管理工作中，程序和環境控制管理屬于基礎性控制方式，能夠針對企業經營活動和企業發布的各項政策上給予一定的科學指導。信息溝通則是需要在企業內部建立良好的交流溝通方式。風險評估和內部監督控制則是需要面對來自企業外部市場的變化，嫩鞏固幫助提升企業市場競爭力。因此總的來說，不同的管理模式有不同的管理特點，只有健全企業內部的管理控制體制，才能夠確保企業資產的安全性，促進企業的發展。

二、企業內部管理控制現存問題

1.對內部控制認知不足。創新是企業發展中需要的最關鍵的管理觀念，只有保持跟市場與時俱進，才能夠及時的理解和分析市場營銷策略，從而根據企業自身發展情況提升經營效率，及時更改管理手段。我國目前大部分企業還沒有形成創新管理觀念，還在使用傳統的企業管理經營體制，忽視了風險評估的重要性，因此在企業運營生產過程中，對于運行環境考查不足，導致企業內部管理出現各種風險，嚴重影響了企業的運行和發展。成本管理屬于企業的重要管理項目之一，如果企業發展對于成本管理提不起重視，大部分成本計算只局限于企業的生產過程，片面的追求產品的成本，形成了企業對于內部管理的錯誤認知。

2.內部管理控制不到位。只有具備完整的企業管理控制，才能夠有效制衡企業的股東大會、董事會、監事會還有經濟曾，由于長期以來都在使用計劃經濟模式，我國的內部管理控制體制創新意識不足，內部控制管理方式過于陳舊，降低了企業的市場競爭力。內部控制管理方式導致了后期審計部門的形同虛設，企業中容易出現領導獨立性較差、財務部門監管力度不足等問題，企業出臺的各種內部控制管理工作無法得到有效的貫徹落實，逐漸出現貪污腐敗等情況。

3.內部控制管理規劃不足。在企業發展過程中建立起科學完善的內部管理控制體系，能夠有效針對后期的發展進行有效的規劃，例如說樹立起不相容職務相互分離原則。目前這一項工作原則還沒有真正實施到企業發展過程中，企業中有授權、簽發、批準、執行和記錄等不同的工作體系，一般情況下都是有獨立的部門進行負責，因此經常性出現有徇私舞弊的情況發生，影響了工作質量和工作在效率，因此需要在內部控制管理工作中樹立起相應的額監督部門，從而能夠利用有效的控制和監督來提升部門工作效率。

三、企業內部管理控制措施

1.轉變企業管理層內部控制觀念。企業的內部控制管理屬于一個系統性工作，需要企業上下全體員工的支持，同時也需要企業內部政策和措施的支撐。企業的外部環境正在日新月異的變化，因此在動態的工作環境之下，一定要順應時代發展狀態，轉變企業對于內部管理控制工作的認知，首先從企業的管理人員，提升企業管理人員的經濟管理理念，認識到目前市場經濟大環境，還有自身企業內控機制的創新需求，從而能夠建立起行之有效的企業制度，把內部管理體系的作用最大化的發揮出來。

2.建立完善的企業內部管理控制體系。工作離不開工作制度的支持，因此企業的內部控制管理工作同樣需要具備嚴密、完整的內部管理體制，首先是需要在企業內部建立起完善的管理制衡系統，確保企業當中不同的工作部門能夠起到一定的互相制約互相補充的作用，能夠有效起到徇私舞弊和貪污腐敗的現象發生。在企業中建立起工作管理體制和制衡系統，能夠讓企業的每一個領導層工作人員都能夠明確自己的工作職責，在工作中敢于承擔自己的工作責任。控制管理體制還需要建立完善的監督機制，最后是建立起審計委員會，審計委員會主要是以檢查企業內部紀律為主，能夠把工作檢查、財務審計合成為一體，在工作中利用監督和審查的工作來讓企業的內部管理控制體系更加規范。

3.建立監督機制。企業的內部管理工作離不開有效的監督機制，監督機制主要是針對企業的財政、稅務、審計還有企業生產和經營活動進行有效的監督工作，需要充分的發揮出監督管理機制的公平、公正、公開原則。監督管理機制能夠針對企業不同的工作部門以工作監督的形式實現工作規范化管理。企業需要在工作中重視對注冊會計師的培養，加強宣傳工作守法儀式，鼓勵企業中的監管部門能夠用于企業中存在的非法行為及時的揭露出來，在工作中建立起獎罰制度，發現問題可以給予一定的物質獎勵，從而能夠提升監督管理部門的工作積極性。

4.提升風險評估意識。隨著我國社會市場經濟的迅速發展，市場競爭也變得逐漸激烈起來，企業之間也逐漸開始出現了競爭意識，只有提升自身企業的核心競爭力，才能夠推動企業的穩定發展，才能夠讓企業在世界經濟市場中占據不敗之地。要重視企業的競爭意識，從而提升企業的風險評估意識，加強企業發展中的風險防范，在企業內部形成健全的管理控制體制，能夠有效起到查缺補漏現象，一旦企業發生任何問題能夠及時的發現和彌補，最大限度的減少了風險的發生，促進了企業的穩定發展。

四、結語

綜上所述，近些年來企業的內部管理控制收到了一部分國家政策還有經濟市場的發展影響，因此還沒有形成統一具體的企業內部管理控制體系和管理模式。在企業管理過程中，形成一個科學、合理的內部管理控制體系非常重要，能夠規范企業生產和經營方式，幫助提升企業員工的工作積極性，讓企業發展更加規范，提升企業的整體工作效率。因此只有建立完善的內部管理控制體系，才能夠提升企業在現階段社會經濟環境下的核心競爭力，促進企業的穩定發展。

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